"互聯(lián)網(wǎng)+"會(huì)是為貴人鳥注入力量的上帝之指嗎？
【網(wǎng)-品牌觀察】根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)局給出的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，從2010年開始，截止至2014年底，國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)增加值在體育產(chǎn)業(yè)增加值中的占比走勢(shì)呈下行趨勢(shì)。從2010年到2013年，其由2010年的峰值76.2%，遞減至2013年的58.4%。2014年，國內(nèi)體育用品的增加值為2418億元，該占比為60.5%，雖有反復(fù)，但是也難改體育用品占比遞減的趨勢(shì)。
而這一趨勢(shì)的形成，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主要的原因在于體育行業(yè)需求端發(fā)生變化，也即人們對(duì)體育消費(fèi)的轉(zhuǎn)向，逐漸由體育用品消費(fèi)向體育服務(wù)業(yè)以及賽事欣賞等方面轉(zhuǎn)向。而促成這一轉(zhuǎn)向，離不開客觀條件的成熟，比如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用以及政策環(huán)境的具備，更多的企業(yè)涌現(xiàn)到體育服務(wù)業(yè)當(dāng)中，為人們提供更多的體育消費(fèi)選擇;離不開國民經(jīng)濟(jì)水平的提高以及人均可支配收入的增長，在一定程度上降低了體育服務(wù)和賽事欣賞等的相對(duì)價(jià)格水平，降低了價(jià)格門檻。
一、應(yīng)時(shí)而變、順勢(shì)而為，開始選擇轉(zhuǎn)型
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，處在供給端的貴人鳥，面對(duì)行業(yè)潛在消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)向，不能不“無動(dòng)于衷”。加之，互聯(lián)網(wǎng)作為工具，逐漸同傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合、助力傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)，日漸受到各行業(yè)人士認(rèn)可。“互聯(lián)網(wǎng)+”隱然成為一種趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)+體育不斷深入，在這一形勢(shì)下，“貴人鳥+互聯(lián)網(wǎng)”或成為貴人鳥脫離“營收疲態(tài)”的“上帝之指”。
2015年年初，貴人鳥入股虎撲體育，這被外界認(rèn)為這是其轉(zhuǎn)型的信號(hào)。在2015年之前的三年，貴人鳥飽受營收負(fù)增長之苦，或已現(xiàn)疲態(tài)。從貴人鳥公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2012年，其營收為28.6億;2013年，這一數(shù)字為24.1億元，2014年又遞減為19.2億元。
二、多元并建，貴人鳥謀求建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)
從貴人鳥及其高層的對(duì)外表述中，其轉(zhuǎn)型的方向以及轉(zhuǎn)型的目的逐漸為外界所知。比如貴人鳥高層曾有體育行業(yè)三層次的表達(dá)，也即體育產(chǎn)業(yè)鏈可分為三層，至上而下，它們分別是體育競賽娛樂業(yè)、體育消費(fèi)服務(wù)業(yè)和體育用品制造業(yè)。主營業(yè)務(wù)為鞋服的貴人鳥處在其所分的產(chǎn)業(yè)的第三層，也即最下層。為了達(dá)到其“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運(yùn)營”的新戰(zhàn)略，貴人鳥積極同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開始了其“自下而上”的轉(zhuǎn)型。其大致的已呈現(xiàn)的路線是入股虎撲——成立動(dòng)域資本——入股“BOY”——簽署校園合作協(xié)議——?jiǎng)佑蛸Y本大量投資各種體育產(chǎn)業(yè)。具體而言：
2014年12月，公司聯(lián)合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金，豐富公司體育產(chǎn)業(yè)并購資金渠道;2015年1月，貴人鳥入股虎撲體育，并成立動(dòng)域資本，借力資本市場，尋找新盈利模式，并嘗試聯(lián)接線上線下O2O;
4月，貴人鳥入股西班牙頂尖足球經(jīng)紀(jì)公司BOY，進(jìn)軍足球產(chǎn)業(yè)。公告稱，公司擬以2000萬歐元(約合1.35億元人民幣)投資足球經(jīng)紀(jì)公司BOY。該公司的收入來源主要是對(duì)球員服務(wù)和對(duì)俱樂部服務(wù);
5月21日，貴人鳥再度加碼體育產(chǎn)業(yè)，擬投入近2.09億元布局校園體育賽事資源，與中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)(大體協(xié))、中國中學(xué)生體育協(xié)會(huì)(中體協(xié))、山西傳媒學(xué)院、虎撲、尤尼斯體育文化傳播簽署《合作框架協(xié)議書》，成立3家公司，分別從事校園體育內(nèi)容專業(yè)視頻制作、賽事運(yùn)營以及體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
大體協(xié)與中體協(xié)擁有國內(nèi)項(xiàng)目最豐富、覆蓋面最廣的校園賽事資源，包括中國大學(xué)生足球聯(lián)賽(CUFL)、中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽(CUBA)、中國大學(xué)生排球聯(lián)賽等精品校園賽事以及大學(xué)生單項(xiàng)體育賽事80多項(xiàng)、中學(xué)生單項(xiàng)賽事40多項(xiàng)等。協(xié)議簽署后，貴人鳥將獲得由大體協(xié)、中體協(xié)主辦各類體育賽事的獨(dú)家開發(fā)權(quán)益，包括節(jié)目制作權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)信息傳播權(quán)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、利用自有網(wǎng)站進(jìn)行廣告推廣的權(quán)利等。借此，貴人鳥有望打造首個(gè)屬于其的體育IP。
貴人鳥通過以上列舉的一系列投資并購，逐步轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，已經(jīng)從體育產(chǎn)業(yè)某環(huán)節(jié)的單項(xiàng)整合，提升到體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系布局的全新格局。而其以“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運(yùn)營”模式為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也需要貴人鳥具備大數(shù)據(jù)的處理能力，能夠?qū)⒂脩�、產(chǎn)品、制造、物流、設(shè)計(jì)、生態(tài)圈等數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和使用，形成大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使得各環(huán)節(jié)具有高效的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)能力。為此，2015年11月22日，貴人鳥發(fā)布定增預(yù)案，擬以不低于30.11元/股的價(jià)格，發(fā)行不超過5584.16萬股股份，募資不超過16.81億元，計(jì)劃投資于供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目、體育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目以及償還銀行貸款。其中，體育云平臺(tái)建設(shè)將使用募資5.3億元。項(xiàng)目建設(shè)周期三年內(nèi)，資金主要用于大體育生態(tài)圈協(xié)作平臺(tái)(SaaS)、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺(tái)(PaaS)、數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)(DATAPaaS)、體育云基礎(chǔ)設(shè)施(IaaS)的建設(shè)，擬投入資金分別為0.5億元、1.5億元、0.5億元和2.45億元。
通過對(duì)貴人鳥在內(nèi)外兩個(gè)維度布局的梳理，記者認(rèn)為貴人鳥“自下而上”，以多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)加持體育服飾用品制造的戰(zhàn)略構(gòu)想迎合了潛在需求的轉(zhuǎn)向以及互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的新趨勢(shì)。另外，貴人鳥通過對(duì)體育用品之外的體育多種業(yè)態(tài)的布局，在一定程度上，為其將來多元化的盈利帶來契機(jī)。
三、轉(zhuǎn)型不獨(dú)貴人鳥，或已成體育用品行業(yè)的大趨勢(shì)
傳統(tǒng)的體育用品制造業(yè)，因政策之力，另輔之以市場，其在體育行業(yè)當(dāng)中是市場化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的市場部門。受內(nèi)(隨著企業(yè)體量日益變大，規(guī)�；�(yīng)遞減)外(阿里巴巴等電商平臺(tái)以及國外一線體育用品品牌)沖擊，營收虧損并不是貴人鳥一家的現(xiàn)象，比如民族品牌有限公司，據(jù)其2015年上半年財(cái)報(bào)顯示，截止到2015年6月30日，總營收為36.41億元人民幣，但仍虧損24.2萬元。
在這一形勢(shì)下，這些體育用品企業(yè)，面對(duì)形勢(shì)(消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(互聯(lián)網(wǎng)+)，開始轉(zhuǎn)型。有人曾用這樣的比喻，描述這次轉(zhuǎn)型。其認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)恰如春風(fēng)，從東而來。一時(shí)間，千樹萬樹的梨花盡開。他的千樹萬樹中，或有一棵指的便是體育用品制造業(yè)，而他的“梨花”或是體育用品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合之花。
于是，傳統(tǒng)體育用品企業(yè)們，紛紛走上線上，開始觸網(wǎng)的消息屢見報(bào)端。比如361°+百度+SmartMozo+樂視體育，361°與百度跨界合作，聯(lián)合成立“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，并聯(lián)合推出361°智能童鞋;與SmartMozo達(dá)成合作意向，欲聯(lián)合打造垂直電商平臺(tái);與樂視體育牽手，宣布共同打造智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。
比如李寧利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，與華米科技合作研發(fā)兩款智能跑鞋，聯(lián)手極簡科技公司研發(fā)智能足球，獨(dú)立研發(fā)并推出研發(fā)的智能球拍。
再比如、、阿迪達(dá)斯等等。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和體育行業(yè)不斷介入，先期試水的企業(yè)取得成績，這一潮流的追隨者將會(huì)更多。
由于互聯(lián)網(wǎng)介入體育行業(yè)日短，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”作為新生事物，轉(zhuǎn)型企業(yè)并無先例可循;加之，原有工業(yè)化思維以及企業(yè)已形成的路徑依賴，也會(huì)在一定程度上影響轉(zhuǎn)型企業(yè)�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)難免陷入“轉(zhuǎn)型焦慮糾結(jié)期”，也即原有的路徑抑或方法可讓其有利可圖，轉(zhuǎn)型需要高投入，但是否能夠收獲好的結(jié)果卻沒有人能夠保證。有時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，恰也是阻礙其轉(zhuǎn)型的最大阻力，也成為其最大劣勢(shì)。轉(zhuǎn)型中的李寧、361°、貴人鳥等或正處焦慮期，或在搖擺或毅然決然。
在中國的古代文化里面，“勢(shì)”是一個(gè)指得玩味的字眼，它與不同的漢字結(jié)合，顯示出它的威力，比如“勢(shì)不可擋”、“大勢(shì)已去”、“順勢(shì)而為”等等。在面對(duì)“勢(shì)”的時(shí)候，古老的智慧告訴后來者，要看準(zhǔn)“勢(shì)”，并和它站在一起，順應(yīng)形勢(shì)而為。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新時(shí)期下的大趨勢(shì)嗎?似乎是的，且這一觀點(diǎn)日益被廟堂內(nèi)外認(rèn)可。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)是為貴人鳥及其同行注入力量的“上帝之指”嗎?明天，知道答案。但現(xiàn)在，對(duì)于貴人鳥們而言，做好已布局的體育多種業(yè)態(tài)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)整合，做好當(dāng)下或也是重要的。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
