動(dòng)漫創(chuàng)意如何與鞋服等輕工業(yè)進(jìn)行融合

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】米老鼠、唐老鴨、史努比……半個(gè)多世紀(jì)來(lái)，這些經(jīng)典的卡通動(dòng)漫人物歷久彌新。在煥發(fā)無(wú)窮生命力的同時(shí)，卡通動(dòng)漫也拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同樣的產(chǎn)品，只要披上動(dòng)漫的“外衣”，產(chǎn)品附加值就有可能如火箭般大幅往上躥。與傳統(tǒng)行業(yè)的薄利相比，溫州有越來(lái)越多的企業(yè)把目光鎖定在動(dòng)漫創(chuàng)意上。

　　上周四，第七屆溫州動(dòng)漫節(jié)開(kāi)幕，同時(shí)舉辦的動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)接制造業(yè)論壇，也為溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于“動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何與輕工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界融合”的頭腦風(fēng)暴。

　　披上動(dòng)漫外衣

　　拉高企業(yè)利潤(rùn)空間

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境里，絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)僅維持在微利。盡管現(xiàn)實(shí)很殘酷，但隨著要素成本的持續(xù)增加，利潤(rùn)空間似乎還在收縮。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主猶如熱鍋上的螞蟻，為尋找新的出路而焦慮不安。

　　“貼上動(dòng)漫品牌后，企業(yè)利潤(rùn)直接拉高了30%�！痹谡搲�現(xiàn)場(chǎng)，奧光動(dòng)漫集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林學(xué)湊說(shuō)的這句話(huà)引起了在場(chǎng)各企業(yè)家的興趣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫的融合有著極大的發(fā)展前景。

　　時(shí)間倒退到7年前，奧光僅是國(guó)內(nèi)一家普通的木質(zhì)拼圖玩具制造企業(yè)，2007年，以貼牌出口為主的生產(chǎn)模式遭到了挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)發(fā)生的金融危機(jī)潑了林學(xué)湊一身“冷水”——產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)該如何發(fā)展?

　　接軌動(dòng)漫，林學(xué)湊摸索出企業(yè)發(fā)展的新路子。7年來(lái)，林學(xué)湊共邀請(qǐng)了海綿寶寶、朵拉、小馬寶莉等6個(gè)卡通人物參與企業(yè)生產(chǎn)，每年為其支付上百萬(wàn)元的授權(quán)費(fèi)用。但是也就是這些古靈精怪的卡通人物，給奧光帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)�，F(xiàn)在，奧光年銷(xiāo)售額達(dá)到4億元，成為全球最大的木質(zhì)拼圖玩具企業(yè)。

　　“在大部分人眼里，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投入大、產(chǎn)出慢，因此很多企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。其實(shí)只要找對(duì)方法，肯堅(jiān)持，樹(shù)品牌，搞研發(fā)，就能看到勝利的曙光�！绷謱W(xué)湊說(shuō)，現(xiàn)在的奧光已經(jīng)從一位制造商轉(zhuǎn)為文化品牌商。

　　奧光的轉(zhuǎn)型，成為溫州輕工業(yè)對(duì)接動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的模板。在論壇現(xiàn)場(chǎng)，包括童鞋、服裝、教玩具在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)主紛紛表示要進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

　　打開(kāi)“潘多拉魔盒”

　　撬動(dòng)更大市場(chǎng)規(guī)模

　　經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，溫州具有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，然而和其他貼著“中國(guó)制造”標(biāo)簽的工業(yè)產(chǎn)品一樣，在國(guó)際市場(chǎng)里，溫州產(chǎn)品摘不掉“技術(shù)含量較低、單價(jià)較低、附加值較低”的帽子，在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期時(shí)，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為解決當(dāng)前困局的唯一之路。

　　與技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)相比，工業(yè)動(dòng)漫具有更靈活的表現(xiàn)形式以及更生動(dòng)的效果。溫州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江奧美力文化傳媒有限公司總經(jīng)理馬勇偉告訴記者，一個(gè)產(chǎn)品想要?jiǎng)?chuàng)新非常難，行業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法，小創(chuàng)新被認(rèn)為可愛(ài)，但是大創(chuàng)新就被認(rèn)為是破壞。但是從外觀的改變?nèi)胧�，企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型顯得更為容易。以教玩具為例，一個(gè)滑滑梯想從功能上大改變基本不可能，但如果增加一個(gè)米奇的造型，那么在第一眼就能引起人們的關(guān)注。這就是動(dòng)漫的魅力。

　　與動(dòng)漫的播映市場(chǎng)相比，動(dòng)漫所撬動(dòng)的產(chǎn)業(yè)有更大的規(guī)模。事實(shí)上，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中形象授權(quán)可能帶來(lái)的巨大利益已經(jīng)得到相關(guān)企業(yè)的認(rèn)可。生產(chǎn)企業(yè)紛紛與動(dòng)漫公司協(xié)議合作，獲得卡通形象版權(quán)授權(quán)應(yīng)用在自身產(chǎn)品上，以此得到更高的產(chǎn)品知名度和品牌嫁接。

　　馬勇偉告訴記者，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，而溫州則落后于北京、上海及珠三角等地，缺乏人才是一方面，更多的可能是觀念還未轉(zhuǎn)變。盡管起步較晚，但從溫州的產(chǎn)業(yè)特性來(lái)看，教玩具、童鞋、童裝、文具、箱包、家具等行業(yè)都非常適合與動(dòng)漫相對(duì)接，同時(shí)也有助于時(shí)尚之都的打造。一旦打開(kāi)隱藏在動(dòng)漫背后的“潘多拉魔盒”，溫州的傳統(tǒng)企業(yè)將可享受更大的市場(chǎng)蛋糕。

　　迫切上路

　　仍需打通對(duì)接渠道

　　鄭晨愛(ài)是溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、奧奔妮服飾有限公司董事長(zhǎng)，主業(yè)從事高檔男裝制造。正裝的商務(wù)性和動(dòng)漫的休閑性看似相差十萬(wàn)八千里，但是整個(gè)論壇，鄭晨愛(ài)都在非常認(rèn)真地聽(tīng)。這位正裝制造界的領(lǐng)頭人在思索如何對(duì)接動(dòng)漫的同時(shí)，提出一個(gè)觀點(diǎn)——對(duì)接的渠道要保持暢通。

　　鄭晨愛(ài)說(shuō)出了大多溫州企業(yè)主的心聲。盡管與動(dòng)漫接軌被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一條捷徑，可是如何對(duì)接、怎么對(duì)接困擾著很多人�！皠�(dòng)輒上百萬(wàn)元的授權(quán)費(fèi)，讓很多小微企業(yè)承受不起。這些就需要有個(gè)完善的中介機(jī)制幫助小微企業(yè)去解決�！�

　　在溫州，也即將會(huì)誕生一個(gè)巨大的兒童城——夢(mèng)多多小鎮(zhèn)，這個(gè)兒童城由森馬投資，將在下個(gè)月竣工。據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙小波介紹，該項(xiàng)目囊括了職業(yè)體驗(yàn)、時(shí)尚百貨、教育培訓(xùn)、娛樂(lè)休閑等與孩子成長(zhǎng)相關(guān)的各個(gè)板塊，自然離不開(kāi)兒童最喜歡的動(dòng)漫。事實(shí)上，去年森馬投資的動(dòng)漫節(jié)目《快樂(lè)夢(mèng)多多》已在央視少兒頻道熱播。

　　趙小波說(shuō)，在當(dāng)下，溫州動(dòng)漫發(fā)展還需要資源整合。根據(jù)預(yù)測(cè)，夢(mèng)多多小鎮(zhèn)一年將有30萬(wàn)的客流量，溫州的企業(yè)可以將夢(mèng)多多小鎮(zhèn)作為試點(diǎn)，把產(chǎn)品放在夢(mèng)多多做測(cè)試，這比盲目推廣的效果好很多。另外，森馬旗下巴拉巴拉的童裝已經(jīng)是國(guó)內(nèi)第一大品牌，一年的促銷(xiāo)品和贈(zèng)品的采購(gòu)額就達(dá)到2.6億元。如果溫州有相關(guān)動(dòng)漫和創(chuàng)意產(chǎn)品，森馬也能攜手溫州企業(yè)共謀發(fā)展。

　　在論壇現(xiàn)場(chǎng)，北領(lǐng)地文創(chuàng)(北京)科技孵化器有限公司董事長(zhǎng)秦超也提供了一個(gè)銷(xiāo)售渠道，溫州的輕工產(chǎn)品對(duì)接動(dòng)漫后，可以和大型的幼兒機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)幼兒的選擇，來(lái)評(píng)定產(chǎn)品的有效性。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）