力爭行業(yè)龍頭 安踏如何再勝“江湖”？

    【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】兩年前退出CBA的體育10月在京高調(diào)宣布：牽手美國NBA。安踏不僅成為NBA的中國官方市場合作伙伴，還獲得NBA的商品授權，打上NBA標識的體育用品首次在中國落地。NBA主席亞當·蕭華說，安踏是和斯伯丁、阿迪達斯等品牌同等重要的合作伙伴�！耙郧澳涂撕桶⒌线_斯讓我們睡不著，這一次，我們要讓他們睡不著。”與NBA合作一個月后，安踏董事局主席丁世忠對借助賽事資源實現(xiàn)更大飛躍的謀篇布局信心更足。

　　籃球市場一向是運動品牌的必爭之地，這不僅因為籃球是關注度和參與度最高的運動之一，也因為籃球市場曾幫助體育品牌締造了一個又一個傳奇。1984年耐克簽約飛人喬丹后，從此一飛沖天，成為全球最大的體育用品公司。

　　此次合作，安踏獲得NBA品牌和NBA聯(lián)盟30支球隊的授權，可以生產(chǎn)NBA單標產(chǎn)品、與安踏聯(lián)名品牌商品、有聯(lián)盟球隊品牌標識的體育用品。此外，安踏還將與NBA聯(lián)手開發(fā)中國籃球市場，推進中國青少年籃球事業(yè)。牽手NBA，安踏可期再造傳奇。

　　丁世忠說，安踏兩年前就關注NBA資源了，但合作時機一直到最近才真正成熟。借助與NBA合作的契機，安踏立志要在2016年做到中國籃球市場占有率第一，2020年取代阿迪達斯或耐克，成為國內(nèi)體育用品市場的第二強。

　　借賽事資源之力營銷，安踏始于2004年。當年，安踏簽約CBA，也就是從那年起，安踏緊隨CBA聯(lián)賽的步伐突進，營業(yè)額從第一年的3.1億元飆升至第二年的6.7億元、第三年的12.5億元、第四年29.8億元……到2011年，這個數(shù)字是89億元。

　　也就是通過與CBA的合作，安踏意識到賽事資源在體育品牌營銷中的重要性，并將搶占賽事資源擺入最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

　　2004年在香港上市，是最早登陸資本市場的國內(nèi)體育用品品牌。而今，安踏穩(wěn)健超越了這個對手，成為國內(nèi)體育用品的領軍品牌。這個戰(zhàn)績的取得，正得益于安踏不失時機搶下一個又一個稀缺的賽事資源——安踏是中國奧委會戰(zhàn)略合作伙伴，是倫敦奧運會、索契冬奧會等重大國際賽事中國代表隊的領獎裝備贊助商;在剛剛過去的仁川亞運會上，安踏標識閃耀賽場內(nèi)外，安踏裝備贊助對象擴大到冬季、水上、跆拳、體操、舉摔柔等五大運動管理中心的24支國家隊。通過搶占這些賽事資源，安踏提高了品牌美譽度和知名度，也帶動了銷售。

　　“接下來，只要有好的賽事資源我們就會去爭取，國家代表隊的專業(yè)項目資源只要有空檔，我們就會結合自身戰(zhàn)略及時介入�！倍∈乐艺f。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）