【國內(nèi)PU女鞋大戰(zhàn)】姓王之時(shí)剩下誰？

　　【網(wǎng)-要聞分析】七雄亂春秋，興亡誰人定?

　　從2005年開始的國內(nèi)PU女鞋大戰(zhàn)，不管我們承不承認(rèn)，到今天似乎已經(jīng)塵埃落定。

　　遙想當(dāng)年，一超多強(qiáng)。遙遙領(lǐng)先，卓詩尼、以及溫州十幾個(gè)品牌緊隨其后，百花齊放，百家爭鳴。當(dāng)時(shí)溫州最好的卓詩尼的產(chǎn)量也就是達(dá)芙妮的五分之一吧，其他的品牌從產(chǎn)量上比更是無從談起，包括大東當(dāng)時(shí)還淹沒在蕓蕓眾生之中。即使是世界級(jí)女鞋企業(yè)百麗帝國，進(jìn)入PU女鞋行業(yè)，最終也是雷聲大雨點(diǎn)小，沒能掀起什么大的波浪。那時(shí)的達(dá)芙妮可是這些PU甚至某些真皮鞋企學(xué)習(xí)的偶像，可時(shí)移世易，江山變色到底為何呢?

　　首先，達(dá)芙妮一直穩(wěn)坐中軍帳，一騎絕塵的表現(xiàn)，使其對(duì)追趕者疏于防范，可待夢醒時(shí)，渠道已經(jīng)大變。百貨商場繁榮時(shí)，達(dá)芙妮的主流渠道是專賣;購物中心興起時(shí)，達(dá)芙妮仍在主走街鋪;在全渠道、集成店的探索上，她做的實(shí)在是不夠。

　　其次，溫州PU女鞋實(shí)在是厲害。厲害之處，在于形成了龐大的品牌群體的競爭氛圍;強(qiáng)大之處，在于完整的PU女鞋供應(yīng)鏈;討巧之處，在于對(duì)達(dá)芙妮資源尤其是優(yōu)秀零售人才的圍獵。

　　最后，提到PU女鞋市場巨變的緣由，“現(xiàn)象”自然是這個(gè)行業(yè)任何人都無法回避的事實(shí)。從2005年的二三百萬雙，到今天的年產(chǎn)量逼近億雙大關(guān)，這不能不說是個(gè)奇跡。奇跡的背后是大東的低成本戰(zhàn)略，是低價(jià)格、是聯(lián)營戰(zhàn)術(shù)的成功!

　　當(dāng)然筆者認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)或許只會(huì)有一個(gè)大東�！邦愇艺咚�，學(xué)我者生”，很多學(xué)大東的，學(xué)到的只是低價(jià)和聯(lián)營的戰(zhàn)術(shù)。低成本才是其成功的緣由，而低成本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略不結(jié)合自身的實(shí)際是不能盲目跟隨的。

　　十年前，筆者曾說過，未來中國PU女鞋行業(yè)將只會(huì)剩下少數(shù)幾個(gè)品牌，目前來看，達(dá)芙妮、、大東自然位列其中，至于還會(huì)有誰?我們還要拭目。（網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）