中國(guó)鞋網(wǎng):安踏如何利用技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？

　  【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何突破?技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。那么在泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，一些知名企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上各有千秋，我們?nèi)绾螐闹袑W(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，贏得突破呢?在此，以安踏為例，分享其科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　是成功的，其成功經(jīng)驗(yàn)是可圈可點(diǎn)的。我們從技術(shù)創(chuàng)新投入力度、科學(xué)研發(fā)系統(tǒng)和營(yíng)銷創(chuàng)新模式等三個(gè)方面進(jìn)行解析(著重分析其科學(xué)研發(fā)系統(tǒng)的建立)，看看安踏是如何利用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

　　安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁志忠

　　一、加大技術(shù)創(chuàng)新投入

　　在科研建設(shè)方面，安踏對(duì)其資金投入從不吝嗇——2005年安踏的“運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室“成立了，研發(fā)投入更是大幅度提升，在2009年，其研發(fā)費(fèi)的投入就達(dá)到了1億元。據(jù)報(bào)道：安踏2011年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到近3億元，占銷售收入的3%以上，在國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)用品牌企業(yè)中居首位。(泉州晚報(bào))對(duì)于這個(gè)數(shù)字，我們無(wú)從考察，但是其研發(fā)投入比例在國(guó)內(nèi)同行中處于前列，這是毋庸置疑的!

　　二、建立科學(xué)的研發(fā)系統(tǒng)

　　(一)安踏加大研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立內(nèi)外部結(jié)合的技術(shù)研發(fā)體系

　　安踏所建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)很早就產(chǎn)生了影響。先是安踏建立了許多本地或異地研發(fā)機(jī)構(gòu)：由于泉州行業(yè)設(shè)計(jì)人員相對(duì)短缺，2000年起，安踏就在北京、上海、美國(guó)等地建立設(shè)計(jì)中心，并與歐洲、日本等國(guó)家建立了聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力做到“品牌在泉州，資源在全球”，以便更好地滿足消費(fèi)者因?yàn)槌鞘斜尘�、生活�?xí)慣不同而產(chǎn)生的差異化需求。然后就是創(chuàng)立一流的企業(yè)技術(shù)中心：安踏技術(shù)中心場(chǎng)所面積達(dá)到8000平方米，擁有400位技術(shù)人員，技術(shù)開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備原值超過(guò)3500萬(wàn)元。2005年安踏全面進(jìn)行科技研發(fā)建設(shè)，投入3000多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了中國(guó)第一家”運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室“，并成為第一家擁有獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理技術(shù)研究，實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室設(shè)備配置齊全，制定了完善的檢測(cè)工作控制程序、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告管理程序等制度，成為公司科技研發(fā)的主要力量。該實(shí)驗(yàn)室于2011年通過(guò)了CNAS認(rèn)證。而早在2009年11月，安踏的企業(yè)技術(shù)中心就通過(guò)了國(guó)家發(fā)改委審核，成功我國(guó)體育用品行業(yè)中第一家獲得國(guó)家認(rèn)定的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。

　　可見(jiàn)，安踏善于運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)國(guó)際各種研發(fā)資源，形成自己的研發(fā)系統(tǒng)，利用各種優(yōu)秀人才搞研發(fā)，這使得安踏的技術(shù)力量在國(guó)內(nèi)的體育品牌企業(yè)中保持較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　(二)以需求為中心，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員和廣大消費(fèi)者的需要研發(fā)新產(chǎn)品

　　安踏注重通過(guò)頂級(jí)賽事和一流明星來(lái)倒逼產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)CBA、跑步等專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)力度。安踏在2005年成立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室后的第一個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，就是開(kāi)展專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員腳型規(guī)律研究及標(biāo)準(zhǔn)楦型設(shè)計(jì)。通過(guò)幾年的技術(shù)攻關(guān)，CBA俱樂(lè)部所有運(yùn)動(dòng)員對(duì)安踏產(chǎn)品的滿意度達(dá)到了97%。2011年安踏分別推出了2400款新款運(yùn)動(dòng)鞋，3600款服裝和1600款配飾，充分滿足了廣大消費(fèi)者的個(gè)性化需求，既誘發(fā)了市場(chǎng)需求，又提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，使安踏產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和性價(jià)比一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　(三)走出模仿創(chuàng)新模式，自主研發(fā)掌握核心技術(shù)

　　運(yùn)動(dòng)鞋高端技術(shù)主要有三大核心領(lǐng)域，分別是減震、反彈、控制，其中減震技術(shù)一直以來(lái)都是運(yùn)動(dòng)鞋生物力學(xué)研究的主題之一。國(guó)際行業(yè)巨頭在減震技術(shù)領(lǐng)域具有極大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。安踏的研發(fā)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的探索，研發(fā)出“A-form足弓減震技術(shù)”、“ A-Core芯技術(shù)”等核心技術(shù)。2010年，安踏又研發(fā)出獨(dú)特的“A-JELLY彈力膠科技”，用獨(dú)特的環(huán)保材料應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)鞋中底及后跟減震，其優(yōu)良的反彈性在提升鞋的緩沖性能的同時(shí)又能提升運(yùn)動(dòng)鞋的能量回歸效果。

　　(四)利用外部資源，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作

　　安踏與國(guó)內(nèi)許多高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)機(jī)構(gòu)。這方面的主要工作是，安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和歐洲著名的運(yùn)動(dòng)鞋研發(fā)機(jī)構(gòu)——比利時(shí)Rscan公司以及北京體育大學(xué)、寧波大學(xué)體育學(xué)院合作。安踏和國(guó)家鞋類檢測(cè)中心、陜西科技大學(xué)共同開(kāi)展了鞋類舒適性評(píng)價(jià)的研究項(xiàng)目;與中國(guó)皮革制鞋工業(yè)研究學(xué)院合作成立運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)中心;與陜西科技大學(xué)、西安工程大學(xué)達(dá)成了建立安踏設(shè)計(jì)研究生工作站的協(xié)議。通過(guò)這些工作，安踏多角度、全方位地開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作。

　　(五)把研發(fā)建立在供應(yīng)鏈上，幫助小微提升技術(shù)

　　研發(fā)與供應(yīng)鏈存在著天然關(guān)系，把研發(fā)目標(biāo)鎖定在供應(yīng)鏈上，可以有效地?cái)U(kuò)散研發(fā)成果，提升與壯大供應(yīng)鏈�，F(xiàn)代制鞋業(yè)融合力學(xué)、工程學(xué)、醫(yī)學(xué)、材料學(xué)等多項(xiàng)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。安踏在加強(qiáng)自身科研力量的同時(shí)，不斷幫助供應(yīng)鏈上的配套廠商提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏，促進(jìn)了泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。他們?cè)谶@方面做了許多有效的工作：首先是幫助供應(yīng)商建立健全實(shí)驗(yàn)室。一些配套的中小企業(yè)，由于規(guī)模小、人才少、資金不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏，難以獨(dú)立進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，安踏公司幫助供應(yīng)商建立健全實(shí)驗(yàn)室，并派出專門(mén)技術(shù)人員，在研究方向、設(shè)備選擇、研發(fā)流程等方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)。然后是共同研發(fā)前沿技術(shù)。對(duì)于某些最前沿的研發(fā)項(xiàng)目，安踏公司還和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合科研，效果十分顯著，安踏自身也得到豐厚的技術(shù)回饋，比如安踏最著名的彈力膠材料技術(shù)，就是在某家供應(yīng)商的配合下研究成功的，該供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)安踏公司彈力膠，成為安踏的緊密合作伙伴。

　　三、持續(xù)性的營(yíng)銷模式創(chuàng)新

　　1999年，安踏率先聘請(qǐng)孔令輝出任企業(yè)品牌形象代言人，并斥資數(shù)百萬(wàn)元在中國(guó)中央電視臺(tái)體育頻道投放了大量廣告�！绑w育明星和央視廣告”的雙重效應(yīng)進(jìn)一步催生安踏品牌知名度快速提升，其銷售額也得以爆發(fā)性增長(zhǎng)：從2000多萬(wàn)元突破到2億元。

　　在明星+央視廣告的模式取得成功、積累一定技術(shù)基礎(chǔ)后，安踏把廣告代言人的簽約對(duì)象從二線明星向一線明星邁進(jìn)，先后簽下了NBA球員科拉、弗朗西斯、威爾斯和加內(nèi)特，還有網(wǎng)球明星鄭潔和揚(yáng)科維奇，不斷擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。

　　而后，安踏進(jìn)一步擴(kuò)大其創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng)，向世界品牌沖刺。2009年，安踏成功成為中國(guó)奧委會(huì)簽約合作伙伴，獲得2009-2012年的奧運(yùn)周期內(nèi)，包括冬奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)i內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)際賽事的中國(guó)體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備贊助權(quán)。中國(guó)“奧運(yùn)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)上又對(duì)安踏產(chǎn)品提出了更高的要求，促進(jìn)安踏在品牌和科技上雙重提升。

　　安踏作為泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的典型代表，走一條從代工為主到創(chuàng)立自主品牌成功的科技創(chuàng)新道路，并逐步從品牌創(chuàng)新走向產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，這條路對(duì)泉州的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要的示范作用。早在2009年，溫家寶總理在視察安踏之行中就曾指出：安踏成功地從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型企業(yè)，為‘中國(guó)制造’升級(jí)為‘中國(guó)創(chuàng)造’探索了一條道路。我們也希望，安踏能夠在這條道路上一直前進(jìn)，不斷創(chuàng)新!

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