中國鞋網(wǎng)：貴人鳥“謀變” 加速轉(zhuǎn)型

　　貴人鳥雖然成為第一個在A股上市的國內(nèi)體育用品，但與李寧、安踏、特步、匹克等在香港上市的同行相比，無論是在企業(yè)規(guī)模，還是品牌知名度上都處于下風(fēng)。深處行業(yè)洗牌白熱期的貴人鳥，選擇了轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的外延式發(fā)展途徑。事實(shí)上，國務(wù)院在10月份發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，極大地觸動了正在急于尋找轉(zhuǎn)型新方向的一眾國內(nèi)體育品牌。

　　設(shè)立合資投資公司

　　此次與貴人鳥合資設(shè)立新公司的中歐盛世，是中歐基金旗下的子公司，致力于為全球及中國內(nèi)地機(jī)構(gòu)及個人投資者提供專業(yè)的量化投資理財服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及私募基金、期貨等，是一家專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。雙方擬設(shè)立的貴歐投資注冊資本1000萬元，其中貴人鳥擬出資490萬元，占注冊資本的49%，中歐盛世擬出資510萬元，占注冊資本的51%，營業(yè)期限為10年。

　　而貴人鳥也在公告中明確表示，這次對外投資是為借助專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)驗(yàn)和能力，推動公司實(shí)現(xiàn)以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　未來，貴歐投資將作為貴人鳥推動體育產(chǎn)業(yè)整合的運(yùn)營管理平臺，將以此為基礎(chǔ)成立并購基金，有助于豐富貴人鳥在體育產(chǎn)業(yè)并購方面資金來源渠道，加快外延式發(fā)展步伐。

　　記者從貴人鳥相關(guān)人士處了解到，目前公司尚未有明確的并購標(biāo)的，也未與任何第三方簽署有關(guān)并購或收購的協(xié)議、合同。同時，由于目前體育產(chǎn)業(yè)尚處發(fā)展階段，部分細(xì)分行業(yè)存在商業(yè)模式不成熟、企業(yè)規(guī)模較小、盈利模式不清晰等問題，因此投資公司未來的運(yùn)營情況也還是一個未知數(shù)。

　　積極轉(zhuǎn)型抵御風(fēng)險

　　依托專業(yè)投資機(jī)構(gòu)成立投資公司，也是貴人鳥積極轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以突破自身先天不足的一個重要舉措。

　　事實(shí)上，貴人鳥雖然成為第一個在A股上市的國內(nèi)體育用品企業(yè)，但與李寧、安踏、特步、匹克等在香港上市的同行相比，無論是在企業(yè)規(guī)模，還是品牌知名度上都處于下風(fēng)。而且公司自身也存在不小的風(fēng)險，首先就是依賴貴人鳥單一品牌，盡管公司不斷提升貴人鳥的品牌影響力，但在單一品牌下，一旦未來不能成功維持該品牌的市場形象和地位，將可能對業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績帶來重大不利影響;其次是傳統(tǒng)批發(fā)、代理模式造成貴人鳥對大客戶的過度依賴，2013年貴人鳥前五大客戶的銷售收入占總銷售收入的54.47%，其中公司第一大客戶的銷售收入占總銷售收入的21.04%。

　　截至三季度末，貴人鳥貨幣資金有10個億，公司債募集了8個億。公司在三季報中提出戰(zhàn)略上將堅(jiān)決轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，原則上是希望布局偏市場化運(yùn)營的領(lǐng)域，可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)體育用品用戶與新布局標(biāo)的用戶之間的轉(zhuǎn)換和共享，并能體現(xiàn)專業(yè)體育競技精神，未來將對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行持續(xù)布局，加強(qiáng)橫向整合力度，最終構(gòu)建以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)、多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。

　　行業(yè)加碼體育產(chǎn)業(yè)

　　讓下如此大決心轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一個重要因素，是國務(wù)院在10月份公布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，其中明確到2025年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。這5萬億的巨大市場，也成為許多國內(nèi)體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個契機(jī)。

　　同樣作為國內(nèi)體育用品的二三線品牌，喜得龍?jiān)缭?年前就攜手國家體育總局，成為“全民健身萬里行”活動首家體育用品合作企業(yè)。2013年開始，喜得龍品牌更是被授予國家體育總局“全民健身中國行”官方唯一指定運(yùn)動鞋服裝備，并攜手奧運(yùn)冠軍走進(jìn)了全國30余所高校和多個社區(qū)。喜得龍董事長林水盤表示，有了之前的基礎(chǔ)，接下來，喜得龍將深耕全民健身，除了加大運(yùn)動裝備的研發(fā)力度外，還將主動參與全民健身運(yùn)動場館建設(shè)，分食更多市場蛋糕。而大品牌也開始在嘗試，特步長期深耕馬拉松和高校足球賽，361°的身影則出現(xiàn)在了前不久的第二屆中國晉江自行車公開賽上。

　　“目前在境內(nèi)市場里，還沒有一家上市的健身公司，像健身俱樂部這種大型的連鎖機(jī)構(gòu)很有潛力。”行業(yè)專家張慶認(rèn)為，中國的體育產(chǎn)業(yè)是價值洼地，值得去投入，除了各種全民健身項(xiàng)目和設(shè)施外，職業(yè)體育、職業(yè)聯(lián)盟、體育旅游、體育會展、體育傳媒等內(nèi)容都值得關(guān)注。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: ）