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體操王子李寧是否是一個成功的商人

2014-12-18 09:14:01 來源:中國鞋網(wǎng)/時代周報 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】11月17日,李寧公司發(fā)布公告,金珍君退任代理行政總裁一職,繼續(xù)留任董事會執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事。李寧表示,新的行政總裁任命之前,他將深度介入公司的運(yùn)營管理。

  值得注意的是,自2012年7月前任CEO張志勇離職后,公司CEO一直空缺。雖然李寧公司并未公開任命,但是,金珍君實(shí)際上以公司執(zhí)行董事身份代行CEO之職。為什么CEO持續(xù)不能夠確認(rèn)?金珍君作為私募基金的代表,出任公司職務(wù)是為了改善公司運(yùn)營保證資本方利益,但他的掛冠而去,似乎顯示出了私募基金代表對于李寧公司的信心不足。

  CEO遲遲未定

  李寧公司已經(jīng)連續(xù)虧損超過四年。從1990年成立開始,李寧公司一直維持高速增長狀態(tài),營業(yè)額一路攀升到2010年的94.78億元,然后猶如一列失控的過山車掉頭直下。2012年下半年李寧公司巨虧20億元,2014年上半年報虧5.86億元,比去年同期虧損擴(kuò)大4億元。李寧公司的境況著實(shí)不佳。

  毫無疑問,李寧才是李寧公司背后的主心骨,雖然李寧在多年前就在嘗試建立現(xiàn)代的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),通過職業(yè)經(jīng)理人來掌控李寧大局,但是可以看出這個過程并不成功。干將陳義紅幾經(jīng)周折自立門戶,而CEO張志勇最終也黯然下野。雖然說職業(yè)經(jīng)理人和的關(guān)系本來就比較復(fù)雜,但是像李寧公司這樣的并不多見。

  李寧公司面臨的是服裝企業(yè)所共同面對的問題:外國巨頭的沖擊,服裝渠道庫存率的高企,但是李寧卻反映出一些服裝企業(yè)很少存在的毛病,比如溝通效率低,企業(yè)內(nèi)部官僚主義嚴(yán)重等。由于李寧本人的商業(yè)生涯在前期比較順利,因此在企業(yè)的快速增長中對一些問題沒有有力地面對。李寧被普遍認(rèn)為性格比較溫潤,不適合進(jìn)行大刀闊斧的改革。而作為一家在行業(yè)門檻較低,競爭比較充分的行業(yè)的企業(yè)家,李寧這樣的性格離成熟企業(yè)家有所距離。

  低調(diào)的李寧不適合“90后”

  如果沒有體操王子的經(jīng)歷,李寧是否仍會是一個成功的商人?

  將時間的時針撥回李寧創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn),就會發(fā)現(xiàn)李寧的路徑和其他的企業(yè)家不同。李寧雖然出生于上世紀(jì)60年代,和一大批現(xiàn)在的當(dāng)紅企業(yè)家是同一個年代出生。但是李寧并沒有經(jīng)歷過篳路藍(lán)縷的從小生意做起的過程,或者是從國企及政府下海的經(jīng)歷。李寧一開始就是得到了健力寶的李經(jīng)緯的大力支持,而李寧的品牌效應(yīng)在那個信息傳播路徑還比較閉塞,銷售渠道還不夠暢通的年代,成為了產(chǎn)品的最重要的支撐。而政府出于扶植民族工業(yè)和振興體育文化的原因,也對李寧大力扶持。

  但是隨著90后消費(fèi)群體的崛起,李寧受到了巨大的挑戰(zhàn)。而晉江體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,也使得李寧受到了巨大的壓力。李寧的問題在于李寧總是將企業(yè)經(jīng)營和一種文化意識綁在一起。李寧體操生涯的光芒萬丈,使得李寧不自覺地希望企業(yè)成為中國體育產(chǎn)業(yè)的代表,不自覺中忽視了市場的實(shí)際情況和變化趨勢。

  比如2008年由于快速發(fā)展使得庫存迅速增加,而李寧不肯放下架子,90后消費(fèi)群體對于李寧品牌也選擇了漠視。由于在一段時間淡出了業(yè)務(wù)一線,李寧對于市場的感覺也更加遲鈍。隨著時間的發(fā)展,李寧的品牌形象也越來越模糊。

  90后的消費(fèi)者在崛起,互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道,中國的體育文化和細(xì)分體育市場在成熟,而在這個過程當(dāng)中看不到李寧做了什么努力。李寧低調(diào),但是似乎低調(diào)得有些過分。相比較而言安踏的丁志忠等一批年輕的企業(yè)家就更熱衷于在媒體上發(fā)言,在社交媒體上打造形象。對于一個必然主打年輕人品牌的產(chǎn)業(yè),李寧似乎并沒有體現(xiàn)出他對專業(yè)和企業(yè)的熱情。而且在企業(yè)面臨困難的局面下,李寧更熱衷于籌資活動和資本運(yùn)作,有代表性的就是多次發(fā)行公司債和2012年與非凡中國的資本運(yùn)作。這都容易讓企業(yè)員工喪失士氣。

  在中國的市場上,像李寧這樣成功從運(yùn)動員轉(zhuǎn)型的企業(yè)家并不多見,中國特殊的國情讓我們應(yīng)該更多地對這一類型企業(yè)家給予應(yīng)有關(guān)注。但市場競爭是殘酷的,希望李寧能夠戰(zhàn)勝危機(jī)涅槃重生。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:  )

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