一場屬于男裝江湖的斗爭 誰更勝一籌

：扭轉了業(yè)績下滑

10月29日晚，七匹狼發(fā)布第三季度財報，截止9月30日三個月內，營業(yè)收入實現23.53億元，較于上年同期增長14.5%;歸屬上市公司股東的凈利潤實現2.147億元，較于上年同期增長10.18%。

據中國服裝網了解，七匹狼2018年第三季度財報營收略高與2013年第三季度，但歸屬凈利潤卻出現1.5億元左右的差距，數據呈現出較大的對比。值得注意的是，七匹狼目前雖扭轉了歸屬凈利潤下滑的趨勢，但業(yè)績卻仍未能有大幅度的提升。

2017年七匹狼收購了Karl Lage rfeld品牌，財報中表示，將努力推動Karl Lage rfeld品牌大中華區(qū)的整體業(yè)務發(fā)展，促進公司“打造七匹狼時尚集團”的長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

探索時尚轉型是七匹狼近年來力求改變的主要方向，通過實施多元化戰(zhàn)略、打造品牌矩陣，提升品牌、渠道、產品、供應鏈的精細化改革，提升品牌時尚影響力。

在“粉絲經濟”主導下的消費市場，七匹狼意識到消費者更愿意與自身產生價值共鳴的品牌買單。8月27日，七匹狼宣布《這，就是街舞》第一季總冠軍韓宇與實力演員張涵予出任新代言人，通過代言人形象詮釋七匹狼推崇的現代男士精神。

希努爾：文旅版塊火力全開

希努爾10月29日發(fā)布三季度報，數據顯示2018年前三季度實現9.919億元，同比增長80.46%;歸屬上市公司股東的凈利潤實現7941萬元，同比增長256.83%;第三季度營業(yè)收入實現6.03億元，同比增長212.88%;歸屬上市公司股東的凈利潤實現7778萬元。

2018年上半年，希努爾不斷優(yōu)化業(yè)務結構，加速布局文旅業(yè)務，并通過并購方式強化文旅版塊，促使前三季度業(yè)績收獲頗為豐厚。據財報顯示，上半年尚處于投入期的希努爾文旅業(yè)務，毛利率就達到了23%，遠遠超過了服裝主業(yè)業(yè)務的21.49%。

傳統服裝企業(yè)屢屢在服裝主業(yè)上受挫，故此不斷尋找新版塊開拓新市場，以提升業(yè)績空間，前有雅戈爾開發(fā)地產，后有朗姿布局醫(yī)美業(yè)務，再有希努爾增添文旅版塊，從它們業(yè)績看到多元化布局似乎都收到不錯的成效，為業(yè)績添加了新增長力。

收購麗江玉龍、麗江暉龍，香格里拉獨克宗花巷、雪松恐龍?zhí)剿魍鯂�、松旅網等項目的進行，希努爾想在文旅版塊火力全開，完善文化旅游戰(zhàn)略的布局，以提升企業(yè)的競爭力，開拓新的市場增長點，實現可持續(xù)發(fā)展。

近年來，希努爾服裝主業(yè)業(yè)績頻頻下滑，大幅變賣資產以求降低業(yè)績的下滑趨勢，但似乎并沒有奏效，希努爾意識到這條路走不通了，只好變換方式進攻布局文旅版塊。在三季度希努爾進一步擴張文旅版圖并迅速成長，成功改變了希努爾服裝業(yè)務極弱的局面，恢復了希努爾自我造血的功能。

海瀾之家：庫存高 轉向兜售“生活美學”

海瀾之家于10月29日晚發(fā)布第三季度財報，截至9月30日的三個月內，海瀾之家營業(yè)收入實現130.4億元，同比增長4.53%;歸屬凈利潤同比增長4.66%至26.28億元。旗下女裝品牌愛居兔依然是增長主力，其主營業(yè)務同期增長55.52%;海瀾之家主品牌營收同期增長3.97%。

雖然海瀾之家業(yè)績從2013年營收與凈利潤一直在持續(xù)增長，但高居不下的庫存卻令其頭痛問題，據數據顯示，海瀾之家目前庫存高達90億，是同行七匹狼的7-8倍，如何去庫存是海瀾之家急需解決的問題之一。去年海瀾之家開了“百衣百順”品牌，低價買衣服，目的就是為了減少庫存壓力，目前的成績看到成效卻不大。

此外，在服裝市場上生存愈發(fā)艱難下，海瀾之家另謀出路推家居線——海瀾優(yōu)選生活館，學起了快時尚品牌們的套路，向年輕人兜售“生活美學”。海瀾之家，一年逛兩次不再滿足于當下的野心，服裝難賣，難道賣床單就能找到新的創(chuàng)收點?那可不見得。

新江湖新模式 品牌們的發(fā)力

從三家品牌財報數據看到，男裝品牌三季度業(yè)績呈現出持續(xù)改善的趨勢，而回暖態(tài)勢也在穩(wěn)步上升。第三季度七匹狼營收增長14.5%，凈利增長10.18%;希努爾營收增長212.88%;海瀾之家營收增長4.53%，凈利增長增長4.66%。相比其他兩個品牌，希努爾的轉型是取得相當不錯的成績，在挽回業(yè)績之余也開拓了新的板塊。

被資本、市場持續(xù)看好的男裝市場目前的發(fā)展前景還是略微復雜，雖有海瀾之家、七匹狼、九牧王、步森、希努爾等品牌業(yè)績的上升，但也有摩登大道、雅戈爾品牌失守服裝主業(yè)而導致業(yè)績下滑。加之，國內男裝市場競爭格局愈發(fā)激烈且復雜，女裝品牌不斷進攻男裝市場、潮牌興起搶奪份額、國際品牌與設計師品牌的大量涌入，都想在中國男裝市場上分一杯羹，導致國內傳統男裝品牌與紅利時代漸行漸遠。

在此環(huán)境下，各大品牌紛紛尋找業(yè)績增長的新方式，但收效如何就仁者見仁了。希努爾、海瀾之家在服裝主業(yè)上不能拉動業(yè)績的提升，只能通過尋找外援，擴展文旅、家居版塊來獲得收益的增加;七匹狼即使在服裝產業(yè)蕭條的情況下，依舊堅守深耕服裝業(yè)務，通過收購Karl Lagerfeld中國區(qū)運營實體控股權，升級終端門店，實現在服裝業(yè)上的華麗轉身;也有摩登大道投資并購形成時尚服飾、珠寶配飾、香化美妝的格局，但收果不盡人意，在三季度上凈利潤虧損達59.79%。

時代在改變，消費者的喜好也隨之變化，牽動著服裝行業(yè)的發(fā)展模式，借此展開了一場屬于服裝品牌的競爭廝殺。而在男裝市場上，誰又能撼動誰的江湖地位，就要看各大品牌的功力了。