運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)新尋求差異化競爭 或迎黃金新十年

   【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】國內(nèi)體育用品行業(yè)經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，從2011年開始進(jìn)入調(diào)整期，各品牌均遭遇不同程度的“關(guān)店”和“高庫存”困境。本土運(yùn)動(dòng)品牌如何脫困，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性健康發(fā)展?未來中國體育用品業(yè)前景如何?近日，2014中國體育用品業(yè)高峰論壇在武漢召開，國內(nèi)外體育用品企業(yè)經(jīng)營者、專家學(xué)者等同臺探討行業(yè)發(fā)展大計(jì)。

　　創(chuàng)新尋求差異化競爭

　　商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍在論壇上發(fā)言指出，國內(nèi)體育用品行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，未來本土運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)從“微笑曲線”的低端(制造、裝配環(huán)節(jié))向高端(設(shè)計(jì)、渠道環(huán)節(jié))邁進(jìn)，走特色化、品牌化、科技化之路。

　　事實(shí)上，早已有企業(yè)開始嘗試從過去簡單的制造加工向以技術(shù)創(chuàng)新+品牌推廣的方向轉(zhuǎn)型升級。據(jù)安踏董事局主席兼CEO丁世忠介紹，安踏在產(chǎn)品研發(fā)上的投入逐年增加，目前每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約占銷售總成本的4%，這一比例居全行業(yè)之首，而創(chuàng)新也給安踏帶來巨大的市場回報(bào)。“安踏創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售收入占比已從5年前的15%上升到現(xiàn)在的35%，安踏彈力膠、能量環(huán)、呼吸網(wǎng)等高科技產(chǎn)品已成為重要的利潤來源�！倍∈乐艺f。

　　世界體育用品聯(lián)合會(huì)秘書長羅伯特·庫克在論壇上表示，企業(yè)應(yīng)不僅僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)努力創(chuàng)新，更應(yīng)在管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫�！氨热�，怎樣采購原材料可使你的生產(chǎn)效率更高，怎樣優(yōu)化企業(yè)的物流，等等�！�

　　對此，丁世忠也深表贊同。他認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新才是最大的差異化競爭，找準(zhǔn)自己的定位，清楚“我是誰”是做企業(yè)的核心�！昂唵螐�(fù)制耐克、阿迪達(dá)斯的模式，不可能成功，我們必須找到屬于自己的模式。”

　　正是本著這一理念，去年安踏推出“實(shí)力無價(jià)”籃球戰(zhàn)略，將NBA球星代言的籃球鞋定價(jià)399元一雙。在國內(nèi)外一線運(yùn)動(dòng)品牌中，敢把明星代言的旗艦產(chǎn)品賣得如此便宜，安踏無疑是頭一個(gè)。盡管有評論認(rèn)為安踏此舉無異于“自設(shè)天花板”、“放棄中高端市場”，但丁世忠堅(jiān)信，受到資本和市場認(rèn)可的創(chuàng)新才有價(jià)值。

　　“原來NBA球星代言的籃球鞋雖然售價(jià)高，但是銷量很小，只有一、兩萬雙;現(xiàn)在雖然售價(jià)低了，但銷量卻大幅度提高了，上市兩個(gè)季度的出貨量就達(dá)到了過去三年安踏NBA球星專屬籃球鞋出貨量的總和�！倍∈乐覐�(qiáng)調(diào)，安踏始終定位于大眾運(yùn)動(dòng)市場，高性價(jià)比的產(chǎn)品正是安踏的核心競爭力所在，這一點(diǎn)堪手機(jī)行業(yè)的小米品牌。

　　黃金新十年

　　在丁世忠看來，過去兩三年行業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)，只是中國體育用品業(yè)快速發(fā)展過程中的一段小“插曲”。今年前三季度安踏的訂貨數(shù)據(jù)呈現(xiàn)連續(xù)正增長了，“這是一個(gè)積極信號。對于未來我充滿信心，中國體育用品行業(yè)必將迎來黃金新十年!”

　　丁世忠的信心源于中國市場的巨大潛力。數(shù)據(jù)顯示，同歐美主要發(fā)達(dá)國家相比，我國的人均體育用品消費(fèi)金額不及人家的一半。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，中國人均不到0.5雙，而美國達(dá)到了4雙。巨大的差距，意味著廣闊的增長空間�！爸袊�經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國民收入不斷提升，以及體育運(yùn)動(dòng)被越來越多的人關(guān)注和喜愛，這一系列因素，都將給中國體育用品行業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)。”丁世忠說。

　　庫克同樣看好未來的中國市場，但他強(qiáng)調(diào)，需要進(jìn)一步引導(dǎo)民眾養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，才能更好挖掘中國體育用品業(yè)的市場潛力。他說，“30年前，我來到中國時(shí)，看到工廠里到處是做早操的人，但現(xiàn)在很少看到有人在做廣播操�！�

　　據(jù)庫克掌握的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在有超過45%的中國人平日很少參與體育運(yùn)動(dòng)。“這個(gè)數(shù)字非常驚人，”他表示，其實(shí)不止在中國，其他許多國家也都有人們越來越不愛運(yùn)動(dòng)的傾向。因此，相關(guān)政府部門和機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)想辦法讓人們動(dòng)起來。“畢竟，沒有活躍的大眾體育活動(dòng)，沒有龐大的運(yùn)動(dòng)人口，就不會(huì)有繁榮的市場�！�（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）