阿迪達(dá)斯之野望:要在足球領(lǐng)域贏過耐克
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】近日,阿迪達(dá)斯展開以“異類崛起”為主題的營銷活動,發(fā)布了全新的ACE和X系列足球鞋,緊接著阿迪達(dá)斯曼聯(lián)新球衣發(fā)布,銷售狂破紀(jì)錄——簽下數(shù)家歐洲足球豪門的阿迪達(dá)斯有著怎樣的野心,這個在足球領(lǐng)域一直和耐克較勁的德國品牌是否已然占領(lǐng)了先機(jī)?
曼聯(lián)、切爾西、皇馬和尤文圖斯都是國際大牌球隊(duì),而如今阿迪達(dá)斯希望首次結(jié)合這些球隊(duì)的影響力,在足球領(lǐng)域超越耐克。
這一德國運(yùn)動裝備品牌希望依靠其所贊助的球隊(duì),在西歐和耐克的激烈競爭中制勝。今年在該地區(qū),耐克的足球裝備銷售額呈上漲趨勢,而阿迪達(dá)斯的銷售額卻在下滑,盡管因?yàn)槿ツ晔澜绫木壒,下滑趨勢較緩,但該品牌還是因此放棄了在每支球隊(duì)尋找球員代言的策略。
和以往淪為品牌泡沫的情況不同,切爾西、皇馬及尤文圖斯等球隊(duì)如今全和“異類崛起(BetheDifference)“聯(lián)系了起來。阿迪達(dá)斯正在努力做出改變,讓足球營銷更傾向于街頭踢球者而不僅僅是職業(yè)球員,而“異類崛起”的含義就是每個人在足球這個領(lǐng)域都有自己對成功的定義。
阿迪達(dá)斯正和Iris Worldwide以及The Corner合作,開展球迷互動,舉辦賽事,全方位開展“異類崛起”營銷活動。曼聯(lián)、切爾西、皇馬和尤文圖斯這四支球隊(duì)都參與了進(jìn)來,不過初始階段收效最大的還是曼聯(lián)。
阿迪達(dá)斯沒有分享全部銷售數(shù)據(jù),只是對外公布,曼聯(lián)球衣的銷售額已經(jīng)超越已往大型商場的紀(jì)錄,增幅達(dá)50%。曼聯(lián)的“異類崛起”營銷活動取得巨大成功,在活動開始頭五天,就實(shí)現(xiàn)了一個月的預(yù)期銷售量。
阿迪達(dá)斯曼聯(lián)體育營銷負(fù)責(zé)人Steve Marks稱:“許多阿迪達(dá)斯的零售合作伙伴都報告,和去年相比,今年球衣發(fā)布首日的銷售額增長了200%。他們感受到了全球消費(fèi)者的巨大需求,說阿迪達(dá)斯的曼聯(lián)球衣發(fā)布是有史以來同類發(fā)布活動中最成功的!
在足球領(lǐng)域,和耐克更重視球員個人的營銷策略相比,阿迪達(dá)斯贊助球隊(duì)的優(yōu)勢終于通過結(jié)合歐洲頂級聯(lián)賽的豪門俱樂部,體現(xiàn)了出來。
該德國運(yùn)動裝備品牌現(xiàn)在已與世界足壇最頂級的10家俱樂部中的6家建立了合作,鑒于目前拜仁慕尼黑和AC米蘭已經(jīng)用到“異類崛起”這一營銷概念,接下來阿迪達(dá)斯很有可能也會為這兩支球隊(duì)推出特有的球衣宣傳語。曼聯(lián)的球衣宣傳語是“紅魔重生(Break Expectations)”,皇馬的是“只求完美(Only Perfect Counts)”,切爾西的是“If its not Blue then it will be”,而尤文圖斯的則是“Our Way or No Way”。
Marks說:“每支俱樂部都有很棒的支持者,而我們的工作就是讓球隊(duì)的粉絲變成阿迪達(dá)斯的粉絲。2015年,我們和世界足壇兩大標(biāo)桿級俱樂部——曼聯(lián)和尤文圖斯建立了合作,此前我們也已經(jīng)與其它幾家頂級俱樂部建立了很棒的合作關(guān)系,這說明,在全球范圍和豪門俱樂部展開合作仍然是阿迪達(dá)斯的要務(wù)!
除了擊敗耐克,阿迪達(dá)斯將針對足球俱樂部的營銷策略結(jié)合還有更多現(xiàn)實(shí)的理由。針對每支球隊(duì)單獨(dú)制定品牌策略會導(dǎo)致對話太難展開,規(guī)模難以擴(kuò)大。借助“異類崛起”這樣的統(tǒng)一營銷活動可以降低營銷成本,而為每支球隊(duì)制定各自的品牌策略則會削弱展開和維持對話的能力。
阿迪達(dá)斯足球營銷正位于一個十字路口。用ACE和X兩個全新系列的足球鞋取代原有的Predator和F50,如果這次的營銷活動沒能贏得年輕球迷,阿迪達(dá)斯可能會無法實(shí)現(xiàn)擊敗耐克、稱霸西歐的目標(biāo)。但如果曼聯(lián)球衣發(fā)布的成功能夠復(fù)制,這種泛足球俱樂部的營銷方式就會在兩大重量級品牌曠日持久的戰(zhàn)爭中,幫助阿迪達(dá)斯取得新一輪的勝利。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。:、、)
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