阿里巴巴CEO:"新任"PK"前任"（組圖）

　　“我很不意外，很早就猜到了。”一位在阿里巴巴工作了 8 年的前員工告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》，“‘逍遙子’(張勇在阿里巴巴的花名)和‘老陸’(阿里巴巴內(nèi)部員工對(duì)陸兆禧的稱呼)都曾經(jīng)是我的直線領(lǐng)導(dǎo)，‘老陸’基本上從去年年底就已經(jīng)不怎么上班了，之后幾乎把所有職位都卸掉了�！�

　　這其中，最為外界關(guān)注，或者從現(xiàn)在看來(lái)，更像是最后一步的，就是 3 月 13 日陸兆禧宣布辭去高德集團(tuán)總裁，并將這一職務(wù)交給阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁、UC 瀏覽器董事長(zhǎng)兼 CEO 俞永福。如果聯(lián)想到阿里巴巴對(duì)高德首次戰(zhàn)略投資時(shí)間——2013 年 5 月 10 日，你就會(huì)知道這一職位對(duì)于陸兆禧來(lái)說(shuō)意味著什么。阿里巴巴當(dāng)時(shí)以 2.94 億美元戰(zhàn)略投資高德成為其第一大股東，陸兆禧正是主導(dǎo)者。

　　而陸兆禧當(dāng)時(shí)接任 CEO 一職，在外界看來(lái)更多的是馬云為了阿里巴巴上市而安排的�！白鳛� CEO ，陸兆禧的任務(wù)更多的是策略的執(zhí)行，而不是策略的制定，那是馬云的工作。”一位淘寶員工在接受《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)如此說(shuō)道。上述的阿里巴巴前員工同樣表示“馬云在內(nèi)部說(shuō)他還要再帶(阿里巴巴)10 年，但出于上市考慮，他需要找到一個(gè)繼任者�！�

　　陸兆禧與馬云

　　陸兆禧被認(rèn)為是那個(gè)時(shí)候“最合適、最理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜恕��！八麕缀踉诎⒗锇桶退�有公司都待過(guò)，那些高管他都帶過(guò)，是最能服眾的一個(gè)人�！鄙鲜霭⒗锴皢T工說(shuō)，“現(xiàn)在過(guò)渡期完成了，‘老陸’”的歷史使命也完成了，除了阿里云服務(wù)，馬云對(duì)去年阿里的業(yè)績(jī)非常不滿意，他覺(jué)得被拉下了，也沒(méi)有看到太多創(chuàng)新，總之是沒(méi)有滿足他的期望�！�

　　在馬云通過(guò)內(nèi)部郵件宣布這次重大人事變動(dòng)的同一時(shí)間，阿里巴巴也發(fā)布了截至 3 月 31 日的 2015 財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)以及全年財(cái)報(bào)。季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴的營(yíng)收增長(zhǎng) 45% 至 28 億美元，但利潤(rùn)大跌 49% 至 4.6 億美元。但這家公司交出的 2014 全年業(yè)績(jī)看上去其實(shí)還不錯(cuò)：全年總交易額 2.44 萬(wàn)億元，總營(yíng)收 762.04 億元。但增長(zhǎng)率確實(shí)是慢了，從 2013 財(cái)年到 2015 財(cái)年，阿里巴巴營(yíng)收年度同比增長(zhǎng)從從 72%，降到 52%，再到 45%。

　　在這份財(cái)報(bào)發(fā)布之前，阿里巴巴也剛剛經(jīng)歷了一輪漫長(zhǎng)的、來(lái)自華爾街的不信任：與質(zhì)檢總局的矛盾、撤出臺(tái)灣市場(chǎng)、收到集體訴訟通知，評(píng)價(jià)造假……一系列的負(fù)面新聞使阿里股價(jià)持續(xù)下行。5 月 5 日，阿里巴巴的股價(jià)一度下跌至 77.77 美元，也使公司整體市值自上市后首次跌破了 2000 億美元。

　　財(cái)報(bào)發(fā)布之后，馬云喊出了“五年內(nèi)要成為全球首個(gè)交易額超過(guò) 1 萬(wàn)億美元的電商平臺(tái)”的新目標(biāo)。張勇成為集團(tuán)內(nèi)第一個(gè)要向這一目標(biāo)努力沖刺的人。

　　張勇

　　“他就是那種比你聰明、也比你勤奮的老板�！� 去年 6 月阿里巴巴新上線的二手平臺(tái)業(yè)務(wù)“閑魚”負(fù)責(zé)人諶偉業(yè)在人事消息發(fā)布后的第二日接受《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō)，雖然也是通過(guò)那封內(nèi)部郵件才知道這一信息，但他也并沒(méi)有感到什么意外。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前整整 10 年在普華永道和安達(dá)信兩間會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)歷，讓不少和張勇接觸比較多的阿里員工覺(jué)得他對(duì)于行業(yè)有很強(qiáng)的判斷力。“我把做’閑魚’的想法和當(dāng)時(shí)還是 COO 的‘逍遙子’說(shuō)的時(shí)候，他覺(jué)得很有意思，覺(jué)得可以和我們公司‘淘寶二手’結(jié)合起來(lái)做�！� 上線一年的時(shí)間，閑魚 app 現(xiàn)在對(duì)外聲稱的下載量約為 1500 萬(wàn)。

　　“在高管這件事上，阿里其實(shí)沒(méi)有那么(Open)，張勇算是第一個(gè)沖上去的職業(yè)經(jīng)理人。”上述阿里前員工說(shuō)，“細(xì)數(shù)下，其實(shí)也沒(méi)有什么人(可以擔(dān)任這一職位)了，王堅(jiān)(集團(tuán) CTO)、王帥(集團(tuán) CMO)、邵曉鋒(集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官)、曾鳴(集團(tuán)首席戰(zhàn)略官)等等都是在某一方面還可以，張勇真的是非常聰明，也是能力最強(qiáng)的一個(gè)，也是做事情最拼的一個(gè)人，經(jīng)常工作 18 個(gè)小時(shí)以上。其實(shí)和他講話蠻累的，他財(cái)務(wù)出身，幾乎什么漏洞都能發(fā)現(xiàn)。也總是能說(shuō)到點(diǎn)子上�！�

　　而在那封郵件中，馬云也稱“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO，而‘逍遙子’是 CFO 出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)”。

　　另一位曾在阿里巴巴做技術(shù)的前員工告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》，“雖然趕不上馬云，‘逍遙子’講話還是很有感染力的。而且陸兆禧和張勇的戰(zhàn)略也不一樣，陸兆禧希望先將社交搞起來(lái)，而張勇想從淘系再切入社交�！�

　　那么，被阿里員工稱為“戰(zhàn)將”的張勇，在阿里巴巴都做出過(guò)什么樣的業(yè)績(jī)，陸兆禧在過(guò)去擔(dān)任 CEO 的這兩年，又有什么功過(guò)，《好奇心日?qǐng)?bào)》做了如下分析。

　　財(cái)務(wù)出身的新 CEO 張勇曾經(jīng)做過(guò)什么

　　在問(wèn)及對(duì)新任 CEO 張勇的印象時(shí)，阿里員工對(duì)這位個(gè)子不高、周末偶爾還會(huì)回到另一個(gè)城市陪伴家人的上海人，稱為“戰(zhàn)將”。

　　與阿里創(chuàng)始之初的“十八羅漢”不同，張勇算是阿里高管團(tuán)隊(duì)中最早的職業(yè)經(jīng)理人之一：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前，他有整整十年的時(shí)間是在兩間著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所度過(guò)的。他曾表示，這樣的經(jīng)歷讓他“培養(yǎng)了一種迅速去了解客戶所在行業(yè)的能力”。

　　2007 年進(jìn)入阿里巴巴后，張勇很快成為了淘寶商城(也就是之后的天貓)的負(fù)責(zé)人。這是繼 B2B 和淘寶的 C2C 業(yè)務(wù)后，阿里所挖掘出的另一個(gè)穩(wěn)定且有望快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　而隨著“雙 11”這一中國(guó)購(gòu)物節(jié)的概念被提出，并逐漸吸引各領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)品牌加入后，天貓的影響力也變得越來(lái)越大。從 2009 年試水時(shí)的 0.5 億元，到 2014 年汽車、海外商品等門類加入后的 571.12 億元，張勇被看做是這一發(fā)展過(guò)程中最重要的“操盤手”。這也是近幾年他在阿里巴巴做的最為出色的業(yè)務(wù)。“張勇有其實(shí)有顆文藝的心，特別喜歡國(guó)際范兒的東西，所以他要做天貓國(guó)際、天貓時(shí)尚，在天貓的發(fā)展策略上比較激進(jìn)，但他的判斷力確實(shí)很強(qiáng)。”上述阿里前員工告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》。

　　在天貓之前，張勇曾短暫任職于淘寶，擔(dān)任副總裁兼 CFO。當(dāng)時(shí)的淘寶已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)品類齊全的電商平臺(tái)，年交易額已經(jīng)達(dá)到 433 億元。

　　但在 2008 年，阿里“十八羅漢”之一的淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇宣布離職后，淘寶的整體發(fā)展也開始放緩，并逐漸被張勇主導(dǎo)的天貓趕上。近年，淘寶也已不再?gòu)?qiáng)調(diào)銷售額和來(lái)自廣告的營(yíng)收數(shù)字，“萬(wàn)能的淘寶”成為了新的品牌思路。

　　目前，由淘寶、天貓、聚劃算所組成的“中國(guó)零售平臺(tái)”依然是阿里巴巴最重要的營(yíng)收來(lái)源。

　　在阿里巴巴宣布要全力進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，張勇又被委任為無(wú)線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，這一業(yè)務(wù)之前正是由陸兆禧主導(dǎo)。借助于先前積累的龐大用戶群已經(jīng)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，以及在無(wú)線領(lǐng)域的重金投入，阿里還算順利地完成了從 PC 端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移。在新一季的財(cái)報(bào)中，移動(dòng)端的成交占比已經(jīng)突破了 50%。

　　前任“隱形”CEO 陸兆禧做錯(cuò)了什么

　　而相比于“退而不休”、頻頻在阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵階段現(xiàn)身的馬云，從阿里成立初期就一直跟隨馬云的陸兆禧，給阿里內(nèi)外留下的印象則是“低調(diào)、務(wù)實(shí)的執(zhí)行派”。

　　在 5 月 7 日發(fā)出的公開信中，馬云依舊表達(dá)了對(duì)這位搭檔的高度評(píng)價(jià)：“我要特別感謝陸兆禧。我比誰(shuí)都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出�！�

　　他評(píng)價(jià)，陸兆禧擔(dān)任 CEO 的兩年，“是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略、文化和人才培養(yǎng)的兩年”。但在外界看來(lái)，陸兆禧擔(dān)任 CEO 的兩年內(nèi)，雖然阿里巴巴在資本市場(chǎng)上頻頻現(xiàn)身，并順利完成了紐交所近年最大的 IPO 上市案，中間起到主要作用的卻不是這位 CEO，而是留任了阿里巴巴董事局主席的馬云。

　　陸兆禧 1999 年加入阿里巴巴，深得馬云信任，馬云稱他具有一種“不事張揚(yáng)中不惜一切要把事情做到卓越的意志力”。作為阿里元老之一，陸兆禧在阿里早期負(fù)責(zé)的最重要業(yè)務(wù)，是如今已有超過(guò) 3 億實(shí)名制用戶的支付寶。

　　這是一個(gè)跟隨淘寶業(yè)務(wù)成長(zhǎng)起來(lái)的支付工具：2003 年淘寶成立時(shí)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)銀基礎(chǔ)幾乎為零，支付渠道、誠(chéng)信資料和認(rèn)證系統(tǒng)的缺失，也使人們對(duì)于在網(wǎng)上買東西這件事疑慮重重。

　　在這種情況下，支付寶應(yīng)運(yùn)而生。隨著之后數(shù)年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)普及、智能手機(jī)出現(xiàn)、一系列交易環(huán)節(jié)被打通，支付寶的用戶數(shù)量開始出現(xiàn)快速增長(zhǎng)。根據(jù)支付寶官方公布的數(shù)字，2013 年 11 月，僅手機(jī)端支付寶錢包的用戶數(shù)就已超過(guò) 1 億，2014 年 10 月更是達(dá)到了 1.9 億。

　　目前的支付寶，已經(jīng)成為了阿里巴巴金融體系的基石，并派生出了包括余額寶、招財(cái)寶、芝麻信用等一系列創(chuàng)新金融產(chǎn)品。余額寶也被看做是陸兆禧在擔(dān)任 CEO 期間推出的最具創(chuàng)新的產(chǎn)品。上線一年時(shí)間就獲得了 1 億用戶和 6000 億資金規(guī)模。

　　2008 年，由于淘寶總裁孫彤宇離職，陸兆禧被緊急調(diào)離支付寶團(tuán)隊(duì)，從此開始在電商、云服務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域擔(dān)任“救火隊(duì)員”。而最被外界質(zhì)疑的，可能是他所主推的阿里社交產(chǎn)品“來(lái)往”。

　　在微信占領(lǐng)大批用戶，并試圖進(jìn)入電商、支付、生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域時(shí)，陸兆禧曾認(rèn)為，缺少社交產(chǎn)品的阿里巴巴必須補(bǔ)上這一環(huán)，才能使其電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步在社交圈內(nèi)被放大，“來(lái)往”也因此被陸兆禧提升成了一個(gè)“戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品”。

　　但 2013 年 9 月 25日上線的來(lái)往在推向市場(chǎng)八個(gè)月后，來(lái)往的覆蓋用戶數(shù)僅僅突破千萬(wàn)。傳聞這也是陸兆禧和馬云產(chǎn)生分歧的開始。此后，阿里開始轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)支付寶錢包、以及新推出的企業(yè)協(xié)同軟件“釘釘”重新切入社交領(lǐng)域。

　　為了在上市前有效拉升市值，也為了今后可能的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，阿里巴巴在 2013-2014 年間，進(jìn)行了令人眼花繚亂的一系列投資，其中最為昂貴的高德地圖收購(gòu)案，也正是由陸兆禧主導(dǎo)。收購(gòu)?fù)瓿珊�，陸兆禧還兼任高德 CEO 長(zhǎng)達(dá)半年，直至內(nèi)部整合基本完成，才交由 UC 團(tuán)隊(duì)的俞永福接任。

　　有阿里員工向《好奇心日?qǐng)?bào)》表示，在眾多收購(gòu)案中，陸兆禧最為重視的是在數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域的拓展。通過(guò)優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)、華誼兄弟、光線傳媒，以及淘寶系的電影票銷售、支付寶系的娛樂(lè)金融產(chǎn)品“娛樂(lè)寶”，目前阿里巴巴已經(jīng)進(jìn)入了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)，并擁有一家可以注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的在港上市公司。

　　當(dāng)然，這么做的代價(jià)是超過(guò) 200 億元的投入，以及之后更為漫長(zhǎng)的建立話語(yǔ)權(quán)的過(guò)程。

　　但在投資決策之外，陸兆禧的存在感并不強(qiáng)。2014 年 9 月，阿里巴巴成功在美上市后，馬云曾在接受《福布斯》專訪時(shí)公開承認(rèn)了這一現(xiàn)象：“陸兆禧在 Learn to be a CEO(學(xué)習(xí)當(dāng) CEO)。所以我們是青黃不接�！�

　　新任 CEO 之后的阿里巴巴

　　在 4 月 23 日的阿里巴巴北京公司年會(huì)上，馬云強(qiáng)調(diào)了“整和”的公司策略。這并不奇怪，美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)曾有統(tǒng)計(jì)顯示，經(jīng)歷橫向合并后能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的公司，不超過(guò) 30%。這樣的情況同樣體現(xiàn)在瘋狂通過(guò)投資或者收購(gòu)嘗試進(jìn)入新領(lǐng)域的阿里巴巴身上。

　　馬云提及了他未來(lái)的規(guī)劃，通過(guò)整合將形成七大業(yè)務(wù)板塊：阿里系的電商服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)，跨境電商服務(wù)、前六個(gè)電商服務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也就是高德、UC、阿里健康、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)，這是馬云寄予厚望 “5-10年后作戰(zhàn)體系”。知乎一位用戶對(duì)此的評(píng)價(jià)是“阿里巴巴將從之前的 all in 無(wú)線，回到安身立命之本的電商，這些未來(lái)的業(yè)務(wù)板塊，需要和電商業(yè)務(wù)互動(dòng)起來(lái)。”

　　在陸兆禧之外，阿里巴巴此次還宣布了一批核心高管即將離任的消息：集團(tuán) CTO 王堅(jiān)、CMO 王帥、CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官)邵曉鋒及戰(zhàn)略官曾鳴也將逐漸移交日常管理工作。阿里巴巴將這一批高管的離任，稱為“70 后”正式躋身集團(tuán)最高管理層的開始，但如果拋開年齡的概念就可以發(fā)現(xiàn)，除王堅(jiān)外的四位高管，都未曾參與集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的開拓過(guò)程。而先前阿里宣布由張建鋒主管淘寶、天貓、聚劃算三大核心業(yè)務(wù)，可能也正是阿里巴巴收攏戰(zhàn)場(chǎng)、重新回到電商和服務(wù)平臺(tái)本質(zhì)的一個(gè)信號(hào)。

　　阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)顯示，阿里當(dāng)下所有管理者中，80 后管理者占比過(guò)半達(dá)到 52%，70 后管理者占比達(dá) 45%，其中一線業(yè)務(wù)總裁將均由 70 后擔(dān)綱。

　　“馬云還是那個(gè)決策者啊。”這是接受我們這次采訪的阿里員工以及前員工在回答《好奇心日?qǐng)?bào)》提出的關(guān)于新任以及前任 CEO 看法時(shí)，總是會(huì)帶上的那句話�！安贿^(guò)我覺(jué)得張勇會(huì)做的更有節(jié)奏感、更有針對(duì)性，而且對(duì)于阿里整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈幫助比較大，他一直比較在乎解決產(chǎn)業(yè)鏈的效率問(wèn)題�！鄙鲜霭⒗锴皢T工說(shuō)，“還有就是可能會(huì)做得更洋氣一點(diǎn)。他更具有國(guó)際視野，英語(yǔ)說(shuō)的也不錯(cuò)噢�！保�中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）