李寧庫存高壓連續(xù)巨虧 面臨三大難關

     【中國鞋網-要聞分析】52歲的“體操王子”李寧正努力拉近與年輕消費者之間的距離。

　　7月15日下午，李寧體育用品公司和小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技聯合舉辦發(fā)布會，正式推出了兩款售價分別僅為399元和199元的“智能跑鞋”，宣布進軍智能運動領域。

　　盡管有點不太習慣這種互聯網科技圈盛行的發(fā)布會，身著黃色運動短袖體恤的李寧，還是在題詞卡的幫助下，順利完成了對智能跑鞋的部分介紹。為展示智能跑步鞋的功能，他甚至在現場原地跑步，與華米科技創(chuàng)始人黃汪玩起了“步頻”挑戰(zhàn)。

　　對于一直被庫存高壓、連續(xù)巨虧等負面新聞纏繞的李寧公司而言，它急需改變外界對自己的印象，作為李寧公司的創(chuàng)始人，李寧顯然不敢掉以輕心。

　　這兩款由李寧本人和華米科技創(chuàng)始人黃汪賣力推薦的智能跑鞋，都在鞋中內置了華米智芯，通過小米運動APP連接，李寧智能運動鞋可以為跑者提供跑步時間、速度、計步、跑步建議等功能。雖然外界吐槽這兩款產品不過是將小米手環(huán)穿在了腳上，但在不少業(yè)內人士看來，李寧公司能夠邁出這一步，將智能芯片運用在傳統(tǒng)的運動產品上，引入“互聯網+”的概念，在智能設備方面的這種跨界合作嘗試值得肯定。

　　而這只不過是困境中的李寧公司進行轉型的一個縮影。

　　李寧回歸開出自救藥方

　　公開數據顯示，2014年李寧公司凈利潤虧損7.81億元--這已是連續(xù)第三年虧損，2012年至2014年，李寧公司已累計虧損超31億元。李寧必須想辦法讓持續(xù)虧損的業(yè)績快速止血。

　　“我的職責就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利�！痹�2014年業(yè)績發(fā)布會上，李寧曾高調承諾道。

　　這并非李寧首次走向臺前。自去年11月金珍君辭去李寧公司代理執(zhí)行總裁一職，李寧暫代其職后，便開始更深層次的介入公司管理。要知道，在三年前，只有在一年一度的公司年會上，普通員工才能一睹李寧的風采，彼時的李寧把大部分精力放在了一個運動基金會上。

　　“李寧本人的回歸，對于建立品牌信心，重塑創(chuàng)業(yè)文化是有幫助的。”北京關鍵之道體育咨詢公司總經理張慶告訴無界新聞記者，在他看來，現階段的李寧公司急需呼喚一種創(chuàng)業(yè)精神，而創(chuàng)業(yè)文精神很大程度上取決于企業(yè)管理者的態(tài)度及其行為模式對團隊的影響。

　　事實上，李寧確實是這樣做的。面對產品創(chuàng)新乏力、庫存堆積、持續(xù)虧損的窘境，李寧開出的藥方是重新開始。按照他的規(guī)劃，2015年將是李寧公司“重新步入發(fā)展的起步元年”。在李寧的參與下，李寧公司最終制定了三大發(fā)展策略，即在2015年，李寧公司的發(fā)展將聚焦于國內市場、專注于李寧品牌和國內最具市場成長空間的五大運動品類--籃球、羽毛球、跑步、訓練和運動生活。

　　為了獲得一手信息，李寧在公司內部開展了扁平化管理，取消市場部，設置以產品為導向的公司管理架構，目前有50人可直接向李寧本人匯報信息;在渠道上，李寧則希望找回過去不該收縮的市場。例如開設500家新店，并與大潤發(fā)合作，戰(zhàn)略性地布局南方市場;產品方面，為滿足消費者需求，李寧公司將“業(yè)務模式創(chuàng)新作為2015年的工作重心�！崩�如，與漫威合作推出鞋類產品，并用數字營銷及媒體戰(zhàn)略推動線上線下的市場營銷。

　　扭轉頹勢面臨三大難關

　　看起來，李寧選擇的改革路徑與金珍君別無二致，同樣都是圍繞提升產品、渠道和零售運營能力和效率，降低庫存和成本而進行的轉型。令人擔憂的是，金珍君花了三年時間都難以扭轉李寧公司的頹勢，李寧還會重蹈金珍君的覆轍嗎?

　　“目前來看，李寧公司已經明白了自己的消費市場，競爭對手在哪里，它迫切需要迎合本土消費者的需要�！狈�裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴無界新聞記者。在他看來，重新聚焦于國內市場、運動精神則是李寧公司正本清源的關鍵之舉。

　　不過，此時高調出山的李寧仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。

　　首先，市場方面，雖然李寧公司正努力打入國內南部地區(qū)，但該地區(qū)一直晉江系運動品牌的大本營，李寧公司想要在此分得一杯羹絕非易事。“晉江系運動品牌比李寧品牌的渠道下沉更深，甚至布局到了三四線市場�！背虃バ壅f道。

　　其次，供應鏈反應速度一直是李寧公司被外界詬病的地方�！芭c競爭對手安踏、特步相比，李寧作為一個輕資產運營的公司，它對于上游供應鏈的及下游渠道商的控制力度相對較弱，調整起來難度更大。”張慶告訴無界新聞記者。

　　更為關鍵的是，除了僵化的市場反應機制，李寧公司內部存在嚴重的大公司官僚氣息，就連李寧本人也承認，公司的人力體系存在不少問題，最終導致政策執(zhí)行力差�！叭绾稳ソM建內部團隊，提高創(chuàng)始人對公司的掌控力，增強公司凝聚力，就顯得很重要。”程偉雄說。

　　在張慶看來，李寧的垂直整合改革同時對公司的內部管理提出了更高要求，需要強力協(xié)調好事業(yè)部之間的關系，只有讓內部競爭形成一種良性互動機制，才有機會成為李寧翻身的一個重要轉折。

　　因此，不少業(yè)內人士認為，眼下李寧公司需要解決的是，提升運營效率，優(yōu)化內部管理、供應鏈體系以及產品體系，并針對市場變化進行快速布局�！耙�是做好了這些點，李寧公司的復蘇還是有可能的�！背虃バ墼u論道。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。：、）