萬(wàn)達(dá)PK阿里巴巴 比比誰(shuí)的野心更大?
【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】談起萬(wàn)達(dá)集團(tuán),我們就容易聯(lián)想到王健林、王思聰,而他們也一直成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)人物。近日,隨著萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)港股IPO的進(jìn)程加快推進(jìn),萬(wàn)達(dá)再度成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)悉,萬(wàn)達(dá)商業(yè)目前擬定于今年12月5日啟動(dòng)全球路演,或?qū)⒂?2月19日正式在港交所掛牌上市。與此同時(shí),在今年11月28日,萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司終于從中國(guó)證監(jiān)會(huì)手上拿到了核準(zhǔn)批文,并有望成為國(guó)內(nèi)院線的第一股。
萬(wàn)達(dá)上市,確實(shí)會(huì)引來(lái)不少的眼光。但是,隨著萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的擴(kuò)張野心逐步膨脹,其核心競(jìng)爭(zhēng)者阿里,也同時(shí)加快展開(kāi)其帝國(guó)版圖的擴(kuò)張速度。
事實(shí)上,阿里的上市進(jìn)程并不比萬(wàn)達(dá)輕松。繼之前阿里從港股退市后,今年以高調(diào)的姿態(tài)在美國(guó)紐交所成功掛牌上市。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),繼阿里巴巴赴美上市至今,阿里巴巴的市值規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張至2700多億。與此同時(shí),馬云的身價(jià)繼續(xù)水漲船高,并超越王健林,成為了中國(guó)的新一屆首富。
萬(wàn)達(dá)與阿里的野心到底有多大?聽(tīng)其言,觀其行,馬云與王健林的帝國(guó)擴(kuò)張野心也是相當(dāng)驚人的。
以萬(wàn)達(dá)為例,自其2006年開(kāi)始涉及文化產(chǎn)業(yè)以來(lái),至今已經(jīng)擁有了電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂(lè)科技、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè)、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí),自2012年以來(lái),萬(wàn)達(dá)的帝國(guó)版圖已經(jīng)逐步打通國(guó)際化的路線,其海外擴(kuò)張之路明顯提速。
至于阿里,即使其已實(shí)現(xiàn)赴美上市的目的,并創(chuàng)造出多項(xiàng)的神話。但是,對(duì)馬云而言,并不滿足于此。未來(lái),或?qū)⒅皬陌⒗锓植鸪鋈サ闹Ц秾毻频紸股市場(chǎng),完成其上市融資的目的。再者,阿里的國(guó)際化擴(kuò)張路線已逐步成熟,并以高姿態(tài)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的份額。
顯然,對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言,其成功的根基在于與地方存在良好的合作關(guān)系,加上龐大的產(chǎn)業(yè)、資金等優(yōu)勢(shì),為其發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
至于后者,阿里有95%以上的會(huì)員屬于中小企業(yè),而其B2B模式也適應(yīng)了中國(guó)的特殊國(guó)情,為大量的中小微型企業(yè)解決了渠道、資金等困難。與此同時(shí),其合伙人制度適應(yīng)了阿里的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也最終促使阿里走向輝煌。
多年來(lái),萬(wàn)達(dá)與阿里存在或多或少的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。特別在最近兩年,隨著阿里電商模式的全面推行,也直接沖擊了萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的發(fā)展模式,實(shí)質(zhì)上也倒逼萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2014年8月29日,萬(wàn)達(dá)、騰訊及百度在深圳聯(lián)合召開(kāi)發(fā)布會(huì),正式宣布在香港注冊(cè)成立電子商務(wù)公司。其中,一期總投資額高達(dá)50億人民幣,萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各自持股15%! ★@然,“萬(wàn)百騰”的合作成為當(dāng)時(shí)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。而在其高調(diào)合作的背后,實(shí)質(zhì)上也在一定程度上沖擊阿里在電商領(lǐng)域中“一家獨(dú)大”的局面。
一直以來(lái),業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,騰訊擁有著客戶流、百度擁有著技術(shù)信息流、而阿里則擁有著電商基因。至于萬(wàn)達(dá),則擁有著龐大的線下商圈優(yōu)勢(shì)及龐大的線下消費(fèi)人群。
然而,在實(shí)際中,阿里與萬(wàn)達(dá)卻屬于典型依賴于流量的超級(jí)大戶。而兩者之間的不同點(diǎn)就在于,前者主要以線上流量為主導(dǎo),而后者卻以線下流量為主導(dǎo)。由此可見(jiàn),從本質(zhì)上,兩者屬于流量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。
如今,“萬(wàn)百騰”的出現(xiàn),實(shí)質(zhì)上就是為了實(shí)現(xiàn)三者之間的資源互補(bǔ),以此打造全國(guó)最大的O2O模式,并借此沖擊阿里電商的“獨(dú)大”格局。
對(duì)于阿里而言,也并非沒(méi)有作出提前性的防備。
其實(shí),早在今年3月底,阿里巴巴就以53.7億元港幣的價(jià)格對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資,隨后,阿里還出資10億聯(lián)手銀泰建立電商平臺(tái)。
顯然,銀泰與阿里的合作,一方面能夠有效解決其客戶大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等核心問(wèn)題,并有利于強(qiáng)化雙方的切身利益;另一方面,此舉促使銀泰走出傳統(tǒng)百貨行業(yè)的發(fā)展瓶頸,并借助阿里的優(yōu)勢(shì),回避了類似王府井這類封閉式的電商發(fā)展模式。
對(duì)此,“阿里與銀泰”的發(fā)展模式與“萬(wàn)百騰”O(jiān)2O合作模式之間并非存在絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)較量。退一步來(lái)說(shuō),即使“萬(wàn)百騰”能夠在未來(lái)做出一定的成績(jī),也未必能夠真正取代阿里的電商地位。
不過(guò),不可否認(rèn)的是,萬(wàn)達(dá)與阿里的野心確實(shí)很大,或許已經(jīng)到了無(wú)法估量的地步。但是,在其野心膨脹的過(guò)程中,往往也造就了這兩大巨頭的輝煌! (duì)于萬(wàn)達(dá)而言,萬(wàn)達(dá)上市,或許只是萬(wàn)達(dá)帝國(guó)版圖擴(kuò)張的第一步。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)
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