阿里巴巴“換帥” 70后張勇接班
【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】經(jīng)歷過(guò)上份財(cái)報(bào)的“滑鐵盧”和昨晚的股價(jià)跌破80美元，今晚，馬云或許可以睡個(gè)好覺(jué)了。
5月7日，阿里巴巴集團(tuán)(NYSE:BABA)公布上市以來(lái)第三份財(cái)報(bào)，這是一份遠(yuǎn)超分析師預(yù)期的財(cái)報(bào)。
業(yè)績(jī)公布的同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)宣布，70后張勇將出任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官，成為集團(tuán)第三任CEO，原60后CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。
阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行主席馬云在發(fā)給員工的公開(kāi)信中表示，未來(lái)5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)1萬(wàn)億美元的公司，未來(lái)10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)，“把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”。
阿里巴巴表示，為更好實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和組織文化傳承，此次，阿里巴巴集團(tuán)的王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥也將會(huì)把日常管理移交給70后的管理團(tuán)隊(duì)。他們將和馬云組成阿里集團(tuán)董事局戰(zhàn)略決策委員會(huì)，專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、交接班制度、文化建設(shè)和傳承，為年輕的管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支撐。
同一時(shí)間，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了上市以來(lái)的第三份財(cái)報(bào)。2015年第一季度業(yè)績(jī)顯示，阿里中國(guó)零售平臺(tái)(淘寶、天貓、聚劃算)第一季度成交額達(dá)6001億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%，其中移動(dòng)端成交額首次占比超過(guò)50%。阿里巴巴集團(tuán)第一季度收入達(dá)174.25億元，同比增長(zhǎng)45%，移動(dòng)收入同比大漲352%。
本季度阿里巴巴的成交額，利潤(rùn)，收入等各項(xiàng)指標(biāo)全面超過(guò)華爾街17位分析師一致預(yù)期。
這一季度，阿里巴巴對(duì)整個(gè)集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整，整合出了智能生活事業(yè)部、汽車事業(yè)部、移動(dòng)事業(yè)群等幾大新的事業(yè)群，并換掉王煜磊(喬峰)任命張建鋒(行癲)為淘寶、天貓、聚劃算的總負(fù)責(zé)人。
財(cái)報(bào)顯示，截止到15年3月31日的12個(gè)月里，中國(guó)零售平臺(tái)上的活躍買家達(dá)3.50億，同比增長(zhǎng)37%，比去年同期增加了9500萬(wàn)，阿里巴巴方面表示，來(lái)自一二線城市以外的用戶增長(zhǎng)尤為迅速。
本季度在沒(méi)有雙十一的情況下，中國(guó)零售平臺(tái)成交額同比增長(zhǎng)40%，達(dá)6000億元人民幣。在本季度，新興品類的成交額，如汽車配件，家居裝飾，食品和保健品，取得了高于平均水平的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
此份財(cái)報(bào)移動(dòng)端表現(xiàn)非常亮眼。本季度財(cái)報(bào)顯示，阿里中國(guó)零售平臺(tái)移動(dòng)端成交額占比首次突破50%，達(dá)到3040億元人民幣，同比增長(zhǎng)達(dá)157%。不僅移動(dòng)端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長(zhǎng)77%，單季度即增長(zhǎng)2400萬(wàn)，而且移動(dòng)用戶消費(fèi)水平也在不斷增長(zhǎng)。
此外，阿里巴巴集團(tuán)繼續(xù)保持對(duì)員工的激勵(lì)。2015年第一季度，阿里巴巴集團(tuán)共支出46.32億元人民幣進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)。值得注意的，阿里連續(xù)數(shù)個(gè)季度都對(duì)員工進(jìn)行了巨額的股權(quán)激勵(lì)。整個(gè)2015財(cái)年(2014年3月-2015年3月)，阿里巴巴給予員工的股權(quán)激勵(lì)支出總額就高達(dá)130.28億元人民幣。
阿里集團(tuán)還公布了年輕管理者構(gòu)成，阿里當(dāng)下所有管理者中，80后管理者占比過(guò)半達(dá)到52%，70后管理者占比達(dá)45%，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有3000名90后員工。至此，阿里一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全由70后集體出掌。
附一：馬云員工信全文
標(biāo)題：這是年輕人的時(shí)代!!!
各位阿里人，各位阿里的年輕人：
16年前我們?cè)诤瞎?chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望，未來(lái)的阿里巴巴將會(huì)是“弓馬殷實(shí)，猛將如云"……為了這個(gè)理想，也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。
從2003年開(kāi)始我們對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃;我們把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中;2009年阿里巴巴十周年期，為確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承，我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè);2012年開(kāi)始，我們開(kāi)始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)(董事長(zhǎng)擔(dān)任主席)，和執(zhí)行管理委員會(huì)(CEO擔(dān)任主席)。
形勢(shì)比人強(qiáng)，形勢(shì)逼人強(qiáng)。一路走來(lái)，我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇，我們也在模糊的感覺(jué)和堅(jiān)定的自覺(jué)之中，形成自己對(duì)IT時(shí)代到DT(Data Tech)時(shí)代公司管理體系的感覺(jué)和理解：DT時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革�？梢哉f(shuō)，很幸運(yùn)，我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。
阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后
我清楚地記得，兩年前給大家寫(xiě)信，宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥?lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。
未來(lái)是最難把握的，因?yàn)樗兓鼰o(wú)常。把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥?lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)。
今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過(guò)多年的努力，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。
自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會(huì)副主席。同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來(lái)的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由70后掌控“兵權(quán)”!
接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥(niǎo)的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳……經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。
在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰(shuí)都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會(huì)副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長(zhǎng)，專注于阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。
未來(lái)五年平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元，未來(lái)十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過(guò)去的15年，阿里人用自己的堅(jiān)持和行動(dòng)證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開(kāi)創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績(jī)，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對(duì)我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過(guò)去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場(chǎng)對(duì)我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)我們?cè)谖磥?lái)10年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。
我相信，阿里集團(tuán)會(huì)在5年內(nèi)，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。我們更相信和希望在2019-2024的5年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開(kāi)放、平等的全球貿(mào)易。
我們堅(jiān)信，未來(lái)30年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程……將會(huì)讓無(wú)數(shù)的夢(mèng)想成真。這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。
就像蘋(píng)果，奔馳，三星等，未來(lái)的阿里巴巴也會(huì)像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評(píng)和指責(zé)，但必須錙銖必較于更好地回報(bào)社會(huì)、滿足客戶的期望和需求!對(duì)未來(lái)的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥?lái)而改變今天，我們同樣不會(huì)看到屬于我們的未來(lái)。
沒(méi)有無(wú)所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)所不能。阿里人，無(wú)論時(shí)間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注于最初的出發(fā)點(diǎn)——讓天下沒(méi)有難做的生意!
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