馬云喊話劉強東：阿里要培養(yǎng)更多的京東

　　馬云隨后發(fā)表了“兔子論”。他說：“地上有9只兔子，你要抓住其中1只，那你就死死盯住那只兔子，不要換兔子。”他認(rèn)為，雖然我們身處一個很多機會的時代，但是想明白自己有什么、要什么、放棄什么的時候，其實機會并不多。

　　對于隱私問題，馬云斷言，未來隱私不是問題，他說：“大家放心吧�！�

　　“19年前，當(dāng)時中國已經(jīng)有20多個互聯(lián)網(wǎng)專家了，當(dāng)時他們擔(dān)心的問題，現(xiàn)在都不是問題。所有人沒想到的問題，才是真正的問題。”他說，相信10年以后人類一定會解決隱私的問題。

　　以下是馬云發(fā)言部分實錄：

　　馬云：

　　回答你的問題之前我多嘴一下，純粹娛樂。雷軍剛才講我很高興，40%的來自于手機購物，其實我一點不高興，原因很簡單，這是副總裁該高興的事，我高興的是571億幾億筆交易背后意味著信任，把東西寄給一個完全不認(rèn)識的人，去問一個不認(rèn)識的人買東西以及我們把東西交給一個完全不認(rèn)識的人，翻山越嶺用多少路去，這些我更高興。至于40%、500多億，我三天前就知道了，因為我心里知道大概就是這個范圍，如果這對我來講是一個驚喜的話那災(zāi)難太大了。至于李彥宏剛才的問題我覺得挺逗，機會，我們想明白我們要什么我們有什么我們放棄什么的時候，其實機會并不多。我七八年以前盡管很窮，也沒有什么實力，天天想，后來我明白一個道理，地上如果有9只兔子你要抓1只兔子的話，就死死盯住那個兔子，如果這個抓抓那個抓抓什么都沒有抓到，想明白自己要什么有什么放棄什么的時候，對我們這樣規(guī)模的企業(yè)機會并不多，你要解決的是未來的問題。關(guān)于說到房地產(chǎn)的問題，其實他講得都對，我們必須要解決整個物流的成本、運營的成本，這是我們電子商務(wù)要去做的事情。但是阿里巴巴要做什么呢?阿里巴巴是要培養(yǎng)更多的京東。第二，阿里巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。這就兩個事情，沒有比這個更重要了。

　　劉芳菲：

　　這個話是說給劉強東先生聽的嗎?

　　馬云：

　　其實我們的定位就是這樣，因為我們認(rèn)為1.0時代是自己買自己賣提高效率，我們阿里不是一個電子商務(wù)公司，剛才強東講的非常對，我們兩家公司模式不一樣，我們不是電子商務(wù)公司，我們是幫助別人做電子商務(wù)的，這是有巨大差異的。我們從來不賣貨、不送貨、不存貨，我們希望是別人可以賣貨更方便、更有效，這是我們之間的差異點。關(guān)于信息、透明的問題，我們學(xué)會適應(yīng)，你還是希望生活在20世紀(jì)完全隱私那是農(nóng)耕時代的落后，在今天你以為你的隱私?jīng)]人知道，其實人家都知道，只是人家想不想知道。第二，了解你的是你讓人知道你劉芳菲的隱私你擔(dān)心還是讓電腦知道你的隱私你擔(dān)心，其實電腦每天掌握幾億人所有的行為，電腦根本不在乎你是李彥宏還是劉芳菲，他只在乎這個ID出來的行為是這樣的，但是人我可能就很關(guān)心李彥宏在干什么，這是很危險的。

　　劉強東：

　　降低物流成本很重要的是物品的流動必須要有序有管理，之所以中國的涉外物流成本非常高，就是因為中國過去的零售商太小，導(dǎo)致渠道很多，看一個小的零售商它的貨物從哪來的，有可能生產(chǎn)出來發(fā)到廣州去了，沒有就運到上海去了，然后被南京的小賣家拿到手，通過快遞公司又運回廣東去了，這樣一個物品從廣東到上海到南京又到廣東，整個生命周期或者交易周期是沒有關(guān)系的，我們京東投資物流，要把整個服務(wù)鏈建起來，核心要做的是每個物品的流動是有管理的，從工廠出大門的時候就發(fā)到離消費者最近的庫，用最短的投送距離送到消費者手里，避免了物品在空間當(dāng)中沒有管理的流動，所以二者還是有本質(zhì)的區(qū)別的。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）