波司登轉(zhuǎn)型：不賴電商而是沒有專注產(chǎn)品

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】今日，凡客誠品助理總裁、戶外產(chǎn)品負責(zé)人——吳非先生在談到某媒體對于波司登轉(zhuǎn)型遇困因電商的文章時認為，這位傳統(tǒng)羽絨服飾老大“根本不是所謂的受線上電商沖擊，而是沒有專注做好”。戲謔的說道：“把他們羽絨服拆開做做檢測就知道好壞了。”無論這觀點客觀與否，波司登的處境確實不妙。

　　日前發(fā)布的中報顯示，該公司凈利潤大幅下跌22.5%至2.53億元。更令人吃驚的是，報告期內(nèi)，公司羽絨業(yè)務(wù)的門店關(guān)掉了3436家，非羽絨業(yè)務(wù)的門店也關(guān)掉了114家，日均關(guān)店19家。

　　波司登以羽絨服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進入羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域，此后相繼推出“雪中飛”、“康博”、“冰潔”三個子品牌，形成品牌矩陣。根據(jù)2013年相關(guān)數(shù)據(jù)，以上四個占據(jù)中國羽絨服市場37.8%的份額，是當之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　但是近幾年瘦市場大環(huán)境的影響這家中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商忙著收縮傳統(tǒng)渠道，從2014年3月31日至9月30日的6個月中，馬不停蹄地關(guān)閉了多家羽絨服零售網(wǎng)點，而在之前的2013年，其已經(jīng)關(guān)閉1357家羽絨服銷售網(wǎng)點。

　　波司登究竟遇到了什么問題，又是出于什么考慮，用大規(guī)模關(guān)店的方式迎接冬天?

　　以羽絨服作為主營業(yè)務(wù)，最大的問題是生產(chǎn)經(jīng)營活動隨季節(jié)而來的周期性。為了平衡業(yè)績，對沖單一的羽絨服業(yè)務(wù)的波動風(fēng)險，波司登集團展開多元化擴張，推出時尚品牌“摩高”、女裝品牌“瑞奇”和“杰西”，2009年以“波司登男裝”為品牌進入商務(wù)男裝領(lǐng)域，并在2011年斥資2005萬英鎊購入倫敦西區(qū)的一棟六層建筑，作為旗艦店和辦公室，邁出國際化的第一步。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）