依托阿里云：阿里巴巴大健康版圖成型

   【中國鞋網-電商頻道】最近，兩條關于阿里健康(00241.HK，原中信21世紀)的消息頗受業(yè)內關注，一則是其支付了3720萬元“分手費”后，將藥品監(jiān)管網絡系統(tǒng)由甲骨文的數(shù)據庫遷移到阿里云平臺;另一條是阿里健康與白云山醫(yī)藥合作拓展醫(yī)藥和醫(yī)療健康領域，同時由馬云掌控的云鋒基金入股后者。

　　從2014年初收購中信21世紀至今剛好一年時間。阿里巴巴集團首席運營官(COO)張勇此前在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，阿里涉入醫(yī)藥健康領域并不是為了網上賣藥這么簡單，而是想借助自身云計算和大數(shù)據的資源，逐步改變醫(yī)療資源的獲取和消費方式。

　　在業(yè)內人士看來，阿里在醫(yī)藥、醫(yī)療領域的布局讓外界看到了民間企業(yè)倒逼中國醫(yī)療市場化改革的苗頭，但類似于螞蟻金服在互聯(lián)網金融領域的開疆擴土，醫(yī)藥也是與國家政策層面高度捆綁的領域，對于阿里來說，想要以互聯(lián)網方式撬動這個傳統(tǒng)產業(yè)，還需要打造一根有力的杠桿。

　　骨架成型

　　2014年年初，阿里巴巴與云鋒基金斥資1.7億美元戰(zhàn)略投資中信21世紀，醫(yī)藥布局開始提速。在拿到了第三方網上藥品交易資格牌照的同時，阿里也獲得了國內唯一的藥品監(jiān)管碼體系及流通大數(shù)據。

　　按照阿里健康COO張守川的設想，阿里未來能夠把地域的用藥情況、地域的病癥、消費者偏好以及趨勢分析提供給制藥企業(yè)，讓從生產到消費者之間的渠道越來越扁平化。

　　在藥品O2O領域，在經過前期由支付寶錢包聯(lián)合天貓醫(yī)藥館與全國一系列線下藥店進行合作鋪墊后，阿里健康App目前已在河北石家莊等地進行了電子處方平臺的試水。在這個類似于打車軟件模式的處方藥購買流程中，用戶拍照醫(yī)生處方并上傳至平臺，周邊藥房搶單、送藥，用戶同時能拿到來自阿里的補貼。

　　而在去年5月開始以支付寶錢包為開路先鋒所對接的未來醫(yī)院計劃，則勾勒出一個更宏大的醫(yī)藥藍圖，患者的在線掛號、智能預約、分診、遠程候診、支付、查看報告、在線醫(yī)患互動、個人健康檔案等均能在支付寶錢包中操作實現(xiàn)。

　　整整一年時間，阿里巴巴從上游藥廠到下游醫(yī)院的骨架輪廓逐漸清晰。

　　處方流轉、醫(yī)保對接成難題

　　2014年，BAT在醫(yī)藥健康領域的布局爭先恐后，百度通過搜索大數(shù)據預測疾病，推出智能穿戴設備提供健康服務，布局在線咨詢、掛號平臺“百度健康”;騰訊的方式則是連續(xù)入股像丁香園、好藥師網等醫(yī)藥電商和在線診療平臺，并通過微信一邊與線下藥房合作，一邊與醫(yī)院信息系統(tǒng)對接，雙線與支付寶錢包爭搶生意。

　　相比之下，阿里巴巴在醫(yī)藥領域的強滲透已讓其處于領跑地位。但目前與阿里合作試水互聯(lián)網醫(yī)療的大多是一些各地的非三甲醫(yī)院，嘗鮮的意識相對更強，但像阿里期望的醫(yī)藥分開、處方外流、對接醫(yī)保、后臺系統(tǒng)打通等問題，三甲醫(yī)院的“痛點”在哪里?為什么會甘愿讓阿里牽著鼻子走?

　　拿未來醫(yī)院來說，患者把醫(yī)生的處方放到一個平臺上，對周邊藥店進行比價、下單，總體藥價比醫(yī)院便宜20%左右，且享受滿減優(yōu)惠。對此，國家商務部市場秩序司原巡視員溫再興表示，只要處方能從醫(yī)院流出來，患者能得到實惠，藥店會得到發(fā)展、份額增加，醫(yī)院藥房的功能就會弱化，醫(yī)藥分開自然而然就出現(xiàn)了;但如果處方不能外流，這個平臺可能就成了惡性的比價。

　　對于阿里有利的三個因素是，類似于白云山藥業(yè)，一些傳統(tǒng)制藥企業(yè)也在積極地擁抱互聯(lián)網;此外，目前阿里云平臺已和全國12個省份和直轄市簽約合作，阿里的政府資源也成為其大健康布局的潤滑劑，比如與河北省政府簽署的合作框架協(xié)議中就包括“共同打造移動智能就醫(yī)平臺、智能化電子處方平臺，優(yōu)化醫(yī)療資源配置”條款;而擁有巨額資金沉淀的支付寶在診療費先行墊付再與醫(yī)保結算等方式上“不差錢”。

　　阿里云托載醫(yī)療夢

　　2014年5月，當時名稱還是中信21世紀的阿里健康宣布人事變動消息，由阿里巴巴集團首席技術官(CTO)王堅出任該公司主席兼行政總裁。要知道，王堅現(xiàn)在是阿里云計算和大數(shù)據業(yè)務的掌門人，而阿里云更是被馬云“押寶”阿里下一個十年的核心角色。

　　由此不難看出，一方面健康領域在阿里未來愿景中的重要地位;另一方面健康業(yè)務與云計算在未來的緊密結合度。

　　依托于電子化平臺，像藥品何時生產、流向哪里、最終用戶、中間環(huán)節(jié)用時等核心大數(shù)據都將進入阿里的掌控范圍，由此產生的大數(shù)據，以及上述掃碼溯源的藥品安全計劃等，均需要彈性計算的支撐。

　　記者從阿里云方面了解到，在2012年底，藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平均每天監(jiān)管碼被讀寫6.4億次，相當于2010年某門戶網站全站的訪問量，如此規(guī)模的訪問量，再用傳統(tǒng)的集中架構模式，要想達到性能要求的成本已非常高昂。一個例子是，從藥品出庫開始，運輸卡車要等上1個小時，來完成所有數(shù)據的上傳處理工作，之后才能出廠門。由于系統(tǒng)直接和各藥廠、藥店的核心生產系統(tǒng)連接，如此緩慢的響應速度極大地影響了藥品的生產和流通。

　　這也是阿里健康棄甲骨文投阿里云的背景。在阿里健康完成后臺系統(tǒng)的搬家后，其核心業(yè)務單據處理的平臺延時也從60分鐘降低到2.7秒。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）