阿里上市之后面臨的“四大”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】從去年與香港證券交易所的雙重權(quán)股權(quán)之爭(zhēng)，再到如今在美國(guó)紐交所上市，阿里重啟IPO之路可謂一波三折。最終阿里還是成功實(shí)現(xiàn)了自己的上市理想，一舉實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的創(chuàng)富夢(mèng)。

　　不過(guò)阿里成功上市融資，不代表其未來(lái)的路途便從此一帆風(fēng)順，擺在其面前的即是四大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電商未來(lái)影響的巨大挑戰(zhàn)

　　毋庸置疑，在PC時(shí)代，阿里通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性的支付寶第三方支付保障解決了網(wǎng)上交易信用問(wèn)題，而成功占據(jù)了電商市場(chǎng)的絕對(duì)份額。然而隨著手機(jī)等便攜式智能終端和無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，即將對(duì)其造成新的沖擊。

　　微信的橫空出世，已經(jīng)深入影響到數(shù)億中國(guó)人日常工作生活的方方面面。其令包括電商在內(nèi)的未來(lái)生活方式和商業(yè)形態(tài)都充滿(mǎn)了無(wú)窮想像，也是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都無(wú)法回避的重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。百度通過(guò)艱難的轉(zhuǎn)型，也逐漸實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)搜索的快速增長(zhǎng)，延續(xù)了其在PC端搜索的強(qiáng)勢(shì)地位。極具創(chuàng)意的直達(dá)號(hào)，將幫助企業(yè)拋棄APP的束縛，成功實(shí)現(xiàn)在PC端和移動(dòng)端的無(wú)縫連接，更好地為消費(fèi)者服務(wù)，從而有望順利切入移動(dòng)電商市場(chǎng)。

　　此外，BAT中的這兩大巨頭也在努力打造自己的支付平臺(tái)，曾經(jīng)的短板在逐漸加長(zhǎng)，阿里系曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)將逐漸地縮小。特別是基于財(cái)付通的微信支付，通過(guò)打車(chē)軟件大戰(zhàn)逐漸地站穩(wěn)了腳跟。使用簡(jiǎn)單、快速方便，使得微信支付在O2O中頗有人緣。據(jù)悉，早在今年上半年，在海底撈使用微信支付買(mǎi)單的客戶(hù)達(dá)到17%，增速驚人可見(jiàn)一斑。

　　其實(shí)阿里也早看到了移動(dòng)電商的趨勢(shì)，無(wú)論是去年高調(diào)推出來(lái)往還是后來(lái)發(fā)力手淘，都明確表示其對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)判斷，以及流露出的幾分擔(dān)憂(yōu)。只可惜來(lái)往如當(dāng)時(shí)人們預(yù)言的那樣徹底失敗了，阿里最終瘋狂投資，先后入股新浪微博、UC、高德地圖等，以圖彌補(bǔ)社交和移動(dòng)入口的不足。未來(lái)在移動(dòng)電商的趨勢(shì)之下，手機(jī)淘寶會(huì)不會(huì)被微信、直達(dá)號(hào)或者其他APP的消費(fèi)習(xí)慣所顛覆呢?正如人們常常所說(shuō)的“打敗微信的決不是另一個(gè)微信”那樣，手機(jī)淘寶未來(lái)被其他新產(chǎn)品所淘汰，也不是沒(méi)有可能。

　　二、來(lái)自國(guó)家政策監(jiān)管的挑戰(zhàn)

　　目前在電商市場(chǎng)，阿里系儼然成為中國(guó)市場(chǎng)的壟斷者。阿里的各種站內(nèi)管理制度，不僅對(duì)于賣(mài)家有著重要影響，對(duì)全國(guó)的中小電商甚至經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有著一定程度的影響。

　　近年來(lái)阿里集團(tuán)的營(yíng)收暴漲，天貓商城的傭金收入貢獻(xiàn)頗豐，這背后則是天貓賣(mài)家的辛苦付出。天貓商城的傭金收費(fèi)比例過(guò)高，已成為賣(mài)家的沉重負(fù)擔(dān)。以服裝類(lèi)目為例，其傭金比例高達(dá)5%，甚至比國(guó)家稅收的比例還高出一大截。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，獲取流量的成本越來(lái)越高，賣(mài)家以競(jìng)價(jià)的形式投入到直通車(chē)、鉆石展位的費(fèi)用水漲船高，這筆巨大的費(fèi)用又轉(zhuǎn)化成為阿里的營(yíng)收落入荷包。而真正賺錢(qián)的賣(mài)家比例其實(shí)很少，這種情況在任何商業(yè)業(yè)態(tài)中都是不正常的，對(duì)淘寶平臺(tái)的長(zhǎng)期健康發(fā)展也是非常不利的。

　　我國(guó)目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上仍處于初級(jí)階段，對(duì)于壟斷行為的監(jiān)管也剛剛起步。雖然最近開(kāi)刀的都是外企，但不代表相關(guān)部門(mén)今后不會(huì)逐漸把監(jiān)管范圍擴(kuò)大到所有重要的行業(yè)和企業(yè)。正如我們希望把電信、石油等巨頭納入監(jiān)管一樣，未來(lái)把阿里等電商巨頭納入國(guó)家日常監(jiān)管的規(guī)范中來(lái)，也同樣有助于維護(hù)賣(mài)家和消費(fèi)者的權(quán)益。今后傭金比例、管理制度、站內(nèi)外推廣等各方面的制訂，都應(yīng)該納入法制管理中來(lái)，充分聽(tīng)取賣(mài)家、消費(fèi)者及專(zhuān)家的意見(jiàn)，而非阿里內(nèi)部關(guān)門(mén)開(kāi)會(huì)制定即可。這樣則將勢(shì)必影響阿里的營(yíng)收和贏利，當(dāng)然也會(huì)影響阿里的股票走勢(shì)。

　　三、如何適應(yīng)美國(guó)上市公司現(xiàn)代化管理制度?

　　其實(shí)馬云原本是想在哪里跌倒從哪里爬起來(lái)，重回香港一雪當(dāng)年因欺詐門(mén)退市之恥。但由于雙重權(quán)股權(quán)之爭(zhēng)，香港證券交易所為維護(hù)小股東權(quán)益，拒絕放棄基本原則，最終阿里選擇赴美上市。說(shuō)句題外話(huà)，香港證券交易所寧可損失巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也要堅(jiān)決維護(hù)小股東權(quán)益的立場(chǎng)，非常令人敬佩，值得大陸相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)。

　　作為全球最規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，美國(guó)對(duì)于上市公司的管理非常嚴(yán)格。未來(lái)阿里如何適應(yīng)美國(guó)上市公司現(xiàn)代化管理制度，是個(gè)有意思的話(huà)題。如同新浪微博上市后有人聲稱(chēng)如對(duì)新浪封號(hào)或刪貼不滿(mǎn)可到美國(guó)控告一樣，今后賣(mài)家或消費(fèi)者對(duì)阿里的政策或處理不滿(mǎn)意，是否也將獲得一個(gè)全新有效的申訴途徑呢?或者說(shuō)像上次馬云一擲2000萬(wàn)元人民幣打賞恒大隊(duì)員，能否被美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度所允許呢?對(duì)于手無(wú)縛雞之力的唐僧而言，讓神通廣大的孫悟空戴上緊箍咒，是非常有必要的。

　　四、如何創(chuàng)新提高服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與賣(mài)家、消費(fèi)者的共贏?

　　事實(shí)上，一直以來(lái)我對(duì)于阿里是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或高科技企業(yè)的定位不太理解。實(shí)際上我覺(jué)得：阿里其實(shí)就是個(gè)包租婆的角色，當(dāng)然它是以傭金或推廣費(fèi)的形式來(lái)坐收房租的。其技術(shù)含金量并不是很高，它的成功是基于中國(guó)目前畸形、不合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們對(duì)低價(jià)商品的強(qiáng)烈需求。

　　淘寶和天貓固然在目前取得了領(lǐng)先地位，但由于電商平臺(tái)整體行業(yè)水平低下，阿里并未表現(xiàn)出與其市值相匹配的高水準(zhǔn)，甚至都沒(méi)能脫離大陸商超實(shí)體店收房租+節(jié)日促銷(xiāo)費(fèi)和廣告費(fèi)的傳統(tǒng)模式。網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)只是工具和平臺(tái)，真正要提高的還得靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)規(guī)范。

　　如果讓我?guī)桶⒗镞x出一個(gè)電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然是非亞馬遜莫屬。雖然阿里的市值超過(guò)了亞馬遜，但事實(shí)上需要向它學(xué)習(xí)的地方實(shí)在太多了。

　　最后讓我們恭祝阿里成功上市，也希望今后它能戰(zhàn)勝面前的這四大挑戰(zhàn)，成為真正的偉大公司，基業(yè)長(zhǎng)青，為股東、賣(mài)家、消費(fèi)者共創(chuàng)美好未來(lái)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）