經(jīng)歷了元老出走的Prada還是原來(lái)的那個(gè)它么?

　　Cantino在加入Prada集團(tuán)前曾是英國(guó)奢侈鞋履品牌Church的品牌總監(jiān)，并在意大利鞋履品牌Car Shoe擔(dān)任過總經(jīng)理一職，后在Prada集團(tuán)的多個(gè)職位流動(dòng)。Gotti是在Miu Miu當(dāng)了多年商務(wù)總監(jiān)后，于1990年加入Prada集團(tuán)。

　　在Prada集團(tuán)已連續(xù)三年利潤(rùn)下滑的節(jié)點(diǎn)，公司的“老人們”走了，而年僅30歲的Lorenzo在家族的計(jì)劃中，成為集團(tuán)未來(lái)的掌門人仿佛也已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?shí)�？梢哉f，從產(chǎn)品、營(yíng)銷方式到管理人員，Prada集團(tuán)開始進(jìn)入“換血”階段，當(dāng)Lorenzo接手時(shí)，Prada的品牌形象可能已發(fā)生許多變化。

　　即便在德勤今年5月份發(fā)布的2018奢侈品全球力量報(bào)告中，Prada集團(tuán)在全球100大奢侈品公司排行榜中僅位于第19位，次于周大福、老鳳祥和潘多拉等品牌，但近幾年P(guān)rada集團(tuán)在品牌年輕化和電商改革方面做出了許多努力，這也是2018年初業(yè)績(jī)稍顯回暖的促成原因之一。

　　得益于中國(guó)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，Prada集團(tuán)2018年前兩個(gè)月銷售額錄得7.5%的增長(zhǎng)，股價(jià)也在今年累計(jì)上漲40%左右。Patrizio曾在今年三月接受采訪時(shí)表示，2018年的開局勢(shì)頭積極，他對(duì)今年P(guān)rada集團(tuán)的業(yè)績(jī)充滿信心。

　　品牌年輕化方面，Prada集團(tuán)盯準(zhǔn)了千禧一代的需求。在今年5月底《女裝日?qǐng)?bào)》在陜西西安舉辦的亞太地區(qū)第二屆全球時(shí)尚論壇上，Patrizio表示，千禧一代有五大價(jià)值觀體系：無(wú)性別無(wú)季節(jié)無(wú)年齡之分、24小時(shí)都能黏在網(wǎng)絡(luò)上、對(duì)于新鮮事物保持極高的渴望、關(guān)注可持續(xù)發(fā)展且有社會(huì)責(zé)任感，以及喜歡分享自己的生活。而Prada在中國(guó)，60%的消費(fèi)人群都在35歲以下，大部分屬于千禧一代。

　　從Prada 6月25日發(fā)布的一則關(guān)于尼龍產(chǎn)品的短片中，能看出集團(tuán)對(duì)于品牌形象的重塑。短片并沒有中規(guī)中矩地介紹尼龍產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，而是通過一個(gè)有科幻、愛情和懸疑元素的劇情來(lái)自然地展示。

　　短片中，女管理員每次都會(huì)發(fā)現(xiàn)不同部門的系統(tǒng)問題，并前往解決。通過不同部門的問題，Prada巧妙地展現(xiàn)了養(yǎng)殖、織造、制造尼龍成品等工序。對(duì)于追求新鮮、刺激和有趣事物的千禧一代來(lái)說，這個(gè)短片正對(duì)胃口。

　　對(duì)于尼龍系列這一經(jīng)典產(chǎn)品，Prada采取年輕化的營(yíng)銷，同時(shí)對(duì)于其他產(chǎn)品，年輕化還體現(xiàn)在品牌定位和設(shè)計(jì)上。今年3月初的財(cái)報(bào)會(huì)上，Patrizio表示集團(tuán)推出的潮牌化“Cloudbust”球鞋非常成功，而新一代“Linea Rossa”運(yùn)動(dòng)系列也即將面世。

　　在較為落后的電商方面，Prada開始加大投入。2017年12月，Prada在中國(guó)市場(chǎng)開通了線上商城。集團(tuán)數(shù)字總監(jiān)Chiara Tosato 表示，將以兩位數(shù)的速度實(shí)現(xiàn)在線銷售增長(zhǎng)，到2020年，在線銷售占總銷售份額將從目前的4-5%提高至15%。

　　目前，Lorenzo 接班的時(shí)間還尚未確定，Patrizio 表示，Lorenzo一直在準(zhǔn)備，等他掌握了相關(guān)技巧并有意接任時(shí)再走馬上任。

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