叫板天貓國(guó)際平臺(tái) 劉強(qiáng)東稱京東在國(guó)外信任度更高

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】京東的跨境電商業(yè)務(wù)正在以每月開一個(gè)國(guó)家館的速度全力擴(kuò)張。繼法國(guó)館、韓國(guó)館、日本館相繼上線后，京東又推出了澳洲館。

　　這一系列動(dòng)作，也與正頻繁吸引國(guó)外大品牌入駐的阿里巴巴旗下天貓商城形成了直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　為了能夠吸引更多澳大利亞的本土品牌，特別是一些極具特色的中小品牌加入京東的全球購(gòu)平臺(tái)，京東集團(tuán)CEO現(xiàn)身澳大利亞墨爾本，為6月29日下午舉行的京東澳大利亞招商會(huì)站臺(tái)。

　　在招商會(huì)上，京東宣布與澳大利亞郵政在電商和物流方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，合作內(nèi)容包括但不限于澳大利亞國(guó)內(nèi)的配送取貨服務(wù)、澳洲海外倉(cāng)儲(chǔ)、空海運(yùn)等國(guó)際物流、由澳洲到中國(guó)各地小包裹直郵等多個(gè)方面。

　　此外，京東已與澳大利亞富邑葡萄酒集團(tuán)(TWE)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過(guò)自營(yíng)海外直采模式采購(gòu)包括奔富(Penfolds)在內(nèi)的富邑葡萄酒集團(tuán)旗下紅酒產(chǎn)品，初期采購(gòu)量近35萬(wàn)瓶。

　　借助全球購(gòu)平臺(tái)，劉強(qiáng)東希望中國(guó)消費(fèi)者能夠足不出戶購(gòu)買到豐富多樣的澳大利亞產(chǎn)品，同時(shí)也將更多的澳大利亞本土品牌帶到中國(guó)去。下一步，京東還將在跨境電商業(yè)務(wù)方面展開一系列動(dòng)作，爭(zhēng)取在年底實(shí)現(xiàn)全球主要國(guó)家的產(chǎn)品都可以在京東平臺(tái)上購(gòu)買到。

　　以下為劉強(qiáng)東發(fā)言的主要觀點(diǎn)：

　　1.關(guān)于全球購(gòu)的目標(biāo)

　　有一次我在巴黎，發(fā)現(xiàn)幾十個(gè)中國(guó)人拉著大箱子購(gòu)物，箱子里裝的都是在巴黎買的各式商品。我覺(jué)得這是不對(duì)的，出國(guó)旅游本應(yīng)該享受陽(yáng)光、沙灘和家人在一起的時(shí)間，而不是購(gòu)物。我希望京東的全球購(gòu)能夠終止中國(guó)人拉個(gè)大箱子滿世界購(gòu)物的歷史。

　　有了京東的全球購(gòu)之后，澳洲的公司和品牌面對(duì)的將不再是澳大利亞本土，澳大利亞的市場(chǎng)規(guī)�？梢詳U(kuò)大70倍。我們不僅會(huì)幫助澳洲的公司和品牌在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，更希望他們能夠在中國(guó)持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在每天從澳洲開往中國(guó)的船有很多，但大部分裝的都是鐵礦石。我希望不久的將來(lái)里面裝滿澳洲的酒、食品、化妝品，甚至是澳洲龍蝦。

　　2.關(guān)于供應(yīng)鏈成本和效率

　　我們自建物流的目的主要是為了降低供應(yīng)鏈成本。中國(guó)傳統(tǒng)的連鎖店庫(kù)房管理的SKU(庫(kù)存單位)數(shù)量大概是2萬(wàn)-3萬(wàn)種，而京東去年的SKU為230萬(wàn)種。盡管SKU數(shù)量是傳統(tǒng)連鎖店的幾十倍，但是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有30天，他們則是60-70天。這意味著我們把整個(gè)供應(yīng)鏈的效率提升了一倍以上，消費(fèi)者的購(gòu)買成本和品牌商的渠道成本也隨之下降。

　　3.關(guān)于全球購(gòu)布局

　　具體的投資項(xiàng)目目前不能透露，但是三個(gè)月之內(nèi)會(huì)有一個(gè)比較大的動(dòng)作。國(guó)際化方面，馬上會(huì)去別的國(guó)家拓展。

　　對(duì)于將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品賣到國(guó)外，目前先在俄羅斯試點(diǎn)，待成功后再到美國(guó)、印度、巴西等國(guó)家開店。這樣可以避免盲目上線，一下子攤子鋪太大。我們相信過(guò)去20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)是以中國(guó)制造為主，未來(lái)20年則是中國(guó)品牌為主。

　　4.關(guān)于全球購(gòu)發(fā)展模式

　　目前京東全球購(gòu)自營(yíng)比例是30%，雖然非常小但正在快速擴(kuò)充，相信有一天會(huì)達(dá)到一半以上。只有自營(yíng)模式才能把供應(yīng)鏈成本和效率做到極致。自營(yíng)模式將是京東全球購(gòu)的主流模式。我們已經(jīng)在五個(gè)地區(qū)建立了自己的保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)，將來(lái)會(huì)增加到7-8個(gè)。

　　5.關(guān)于全球購(gòu)與垂直跨境電商的差異

　　一個(gè)是品牌優(yōu)勢(shì)，京東的品牌在國(guó)外來(lái)說(shuō)商家的信任度更高，他們可能會(huì)優(yōu)先選擇和京東自營(yíng)模式合作。第二是，我們是全品類平臺(tái)，消費(fèi)者購(gòu)物的頻率會(huì)更高，獲取每個(gè)用戶信用的成本會(huì)低很多，而垂直電商在這方面的成本會(huì)很高。

　　6.關(guān)于O2O業(yè)務(wù)

　　O2O方面，電子產(chǎn)品我們?nèi)〉昧藷o(wú)可置疑的成功，服裝產(chǎn)品發(fā)展的很快，日用百貨、袋裝食品、化妝品、母嬰都發(fā)展的很好，但是有一個(gè)品類是我們嘗試了各種辦法，做了12年都做不好，那就是生鮮產(chǎn)品。以前澳洲龍蝦、美國(guó)車?yán)遄游覀兌伎梢再u得很好，但僅限于高端生鮮食品，像黃瓜、西紅柿、鯉魚、豬肉等低價(jià)值的生鮮產(chǎn)品，所有中國(guó)電商都沒(méi)做好。經(jīng)過(guò)十幾年的摸索，現(xiàn)在我們找到了路子，即通過(guò)O2O的方式做生鮮。這也是我今年花更多精力去做的事情。

　　7.關(guān)于未來(lái)零售業(yè)的發(fā)展方向

　　整個(gè)中國(guó)，不管是線上線下會(huì)表現(xiàn)出這樣幾個(gè)趨勢(shì)。一是平臺(tái)的選擇范圍越來(lái)越廣，二是會(huì)出現(xiàn)很多超級(jí)大零售商，可以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本，讓中國(guó)消費(fèi)者以更低成本買到自己喜歡的東西。終究有一天會(huì)很難分清誰(shuí)是線上誰(shuí)是線下，誰(shuí)是跨境電商或者誰(shuí)不是，這些概念可能都不會(huì)存在。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）