ALL IN精品生活方式 寺庫合縱連橫打開奢侈品電商新局面

　　然而，事情的進展卻超乎我們想象，像京東，不僅僅自己在做奢侈品電商平臺TOPLIFE，還通過投資來進一步擴大自身在奢侈品電商領(lǐng)域的分量。

　　日前，寺庫集團宣布由LCatterton Asia和京東提供1.75億美元的戰(zhàn)略融資交易已經(jīng)完成。這一從7月份就開始引發(fā)關(guān)注的融資案，一時間風頭無兩。而更讓人意想不到的是，就在寺庫宣布此輪融資完成的同時，還宣布集團董事會已批準任命Ravi Thakran成為董事，并任命胡勝利為董事會觀察員，立即生效。

　　這邊廂才剛剛完成投資，那邊廂就派高管赴任，巨頭們打的是什么算盤?寺庫又為什么能讓巨頭們?nèi)绱恕皟A心”?兩位高管獲任的背后，是寺庫怎樣的吸力使然?

　　手握奢侈品資源的Thakran和時尚“達人”胡勝利

　　先來看一下Ravi Thakran，其在全球奢侈品領(lǐng)域打拼多年，被譽為全球頂級奢侈品在亞洲的向?qū)А＿@位出生于印度德里的婆羅門后裔，目前擔任全球最大奢侈品集團LVMH集團南亞和東南亞、中東、澳大利亞和新西蘭地區(qū)的Chairman，而且還是LVMH在中國和印度市場的主導開拓者。Ravi Thakran早年曾活躍于、寶潔以及斯沃琪集團等歐美品牌陣營。

　　不難看出，Ravi Thakran是一位深諳國際頂級奢侈品牌文化的“關(guān)鍵先生”，對中國、印度等亞太地區(qū)奢侈品消費的本土市場了如指掌，同時又擁有全球化的頂級奢侈品行業(yè)管理經(jīng)驗。他此次獲任寺庫集團董事，自然會帶給寺庫更多的與LVMH甚至是其他國際大牌合作的機會和資源，也能通過Ravi Thakran的國際視野，進一步推動寺庫的全球化。

　　再來看胡勝利，這位京東的“悍將”，曾主導了京東數(shù)碼3C領(lǐng)域的升級蛻變，并從去年開始擔任京東高級副總裁、京東時尚生活事業(yè)群總裁，負責京東時尚、居家生活、TOPLIFE奢侈品平臺。作為電子產(chǎn)品和生活方式行業(yè)的資深人士，胡勝利此前曾在中國聯(lián)通擔任多份管理職務(wù)，并在樂語擔任要職。

　　而這里更大的看點，其實不只是京東的全方位資源或?qū)⒓映炙聨斓陌l(fā)展，而且由于京東的TOPLIFE奢侈品平臺也是由胡勝利管理，因此，在調(diào)性相同之下，或許在京東多維度賦能寺庫的同時，還能直接促成兩個奢侈品平臺的合縱連橫，京東的用戶流量、物流采購，乃至金融業(yè)務(wù)，對寺庫都將是重要的資源補充。

　　從LVMH到開云 奢侈品巨頭擁抱的不只是電商

　　實際上，Ravi Thakran能成為寺庫集團的董事，也只是前戲。因為，Ravi Thakran的獲任是LVMH對寺庫的認可和看中。

　　作為寺庫此次的投資方之一，L Catterton Asia是全球最大的消費品私募基金L Catterton的亞洲分公司，而其母公司正是全球最大的奢侈品集團LVMH。而在投資交易之前，LVMH已經(jīng)通過品牌入駐等方式與寺庫展開合作。該集團旗下的高端奢侈護膚品牌CHANG LING茶靈就是在寺庫開啟閃售，寺庫也是LVMH集團旗下另一高端奢侈品牌在去年七夕節(jié)合作的唯一電商平臺。而早在3年前，LVMH集團旗下瑞士知名腕表品牌TAG Heuer(泰格豪雅)就已經(jīng)與寺庫達成戰(zhàn)略合作。

　　對于奢侈品電商而言，其核心優(yōu)勢便是品牌的聚合能力。在這方面，奢侈品之于寺庫猶如3C數(shù)碼之于京東，都是平臺的“大項”，也通過與多個品牌合縱連橫，搶占了所在領(lǐng)域的競爭高地。

　　不只是LVMH，另一國際奢侈品大集團開云集團也向寺庫拋出了橄欖枝。7月3日，意大利國寶級陶瓷餐具奢侈品牌Richard Ginori理查德·基諾里入駐寺庫，該品牌正是開云集團眾多知名品牌的成員之一。今年2月，也首次與第三方平臺進行合作，在寺庫上售賣超過百款的情人節(jié)限定商品。

　　而如果僅僅是從奢侈品電商維度來看這些合作，其實還比較淺顯。因為，對于LVMH和開云等奢侈品行業(yè)巨頭，本身都是自帶線下流量的集團。他們看重寺庫的，不僅是其在奢侈品電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還有寺庫作為精品生活方式平臺的生態(tài)構(gòu)建，因為，任何一個奢侈品大牌都繞不開生活方式，甚至說生活方式正是奢侈品的生命所在。

　　大牌走進來、精品走出去的全球化進階

　　作為全球“作戰(zhàn)”經(jīng)驗頗豐的Ravi Thakran，其此番成為寺庫集團董事，也可以預(yù)見，其會推動寺庫與LVMH的深入合作，尤其是在全球化進程中，讓寺庫有更多想象空間。

　　之所以這么說，是因為在奢侈品電商的草莽時期，寺庫就已經(jīng)在進行著全球化的布局：2014年，寺庫海外分公司陸續(xù)成立;2015年，寺庫先后完成了米蘭跨境體驗店開幕，全球供應(yīng)鏈體系搭建，引進海外設(shè)計師品牌成立SECOO Fashion合作計劃，建立日韓館、澳新館等一系列大動作;2016年，寺庫完成了以馬來西亞為陣地、輻射整個東南亞地區(qū)的戰(zhàn)略布局;此后，寺庫與日本京都簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全球化業(yè)務(wù)再下一城。而隨著第四季度正式上線寺庫國際站，寺庫的全球化戰(zhàn)略布局已然打開新局面。

　　而與此同時，寺庫還致力于把中國精品推向全球。寺庫集團創(chuàng)始人兼CEO李日學就曾對外表示，“在創(chuàng)立之初，寺庫就旨在將寺庫打造為具有中國特色、與國際接軌的的精品生活平臺，讓中國消費和中國品牌與世界平等對話�！倍�在2018年年初的寺庫年會上，李日學更是制定了2018年的戰(zhàn)略方向：在打造39度服務(wù)的基礎(chǔ)上，大力推動寺庫金融、寺庫藝術(shù)、寺庫生活、庫店主、中國精品、庫客計劃、生態(tài)云、國際站等多元化業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)、商品、渠道等各個方面積極開展國際化戰(zhàn)略合作。

　　顯而易見的是，Ravi Thakran、胡勝利相當于李日學在全球市場和中國市場進一步拓寬護城河的重要人物，前者有全球化實操經(jīng)驗和資源，后者有綜合性電商平臺的管理經(jīng)驗，如此二人，帶給寺庫的，是全球化進程的加速跑。

　　實際上，全球化正是目前中國互聯(lián)網(wǎng)公司的集體選擇，無論是阿里還是小米，都在強化自身的全球化布局。而已經(jīng)在這條賽道上走過10年的寺庫，隨著Ravi Thakran、胡勝利的赴任，會有更多的可能蛻變所在，也為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化提供了一個積極的范本。

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