淺析傳統(tǒng)企業(yè)做O2O需要遵循的三大法則

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品要聞分析】我曾對(duì)O2O行業(yè)有過(guò)一些不同的看法，有朋友私信告訴我說(shuō)行業(yè)發(fā)展不易且行且珍惜，不要去做攪局者。我無(wú)意去抹黑這個(gè)行業(yè)，但竊以為一個(gè)行業(yè)只有擁有更多理性和不一樣的聲音，這才是一個(gè)行業(yè)欣欣向榮的表現(xiàn)。今天，我想再談?wù)搸�點(diǎn)，希望能對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做O2O有所啟發(fā)。

　　1.不要違背消費(fèi)趨勢(shì)去構(gòu)建所謂的O2O閉環(huán)。

　　O2O只是構(gòu)造出來(lái)的概念，并不是一種新商業(yè)模式。任何一種新商業(yè)模式的創(chuàng)新都是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈原有流程、結(jié)構(gòu)的一次更新破壞，使之更能響應(yīng)消費(fèi)端的需求。舉個(gè)例子，B2C是一種新商業(yè)模式，它是對(duì)原有銷(xiāo)售渠道的革命，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)鏈接至終端，打掉了中間渠道商環(huán)節(jié)，這是一次極大的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　再比如，C2B也是一種新商業(yè)模式，它是從消費(fèi)者需求出發(fā)，對(duì)原有供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了再造。而O2O，只是將互聯(lián)網(wǎng)與部分實(shí)體產(chǎn)業(yè)的交易過(guò)程進(jìn)行了重新定義，并沒(méi)有涉及到流程的變革。

　　可能有的人會(huì)說(shuō)，我將原來(lái)線上的用戶引流到線下不是流程再造了嗎?這其實(shí)是逆歷史潮流的做法，B2C模式成功的根本原因就在于互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從線下轉(zhuǎn)移到了線上，而目前線上消費(fèi)場(chǎng)景占整體消費(fèi)的比例正在隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲入加速提升，把原來(lái)在線上就能成交的用戶趕到線下去，這是倒行逆施的做法。

　　而有些行業(yè)例如家裝、汽車(chē)、房產(chǎn)、餐飲等行業(yè)，消費(fèi)者必須到線下消費(fèi)，這是由產(chǎn)品屬性決定的，它并未涉及到流程再造，我們可以給他們?nèi)�個(gè)好聽(tīng)的名字叫O2O，但并不代表著它是一種新商業(yè)模式，實(shí)際上，它更像是B2C的延伸或者說(shuō)就是B2C。這給傳統(tǒng)企業(yè)的啟發(fā)是不要違背消費(fèi)趨勢(shì)去構(gòu)建所謂的O2O閉環(huán)，你的用戶在哪里，你的營(yíng)銷(xiāo)就應(yīng)該在哪里。如果你的用戶消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)開(kāi)始往互聯(lián)網(wǎng)遷移，那企業(yè)要做的不是把用戶往線下引，而是學(xué)會(huì)如何在互聯(lián)網(wǎng)截流。

　　2.做O2O要有自己的節(jié)奏。

　　新概念的成功一定是基于市場(chǎng)本身的需求，它是存在于市場(chǎng)當(dāng)中，一定不是能被設(shè)計(jì)出來(lái)的。京東的O2O，只是自己閉門(mén)造車(chē)構(gòu)建出來(lái)的理想王國(guó)。即使我們承認(rèn)它是一種新商業(yè)模式，它仍然需要建立在原來(lái)的消費(fèi)流程存在被改造的市場(chǎng)空間這一基礎(chǔ)之上。

　　京東基于物流搭建的O2O閉環(huán)看似很完美，目前階段卻還是沒(méi)辦法解決流量、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣等問(wèn)題。檢驗(yàn)京東O2O的成色，最終要靠的是時(shí)間。這給到傳統(tǒng)企業(yè)的啟發(fā)是做O2O不能被人牽著鼻子走，巨頭做O2O的終極目的還是希望線下用戶能在線上轉(zhuǎn)化，不要以為他們會(huì)站在企業(yè)的立場(chǎng)去設(shè)計(jì)O2O。也少去參加所謂的各種O2O論壇，那些所謂成功者要么是來(lái)推銷(xiāo)自己的，要么是來(lái)忽悠人的，O2O的實(shí)踐要有自己的節(jié)奏，自己的方法。

　　3.不要為了O2O而去做O2O。

　　很多企業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，擔(dān)心被顛覆，只要某種概念制造出來(lái)了就跟風(fēng)追逐，卻沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的情況去考量制定自己的互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)行徑。

　　如果說(shuō)O2O概念對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)還有價(jià)值的話，至少它承認(rèn)了消費(fèi)體驗(yàn)是其中的核心要素，通過(guò)O2O提升消費(fèi)體驗(yàn)感既是O2O的核心價(jià)值，也滿足了消費(fèi)者不斷變化的快速需求。從這點(diǎn)意義上來(lái)說(shuō)，O2O是基于服務(wù)層面的消費(fèi)創(chuàng)新。

　　實(shí)際上，除了消費(fèi)層面的創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新還可以是產(chǎn)品層面的、供應(yīng)鏈層面的、營(yíng)銷(xiāo)層面的。企業(yè)是否需要做O2O要考量的是自身產(chǎn)品的消費(fèi)屬性是否符合、消費(fèi)情景是否合理，企業(yè)完全沒(méi)有必要為了O2O而去做O2O。對(duì)于絕大多數(shù)電商轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自己的電商運(yùn)營(yíng)水平遠(yuǎn)比做O2O更重要。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）