退市的匹克要重回A股了 可這條路有多漫長?

    【-品牌動態(tài)】在這一輪私有化中，道格資本、光大體育基金、前海母基金、華泰金融、民生銀行、國信證券、廣發(fā)證券、中信建投等，進(jìn)入了匹克體育股東的新名單，投資額達(dá)25億。

　　在這次“重回A股”發(fā)布會上，體育董事長許景南重申了退市原因：“香港的資本市場很難為我們創(chuàng)國際品牌制造效益”，也同時透露了回歸后的兩大方向：產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品線提升，“未來將涉足體育IP賽事打造、運營，體育培訓(xùn)、體育大數(shù)據(jù)、體育資訊和社交等領(lǐng)域”。

　　和許多中概股一樣，股價表現(xiàn)不佳、估值過低是匹克在港股市場上無法擺脫的困境。這既與香港市場特征有關(guān)，也與其經(jīng)營狀況密不可分。

　　羅蘭貝格高級合伙人任國強曾在接受采訪時分析，在香港上市的企業(yè)如果沒有實力雄厚的基金重倉持有，股價是很難維持在高位的，而國際投資者對中國體育品牌的股票存在偏見。這也是匹克、、361°等品牌股價集體低迷的原因。

　　相比港股市場，體育概念股在A股顯然更受歡迎。第一家登陸A股市場的本土品牌目前的PE是58倍，而本土品牌中業(yè)績最好、營收最大的，在港股的PE也只有25倍。

　　不過事情并非“被低估”那么簡單——這些公司的股價大多其業(yè)績表現(xiàn)的忠實體現(xiàn)。以匹克為例，2009年上市首日就跌破4.1港元的發(fā)行價，隨后上揚，在2010年一度達(dá)到最高點6.96港元。也是在2010年，匹克全年凈利8.22億，同比大漲30%，達(dá)到業(yè)績的巔峰。

　　但從2011年起，匹克凈利連續(xù)三年下滑，其中2012年暴跌60%。雖然自2014年開始回升，但業(yè)績?nèi)圆坏阶罡叻鍟r的一半。而最近的2016年中期財報顯示，2016年上半年凈利1.69億元，同比減少3.73%。這些起落也都如實反應(yīng)在了股價上，退市之前的五年，匹克股價都遠(yuǎn)低于發(fā)行價，在1—3港元之間徘徊。

　　本土運動品牌從上世紀(jì)90年代開始涌現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，規(guī)模不一、影響力參差的品牌曾在頂峰時期超過4000家。隨著、安踏、特步、361°、匹克等于2008年前后赴港上市，本土品牌第一陣營成型。他們在Nike、Adidas牢牢占據(jù)的高端市場之外，分食了大眾化的中低端市場，銷售渠道深入三四線城市。

　　但由于運動品滲透率快速提升，需求不足、行業(yè)供求失衡，本土運動品牌在2012年前后經(jīng)歷了一輪大量關(guān)店、業(yè)績下滑的淘洗。品牌分野也漸漸出現(xiàn)，安踏通過聚焦”主品牌“、主打高性價比和大力贊助中國奧運隊的組合策略于2015年邁過了年銷量百億大關(guān)，超越李寧成為本土第一，之后又依靠收購FILA成功打入高端市場，并獲得高速增長。其他幾家則受到、阿迪渠道下沉策略(在三四線城市開設(shè)“工廠店”)的沖擊，匹克則成了其中業(yè)績墊底的那一個。

　　一直以來，匹克專注在籃球鞋領(lǐng)域，為此他們持續(xù)開發(fā)NBA球員加盟，為品牌在海外打造了一定的影響力——據(jù)稱簽約NBA球星Tony Parker曾在一年半內(nèi)為匹克在歐洲市場帶來了4倍增長。但在籃球領(lǐng)域，匹克遭遇了強勁的對手安踏，后者推出的“實力無價”系列，一年內(nèi)銷量超過100萬。

　　突出籃球定位的另一個弊端在于，把大量非運動甚至非籃球愛好者拒之門外。類似的雙刃劍的還有匹克對產(chǎn)品專業(yè)性和功能性的強調(diào)。

　　根據(jù)第三方調(diào)查公司NPD的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年10月美國銷量最好的三款運動鞋分別是的Superstar、的All-Star Ox Low和耐克的Huarache，而這三款都是面市已久的經(jīng)典款，鮮有新技術(shù)使用。

　　業(yè)內(nèi)的一個共識是，消費者的偏好正在從追求性能轉(zhuǎn)向追求日常穿搭的時尚感。和某個運動項目的體育明星相比，演藝明星和社交媒體潮人更能帶動運動休閑產(chǎn)品的消費熱潮。而這些新鮮的玩法正是匹克需要學(xué)習(xí)的。

　　匹克的另一項長期戰(zhàn)略是國際化，它是李寧之外，第二家較早涉足海外市場的品牌，也是本土品牌中海外市場貢獻(xiàn)最多的公司，占比超過了兩成。但這也分散了他們在國內(nèi)市場的精力。2016年上半年，匹克在國內(nèi)市場營業(yè)額下滑了10%，高于整體下滑幅度。

　　像許多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，匹克重回A股的新故事是構(gòu)建“生態(tài)圈”——從單純的體育裝備供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為體育綜合解決方案提供商。一方面通過戰(zhàn)略投資和并購重組實施多品牌戰(zhàn)略，另一方面則將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到體育賽事IP打造、體育培訓(xùn)，體育大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。前者需要錢，而后者則需要時間。

　　隨著A股監(jiān)管政策趨緊，對于借殼和IPO本身，有著近乎嚴(yán)苛的要求，私有化回歸的海外標(biāo)的想重回A股，前途仍然難以預(yù)測。

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