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大股東百麗:我們?cè)诜b業(yè)好著呢

2017-06-16 15:15:12 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/匯金網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    【-行業(yè)動(dòng)態(tài)】日前,日本巴羅克集團(tuán)(Baroque)在東京證券交易所第一部市場(chǎng)上市。可不要認(rèn)為這跟我們鞋業(yè)界沒(méi)啥關(guān)系,要知道,它的重要股東之一就是百麗國(guó)際,這意味著布局服裝領(lǐng)域取得初步成功。

  Baroque集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠(gè)潮流服飾品牌,包括Moussy, Azul by Moussy,Sly, Rodeo Crowns, Shelter, Black and Rienda等。

  2013年9月,在香港上市的百麗國(guó)際攜手重要股東鼎暉投資收購(gòu)Baroque的多數(shù)股權(quán)。此次收購(gòu)后,鼎暉投資積極促進(jìn)Baroque和百麗之間的合作,借力Baroque的品牌資源拓展中國(guó)大陸的服裝市場(chǎng)。截止上市前夕,Baroque在中國(guó)大陸和香港的門(mén)店數(shù)已經(jīng)從2013年最初的29家已擴(kuò)張到目前的185家,其中中國(guó)大陸177家,覆蓋全國(guó)33個(gè)城市,門(mén)店數(shù)量超過(guò)5倍的增長(zhǎng)。

  百麗業(yè)務(wù)分三塊,鞋類、運(yùn)動(dòng)服飾、其他服飾。百麗國(guó)際2016財(cái)年業(yè)績(jī)公告顯示,這三塊的現(xiàn)狀是鞋類萎縮、運(yùn)動(dòng)服飾撐江山、而女裝為主的其他“新興”業(yè)務(wù)在迅猛增長(zhǎng)。其中以女裝為主的其他服飾業(yè)務(wù)收入同比大漲了66.2%至4.91億元,整個(gè)運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)收入按年上漲17.2%至169.71億元,業(yè)務(wù)占比由去年的42.4%上升至48.3%。

  據(jù)悉,除了積極拓展巴羅克相關(guān)品牌業(yè)務(wù),百麗今年已入股意大利牛仔品牌REPLAY,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)REPLAY品牌在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)。未來(lái),不排除百麗會(huì)在其他服飾這一塊有進(jìn)一步擴(kuò)張動(dòng)作,更多地向“服裝”百麗方向轉(zhuǎn)移。

  作為市值曾超500億港元的上市鞋服企業(yè),百麗擴(kuò)張、收縮等營(yíng)運(yùn)狀況在一定程度上反映了鞋服產(chǎn)業(yè)和零售消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展和變遷,具有較強(qiáng)的啟迪意義。

  百麗鞋類業(yè)務(wù)萎縮,運(yùn)作服飾業(yè)務(wù)擴(kuò)張,和目前鞋服產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)呈正相關(guān)性。去年國(guó)內(nèi)女鞋行業(yè)整體呈下滑趨勢(shì),至于運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng),則迎來(lái)“復(fù)興”之時(shí)。這也說(shuō)明,鞋服產(chǎn)業(yè)作為與零售消費(fèi)市場(chǎng)息息相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)的細(xì)分化是一個(gè)大趨勢(shì)。

  除了細(xì)分市場(chǎng)變遷,百麗國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況變遷也反映出零售渠道的變遷,一個(gè)重要的現(xiàn)象是隨著消費(fèi)趨勢(shì)的變化、購(gòu)物中心和電商渠道崛起,百貨商場(chǎng)受到?jīng)_擊,而百麗的鞋類走的主要是百貨商場(chǎng)渠道,原來(lái)的“通吃”優(yōu)勢(shì)反而變成了劣勢(shì),鞋類零售業(yè)務(wù)不免下滑。

  回過(guò)頭來(lái)觀察百麗的經(jīng)營(yíng)狀況,其現(xiàn)金儲(chǔ)備充足、整體營(yíng)收仍在上升,凈利雖然下滑近4成,但剔除鞋類業(yè)務(wù)商譽(yù)及其他無(wú)形資產(chǎn)一次性減值的因素,經(jīng)營(yíng)溢利較去年下降幅度為10.3%,可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)狀況談不上“很糟糕”。

  不過(guò),百麗已經(jīng)在積極布局購(gòu)物中心渠道,除鞋類做渠道轉(zhuǎn)型外,巴羅克旗下的女裝品牌走的基本上都是購(gòu)物中心渠道。

  百麗的一系列舉措,也給其他中國(guó)鞋服企業(yè)以啟示,要善于抓住消費(fèi)市場(chǎng)變遷的趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型。畢竟,我們面對(duì)的是一個(gè)快速變化升級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng),這里面有艱難的挑戰(zhàn),也隱藏著超越的機(jī)會(huì)。

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