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實力演繹一線客服的逆襲 她憑什么讓鞋業(yè)巨頭再次伸出橄欖枝?

2018-08-01 14:14:39 來源: 中國鞋網(wǎng) http://www.wvsf.cn/
    【-要聞分析】大促期間不再需要臨時加聘客服,甚至還可以精簡人員;客服員工可以準時下班,開啟夜間勿擾模式……讓奧康的客服團隊發(fā)生顛覆性改變的,是一名曾經(jīng)因為職業(yè)天花板離開的一線客服專員,而她的利器正是淘寶天貓的商家們近年來最追捧的人工智能客服--“店小蜜”。

(圖:集團客服經(jīng)理兼人工智能訓練師 林晶晶)

  奧康集團客服主管林晶晶,除了管理集團線上線下的客戶服務團隊,還有個特別酷的身份-人工智能客服訓練師。她負責的奧康店小蜜智能項目組,改造了整個奧康的客服模式,光人員數(shù)量就從61人優(yōu)化至48人;今年的618大促期間,原本要招 150名兼職客服,也全部省下。

  “目前奧康旗下的3家店鋪都開啟了店小蜜24小時服務,解決能力在75%以上。詢單轉化率普遍高于人工客服3-5%!绷志ЬЫ榻B。人工接待量過大而不能仔細回答的問題,經(jīng)過精細化的配置,店小蜜也可以迅速準確地為顧客解答。

  入職六年 職業(yè)天花板讓她“另謀出路”

  林晶晶和店小蜜的第一次“邂逅”,是在2017年5月。

  大專畢業(yè)后就在奧康做一線客服的林晶晶,在6年時間里嘗試了客戶服務領域的所有崗位。客服工作人員的流動率很高,每到節(jié)日大促,不僅要面對因為客服力量不夠而升高的客單流失率,身邊的同事也因為巨大的接待壓力而不斷離職。

  終于,在奧康的客戶服務部工作了6年的林晶晶,也選擇了換個環(huán)境。在新東家,林晶晶發(fā)現(xiàn)同樣是客服,這里的工作方式卻有些不一樣,大家用的是一種具備智能導購、聊天等多種功能的智能服務工具“店小蜜”。

  面對淘寶天貓商家“零門檻”開放申請的店小蜜,能在客戶咨詢時及時響應,并且基于購物行為鏈路構建數(shù)據(jù)模型,做到“懂你”:在客戶遇到困難時,店小蜜可以主動進行障礙預測;對那些生活節(jié)奏快到飛起的客戶,店小蜜還能主動提醒,催付未付款訂單等……而基于云端存儲,即使店鋪斷電斷網(wǎng),店小蜜也能繼續(xù)工作。對于淘系商家而言,只要開啟店小蜜功能,這個人工智能機器人就能一年365天每天24小時不停轉工作。

  林晶晶意識到,自己曾經(jīng)碰到的職業(yè)生涯瓶頸,找到了解決之道。

  轉身歸來 店小蜜成為職業(yè)上升的金鑰匙

  僅僅過了一年,奧康又“重金”挖回了林晶晶。除了優(yōu)秀的管理能力外,老東家奧康看中的還有此時林晶晶的新職業(yè):人工智能訓練師。

  既熟悉人工客服的管理工作,又了解人工智能的運作模式。回到奧康的客服經(jīng)理林晶晶,帶領著6名訓練師,組建了奧康第一批專業(yè)的智能訓練師團隊。

(圖:林晶晶與奧康“店小蜜”智能項目組)

  為優(yōu)化店小蜜的服務,林晶晶一方面找到較早應用店小蜜的等商家交流,學習經(jīng)驗,積極參加阿里巴巴組織的“人工智能訓練師”線下培訓;另一方面,她主動向公司管理層介紹、推薦這一職位,還花費大量業(yè)余時間對店小蜜的服務進行針對公司業(yè)務的系統(tǒng)優(yōu)化。

  伴隨店小蜜一起成長的她,總結出自己的一套經(jīng)驗:做人工智能訓練師,需要前端站在消費者角度考慮滿意度、購物體驗等問題,用自定義的場景、關鍵詞配置等來優(yōu)化機器人的反應,重點在于提升詢單轉化率。例如,奧康的消費群體大多來自手機端,林晶晶的團隊就想了很多辦法,增加店小蜜回復的個性和趣味,比如答案多樣化,添加表情包、網(wǎng)絡用詞等等方式。這種改變也在跟顧客的互動中,除了效率的提高,還傳遞出更多的快樂。

  小蜜當家 讓寶貴的人力去做最重要的工作

  遇到雙11這樣的大促,林晶晶也不再耗費額外的精力和時間成本培訓臨時客服,只要合理利用好人工智能服務,培訓店小蜜回復接待的內容。的節(jié)日大促,奧康再也不用耗費精力和時間去招募和培訓臨時客服,人工智能服務完全可以應付猛增的各種消費者問詢;奧康的人工客服團隊,也不再需要通宵加班,只要集中精力,處理復雜程度高、個性化強的服務需求。

  林晶晶說,店小蜜的引進不光意味著企業(yè)節(jié)約了成本,提高了品牌的服務質量,最重要的是,減輕了人工客服團隊的壓力,讓大家可以投入到類似于人工智能訓練師這樣更有設計性和創(chuàng)造性的工作中去,讓消費者可以感受到更快樂的購物互動。

(圖 2017年3月 阿里巴巴發(fā)布“店小蜜”)

  2017年3月,阿里巴巴智能服務事業(yè)部發(fā)布專為商家服務的人工智能客服“店小蜜”,至今已有55萬商家和奧康一樣,使用了店小蜜的服務。而據(jù)不完全統(tǒng)計,在阿里生態(tài)體系內,已有人工智能訓練師逾萬名,他們中的很多人,都和林晶晶一樣,從傳統(tǒng)的人工客服成功轉型。

  正如阿里巴巴首席客戶體驗官(CCO)吳敏芝說到,“在服務中引入人工智能,不是為了取代人,而是為了讓人去做更有價值的工作!钡晷∶墼跒槠髽I(yè)提升服務效率、降低成本的同時,也為客服行業(yè)創(chuàng)造了新的職業(yè)上升空間!耙獮榉⻊召x予更多價值,也要讓客服更受尊重!眳敲糁フf。

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