康奈集團：領(lǐng)先鞋企的六大員工關(guān)愛體系

　　企業(yè)多部門協(xié)同留員工

　　康奈集團行政副總經(jīng)理吳圣能在接待商報“走進名企，標(biāo)桿學(xué)習(xí)”訪學(xué)團時透露，康奈集團通過人力資源部組織、策劃，黨委、工會、生產(chǎn)中心、行政部、文化部和后勤部等多個部門互動，共同開展了一系列的穩(wěn)定員工隊伍，增強員工歸屬感活動。去年舉辦300多場員工培訓(xùn)，20余次拓展，組織20多批員工旅游惠及所有員工。通過這些一系列行之有效的留人用人措施，近兩年來，康奈集團每年春季員工返工率超過95%，始終保持著中國制鞋行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　解讀康奈集團關(guān)愛員工的六大體系

　　據(jù)康奈集團人力資源經(jīng)理任培廣介紹：“我們建立了關(guān)愛員工的六大體系，通過多部門的合作，推行員工關(guān)愛六大體系，旨在更好地留住員工，使企業(yè)與員工共同發(fā)展�！� 通過以下關(guān)愛員工的六大體系可窺見一斑。

　　員工關(guān)懷體系。入職不足一年的員工，不能順利地適應(yīng)新環(huán)境、融入新的團隊，造成情緒低迷、狀態(tài)不佳、效率不高的情況。針對這批員工，人力資源部門通過入司引導(dǎo)，開員工座談會，生活關(guān)懷等措施解決新員工“水土不服”問題。

　　對入職滿一年的普通員工，通過活動增強團隊凝聚力、歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)在普通崗位上不斷提升績效的動力。

　　針對核心人才，企業(yè)通過多部門進行工作關(guān)懷、健康關(guān)懷、家庭關(guān)懷等方式，培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值與企業(yè)價值共建、共享。

　　員工培訓(xùn)體系。康奈集團采用多種方式，多種機制保障人才的培育和成長。培育培訓(xùn)講師隊伍，發(fā)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺，內(nèi)部兼職講師隊伍培育和管理，引進外部師資力量，建立人才梯隊培養(yǎng)機制，培育核心人才，搭建通用型、專業(yè)技術(shù)型、中高層管理型等多層次的培訓(xùn)課程體系，為員工提供定期或不定期的培訓(xùn)等。

　　員工福利體系。全體員工在享受國家法定的福利外，還可享受提供夫妻房、年終車費補貼、年度旅游等公司福利。

　　員工關(guān)系體系。康奈集團致力于構(gòu)建“和諧、穩(wěn)定、充滿活力和激情”的員工關(guān)系。接受員工心理輔導(dǎo)與咨詢，企業(yè)人力資源部還制定了員工入職跟進和在職面談制度，及時掌握員工的思想動態(tài)。

　　員工激勵體系。根據(jù)現(xiàn)代組織行為理論，公司始終堅持個性化的激勵原則，針對不同類型、不同層次的員工采取不同的激勵措施。如：送部分骨干員工到高校深造、為基層一線員工開設(shè)學(xué)習(xí)班等方式。

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系。康奈集團作為鞋類知名企業(yè)，一直關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，設(shè)定了“與公司一起成長”為員工的最高追求目標(biāo)，并為員工設(shè)計了多層次的職業(yè)發(fā)展通道，并進行培訓(xùn)，讓員工知曉自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　>>>訪學(xué)團成員感言

　　溫州現(xiàn)代集團辦公室科長 王紹建

　　走進康奈集團后，個人認(rèn)為如下三個方面讓他們能夠保持行業(yè)內(nèi)較低的員工流失率。

　　思政工作接地氣�？的渭瘓F思想政治工作的組織體系較完備，建立了工會、婦聯(lián)、團委和黨(政)校等組織。各組織職責(zé)明確，均能針對不同的員工群體發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　活動載體多元化�？的渭瘓F的思想政治工作針對員工需求實行活動資源整合，創(chuàng)設(shè)活動載體，使思想政治工作在一定程度上取得“春風(fēng)化雨”般效果。

　　文化建設(shè)下功夫。公司舍得投入建職工活動場所;明確企業(yè)使命、愿景、精神及核心價值觀等，提出打造百年康奈的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　溫州美好餐飲總經(jīng)理 施長河

　　走進康奈集團深入了解后給我的第一個關(guān)鍵詞是“震撼”。震撼康奈所取得的累累碩果，三千多名員工在這里共同工作、生活、成長，像一個小型社區(qū)大家庭。

　　第二個關(guān)鍵詞“和諧”。企業(yè)管理核心理念就是企業(yè)文化，康奈做得相當(dāng)?shù)轿唬�讓員工有家的感覺。

　　第三個關(guān)鍵詞“標(biāo)桿”。標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)，康奈是按世界名企高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化嚴(yán)格管理，桿是高屋建瓴，企業(yè)有使命，有社會擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。在這樣名企上班員工有希望、有奔頭，與企業(yè)同呼吸共成長，這是企業(yè)凝聚力的靈魂所在。

　　浙江中產(chǎn)科技有限公司副總經(jīng)理 蔡海龍

　　作為康奈二十多年的忠實粉絲，以往我對她的了解卻只停留在一雙鞋上。

　　此行不僅讓我們了解到康奈集團的發(fā)展歷程，還深切體驗到了無處不在的企業(yè)文化。品牌內(nèi)涵、文化底蘊以及人文關(guān)懷，已經(jīng)遍布于企業(yè)的每一個角落，深入到每個康奈人的內(nèi)心深處，形成一種激勵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的肥沃土壤和一股生生不息的強大生命力!

　　■走進名企，標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　“走進名企，標(biāo)桿學(xué)習(xí)”是溫州商報的一個長期活動，將每月走進一家企業(yè)，是一次具有積極意義的嘗試。很多企業(yè)家是第一次和溫州名企零距離，他們不僅悟到“名企”管理的真諦，深切地體會到其獨特的品牌成功DNA，更從中體味到如何把企業(yè)文化由虛做到實。 商報希望通過“親身體驗企業(yè)軟硬環(huán)境、了解企業(yè)發(fā)展歷程、洞悉企業(yè)文化基因、感悟企業(yè)管理真諦”，為企業(yè)交流打造平臺，為企業(yè)提供借鑒。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）