康奈集團：領先鞋企的六大員工關愛體系

　　企業(yè)多部門協(xié)同留員工

　　康奈集團行政副總經理吳圣能在接待商報“走進名企，標桿學習”訪學團時透露，康奈集團通過人力資源部組織、策劃，黨委、工會、生產中心、行政部、文化部和后勤部等多個部門互動，共同開展了一系列的穩(wěn)定員工隊伍，增強員工歸屬感活動。去年舉辦300多場員工培訓，20余次拓展，組織20多批員工旅游惠及所有員工。通過這些一系列行之有效的留人用人措施，近兩年來，康奈集團每年春季員工返工率超過95%，始終保持著中國制鞋行業(yè)領先地位。

　　解讀康奈集團關愛員工的六大體系

　　據康奈集團人力資源經理任培廣介紹：“我們建立了關愛員工的六大體系，通過多部門的合作，推行員工關愛六大體系，旨在更好地留住員工，使企業(yè)與員工共同發(fā)展�！� 通過以下關愛員工的六大體系可窺見一斑。

　　員工關懷體系。入職不足一年的員工，不能順利地適應新環(huán)境、融入新的團隊，造成情緒低迷、狀態(tài)不佳、效率不高的情況。針對這批員工，人力資源部門通過入司引導，開員工座談會，生活關懷等措施解決新員工“水土不服”問題。

　　對入職滿一年的普通員工，通過活動增強團隊凝聚力、歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)在普通崗位上不斷提升績效的動力。

　　針對核心人才，企業(yè)通過多部門進行工作關懷、健康關懷、家庭關懷等方式，培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值與企業(yè)價值共建、共享。

　　員工培訓體系�？的渭瘓F采用多種方式，多種機制保障人才的培育和成長。培育培訓講師隊伍，發(fā)展培訓和學習平臺，內部兼職講師隊伍培育和管理，引進外部師資力量，建立人才梯隊培養(yǎng)機制，培育核心人才，搭建通用型、專業(yè)技術型、中高層管理型等多層次的培訓課程體系，為員工提供定期或不定期的培訓等。

　　員工福利體系。全體員工在享受國家法定的福利外，還可享受提供夫妻房、年終車費補貼、年度旅游等公司福利。

　　員工關系體系�？的渭瘓F致力于構建“和諧、穩(wěn)定、充滿活力和激情”的員工關系。接受員工心理輔導與咨詢，企業(yè)人力資源部還制定了員工入職跟進和在職面談制度，及時掌握員工的思想動態(tài)。

　　員工激勵體系。根據現代組織行為理論，公司始終堅持個性化的激勵原則，針對不同類型、不同層次的員工采取不同的激勵措施。如：送部分骨干員工到高校深造、為基層一線員工開設學習班等方式。

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系�？的渭瘓F作為鞋類知名企業(yè)，一直關注員工的職業(yè)發(fā)展，設定了“與公司一起成長”為員工的最高追求目標，并為員工設計了多層次的職業(yè)發(fā)展通道，并進行培訓，讓員工知曉自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　>>>訪學團成員感言

　　溫州現代集團辦公室科長 王紹建

　　走進康奈集團后，個人認為如下三個方面讓他們能夠保持行業(yè)內較低的員工流失率。

　　思政工作接地氣�？的渭瘓F思想政治工作的組織體系較完備，建立了工會、婦聯、團委和黨(政)校等組織。各組織職責明確，均能針對不同的員工群體發(fā)揮相應的作用。

　　活動載體多元化�？的渭瘓F的思想政治工作針對員工需求實行活動資源整合，創(chuàng)設活動載體，使思想政治工作在一定程度上取得“春風化雨”般效果。

　　文化建設下功夫。公司舍得投入建職工活動場所;明確企業(yè)使命、愿景、精神及核心價值觀等，提出打造百年康奈的長遠目標。

　　溫州美好餐飲總經理 施長河

　　走進康奈集團深入了解后給我的第一個關鍵詞是“震撼”。震撼康奈所取得的累累碩果，三千多名員工在這里共同工作、生活、成長，像一個小型社區(qū)大家庭。

　　第二個關鍵詞“和諧”。企業(yè)管理核心理念就是企業(yè)文化，康奈做得相當到位，讓員工有家的感覺。

　　第三個關鍵詞“標桿”。標是標準，康奈是按世界名企高標準現代化嚴格管理，桿是高屋建瓴，企業(yè)有使命，有社會擔當和責任。在這樣名企上班員工有希望、有奔頭，與企業(yè)同呼吸共成長，這是企業(yè)凝聚力的靈魂所在。

　　浙江中產科技有限公司副總經理 蔡海龍

　　作為康奈二十多年的忠實粉絲，以往我對她的了解卻只停留在一雙鞋上。

　　此行不僅讓我們了解到康奈集團的發(fā)展歷程，還深切體驗到了無處不在的企業(yè)文化。品牌內涵、文化底蘊以及人文關懷，已經遍布于企業(yè)的每一個角落，深入到每個康奈人的內心深處，形成一種激勵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的肥沃土壤和一股生生不息的強大生命力!

　　■走進名企，標桿學習

　　“走進名企，標桿學習”是溫州商報的一個長期活動，將每月走進一家企業(yè)，是一次具有積極意義的嘗試。很多企業(yè)家是第一次和溫州名企零距離，他們不僅悟到“名企”管理的真諦，深切地體會到其獨特的品牌成功DNA，更從中體味到如何把企業(yè)文化由虛做到實。 商報希望通過“親身體驗企業(yè)軟硬環(huán)境、了解企業(yè)發(fā)展歷程、洞悉企業(yè)文化基因、感悟企業(yè)管理真諦”，為企業(yè)交流打造平臺，為企業(yè)提供借鑒。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）