安踏：一點(diǎn)新起點(diǎn) 鍛造一個(gè)世界品牌

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】成為全球頂級(jí)籃球賽事NBA的合作伙伴，可視為發(fā)展里程碑式的新起點(diǎn)。

　　搶占體育賽事和明星資源，向來是體育品牌營銷首選。但細(xì)細(xì)梳理之下，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)體育品牌總是與這些頂級(jí)營銷資源擦肩而過。中國最搶眼球的籃球和排球，國家隊(duì)背后的贊助商卻是國內(nèi)體育品牌的對(duì)手——耐克和阿迪達(dá)斯;姚明，這個(gè)在中國籃球市場(chǎng)上比更具號(hào)召力的一代球星，贊助商也是耐克;在田徑場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)上具有標(biāo)志性意義的劉翔、李娜，贊助商還是耐克。

　　不可否認(rèn)，爭(zhēng)取這些賽事資源，首先考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力，但當(dāng)企業(yè)具備這種實(shí)力時(shí)，這些資源總變得遙不可及。我們不得不承認(rèn)國內(nèi)體育品牌在挖掘營銷資源上經(jīng)驗(yàn)不足。據(jù)說，耐克有一套挖掘營銷資源的評(píng)價(jià)體系，在這些資源還沒被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之前先“潛伏”，讓其他品牌無機(jī)可乘。

　　大浪淘沙，美國成就了一個(gè)耐克，德國培育了一個(gè)阿迪達(dá)斯，賽事資源功不可沒。然而，重大賽事資源總是稀缺的，國內(nèi)體育品牌當(dāng)有長遠(yuǎn)布局，下好先手棋，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　此番安踏牽手NBA，希望這個(gè)良好的開端，能為走出國門開始布局全球市場(chǎng)的福建體育品牌，提供信心和經(jīng)驗(yàn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）