“李寧式”警示錄：產(chǎn)品沒能滿足消費(fèi)者需求
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】李寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折失敗很大一部分原因是在產(chǎn)品硬實(shí)力上沒有滿足消費(fèi)者的需求。想消費(fèi)者所想，急消費(fèi)者所急，讓消費(fèi)者成為生產(chǎn)者，生產(chǎn)自己喜歡的產(chǎn)品才是未來企業(yè)發(fā)展與品牌塑造的王道。
變化是每一個(gè)企業(yè)都面臨的難題。最難的事情是，企業(yè)家還要在變化時(shí)期做正確的經(jīng)營(yíng)選擇。每一位企業(yè)家都有焦慮的事情，比如制造企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)最大的誘惑是讓人快速收獲名與利，這是一個(gè)可怕的事情，也正是因?yàn)檫@樣的刺激讓所有人都很緊張、急迫、渴望。此時(shí)，我們更需要放平心態(tài)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是要做出真正的選擇。
觀察那些成功的，總結(jié)其成功因素主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，企業(yè)自身具有創(chuàng)新能力;第二，有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí);第三，最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持;第四，明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求。
談到互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)大可不必太過焦慮，因?yàn)槟莾H僅是技術(shù)，它特別之處在于改變了所有人的生活方式。但你并不需要焦慮，因?yàn)橹灰隳芑谙M(fèi)者做創(chuàng)新，企業(yè)仍可以發(fā)展得更好。問題的核心在于我們要思考如何帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，而不是去考慮新技術(shù)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。
沒有哪一個(gè)是百分之百的成熟，雖然大家都在擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的未來。在不同的發(fā)展時(shí)期，任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，不存在“傳統(tǒng)”這個(gè)概念。只要不斷發(fā)掘沒有被完全占領(lǐng)的空間，企業(yè)就有可以提升的余地。
行業(yè)的定義會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變，因此不能用經(jīng)驗(yàn)、歷史來規(guī)劃。企業(yè)在不同時(shí)期如果能重新定位，機(jī)會(huì)將更多。更重要的是你要知道顧客的需求是什么，企業(yè)增長(zhǎng)的路徑如何安排，產(chǎn)品、技術(shù)怎么組合，用什么方式和速度發(fā)展。如果你想找到一條增長(zhǎng)的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改變。
如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先要做思維方式的轉(zhuǎn)變;第二，明確轉(zhuǎn)型到底做什么，轉(zhuǎn)型真正要做的就是提供解決方案;第三，明確轉(zhuǎn)型最核心的是什么，其實(shí)是效率。
轉(zhuǎn)型成功最需要以下三個(gè)關(guān)鍵因素：第一，變革領(lǐng)導(dǎo)者，管理者需要傳遞正能量;第二，企業(yè)形成自身文化，它能夠幫助到整個(gè)組織做變化;第三，找對(duì)的人。增長(zhǎng)及其復(fù)雜性之間有個(gè)落差，要讓“對(duì)”的人的增長(zhǎng)速度超過復(fù)雜性的增長(zhǎng)，這也是對(duì)我們管理的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前流行的新組織模式正在要求企業(yè)內(nèi)部組織獨(dú)立完整地面對(duì)顧客，獲取顧客的滿意。這對(duì)組織變革提出很高要求，換個(gè)角度說組織轉(zhuǎn)型的核心就是要持續(xù)地向顧客做出反應(yīng)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）
