國內(nèi)三大運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績冷暖不一 行業(yè)分化加劇

　　近日，、以及中國動(dòng)向在內(nèi)的三家運(yùn)動(dòng)品牌相繼公布年報(bào)：安踏上半年?duì)I收突破100億元，創(chuàng)造了其上市11年來最佳的中期業(yè)績。李寧的凈利潤獲得了超過四成的上漲。Kappa母公司中國動(dòng)向的表現(xiàn)則并不那么靚麗，凈利潤出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，上述三家企業(yè)的業(yè)績表明，目前整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的分化已經(jīng)越發(fā)明顯。在激烈的競爭格局下，本土運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)更加細(xì)分化。而在國際大牌加碼發(fā)展中國市場的背景下，本土品牌需要繼續(xù)在產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新。

圖蟲創(chuàng)意 圖

　　業(yè)績冷暖不一

　　安踏公布的2018年中期財(cái)報(bào)顯示，截至2018年6月30日，安踏營收達(dá)105.5億元，同比增加44.1%，毛利率由去年同期的50.6%增至54.3%。這一成績單宣告了安踏仍穩(wěn)居國產(chǎn)第一運(yùn)動(dòng)品牌的地位。

　　紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，運(yùn)用資本力量進(jìn)行品牌多元化的布局、北京奧運(yùn)會(huì)之后的零售轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素是安踏體育超越中國本土其他運(yùn)動(dòng)品牌的主要原因。

　　同時(shí)，將近“三十而立”、于2011年被安踏反超的李寧公告顯示，其期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.13億元，較2017年同期上升17.9%，凈利潤為2.69億元，同比增長42%。這意味著時(shí)隔8年，李寧有望在2018年再次步入百億營收陣營。

　　記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，2010年李寧營收超過95億元，離100億元僅剩一步之遙。然而由于公司策略失敗，2012年起，公司持續(xù)虧損，直到2015年李寧本人回歸公司管理，才結(jié)束了三年連續(xù)虧損，且在2016年、2017年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，2018年更是有望重新沖擊百億大關(guān)。

　　然而，與安踏的百億營收、李寧的近50億元營收相比，中國動(dòng)向的業(yè)績則稍顯落寞。根據(jù)其公布的2018年半年報(bào)，公司上半年收入7.72億元，同比上升14.4%;但歸屬上市公司股東凈利潤為4.81億元，同比下滑10.3%。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)，Kappa品牌營銷為國內(nèi)分部主要營收來源，2018年上半年銷售總額為5.69億元，較上一年度同期增長了5500萬元。日本分部銷售額1.23億元，較上一年增加了1500萬元。但是，其國內(nèi)分部的服裝銷售凈利潤為7482.9萬元，日本分部的服裝銷售凈利潤為虧損1899.4萬元。中國動(dòng)向方面認(rèn)為，營業(yè)收入提升主要因?yàn)楫a(chǎn)品優(yōu)化、退貨減少所致。

　　營銷專家路勝貞在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“中國動(dòng)向的產(chǎn)品品牌更新較慢，主要依靠KAPPA的品牌市場影響，但是近些年Kappa陸續(xù)結(jié)束與寶勝國際和國際的合作，導(dǎo)致其渠道受損嚴(yán)重，銷量下滑幅度大。而其他品牌的影響度較小，與安踏、李寧相比，品牌協(xié)同效應(yīng)稍差，這拖累了其在市場的整體影響�！�

　　“從業(yè)績來看，安踏已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將李寧與中國動(dòng)向甩在身后，而且差距會(huì)越來越大。如果按照安踏現(xiàn)在的發(fā)展速度，在未來5至10年內(nèi)，李寧與中國動(dòng)向超越安踏的可能較小�！背虃バ蹖�(duì)記者表示。

　　加碼童裝業(yè)務(wù)

　　為尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，多元化產(chǎn)品布局戰(zhàn)略已成為本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的共識(shí)，而不僅僅局限于鞋類業(yè)務(wù)。記者發(fā)現(xiàn)，目前，各大本土運(yùn)動(dòng)品牌紛紛追隨(NIKE)、阿迪達(dá)斯(Adidas)等外資品牌在兒童鞋服領(lǐng)域挖掘業(yè)界新增長點(diǎn)。

　　在日前安踏2018年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，其執(zhí)行董事兼集團(tuán)總裁鄭捷公開對(duì)媒體透露，兒童方面的業(yè)務(wù)同是安踏關(guān)注的重點(diǎn)，而安踏多品牌的收購除了兒童部分，還是聚焦運(yùn)動(dòng)，非運(yùn)動(dòng)品牌將不會(huì)考慮。

　　而根據(jù)李寧財(cái)報(bào)，對(duì)于主營業(yè)務(wù)鞋類、服裝、器材及配件三大板塊，鞋類上半年總收入為21.9億元，占總收入的46.5%，服裝總收入為22.99億元，同比增長30.7%，一躍超過鞋類，成為總收入占比最大的板塊。同時(shí)，李寧方面表示，下半年將著力發(fā)展童裝等板塊的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)童裝今年底的門店數(shù)量可達(dá)到750家。

　　無獨(dú)有偶，中國動(dòng)向也表示，其核心品牌Kappa業(yè)務(wù)上半年銷售總額同比增加10.7%，而其童裝業(yè)務(wù)同比增長達(dá)16.28%。

　　在服裝行業(yè)專家馬崗看來，一方面，這得力于兒童消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)增長，另一方面，企業(yè)自身也在進(jìn)行經(jīng)營模式和重心的轉(zhuǎn)型、并購，對(duì)童裝品牌產(chǎn)品線進(jìn)行布局調(diào)整等。

　　馬崗還指出，目前，二胎政策從宏觀上促使了資本向兒童服飾的聚集，使得企業(yè)擁有更多的產(chǎn)品研發(fā)資金和渠道拓展資金，這奠定了近兩年童裝產(chǎn)業(yè)整體向好的基礎(chǔ)。

　　市場細(xì)分明顯

　　值得一提的是，根據(jù)艾凱德特咨詢發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì)我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場2020年將達(dá)到2467億元，年均復(fù)合增速為 8.37%，維持較為穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

　　因此，對(duì)于中國體育市場這塊“兵家必爭之地”，除了安踏、李寧、中國動(dòng)向等本土運(yùn)動(dòng)品牌之外，國際運(yùn)動(dòng)巨頭、耐克等品牌也在“虎視眈眈”。

　　在路勝貞看來，激烈的競爭也促使中國本土運(yùn)動(dòng)品牌的市場細(xì)分愈加明顯。安踏傾向于多品類全覆蓋的產(chǎn)品市場，李寧更傾向較為專業(yè)的運(yùn)動(dòng)服飾，而中國動(dòng)向更傾向于在某一個(gè)特殊的品類有一定的市場占比。

　　馬崗也持相似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，與國際品牌相較，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)等方面還稍顯不足，因此要不斷地對(duì)不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目做細(xì)分浸透，從產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新，在必要的情況下可以采取品牌聯(lián)合或并購的方式來彌補(bǔ)短板。

　　在此之前，安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠也公開對(duì)媒體表示：“如今，企業(yè)若靠單一的品牌，將無法與耐克和達(dá)斯等‘洋品牌’相抗衡�？僧�(dāng)我們實(shí)施多品牌戰(zhàn)略時(shí)，就可以創(chuàng)造出更多的可能性。”

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