23歲的紅蜻蜓發(fā)起品牌全面升級之路

新的代言人會為品牌帶來新的流量，也是改變消費者對品牌一貫認(rèn)知最為快速、有效的方式，更重要的是不少年輕消費者尤其是以年輕白領(lǐng)為主的人群開始愿意為紅蜻蜓埋單。

錢金波(左)和長子錢帆在品牌升級發(fā)布會現(xiàn)場。

邀請Angelababy作為紅蜻蜓首位代言人也是紅蜻蜓二代掌門人——紅蜻蜓集團(tuán)副總裁錢帆先生的獨到見解，作為紅蜻蜓新的品牌領(lǐng)軍者，他非常準(zhǔn)確地抓住千禧一代的消費心理和消費習(xí)慣，相信未來這位新的領(lǐng)導(dǎo)者一定會有更多更好的策略帶著紅蜻蜓一路向前!

此次對于紅蜻蜓如此重要的戰(zhàn)略升級發(fā)布會同樣也是錢帆第一次正式進(jìn)入公眾視線。錢帆是紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波長子，作為80后的錢帆，更能洞察千禧一代的消費趨勢與消費習(xí)慣，通過新產(chǎn)品、新渠道、新零售、新形象等方面的變革，讓品牌更具競爭力。

面對傳承這一話題，錢金波與錢帆父子都有非常獨到和深入的理解。作為媒體代表，記者得以與紅蜻蜓兩位掌門人對話，聽聽他們對于眼下品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的看法。

提問錢金波

“我很開心把舞臺留給年輕人”

問：用心經(jīng)營紅蜻蜓數(shù)十年，您為什么選擇在這個時候?qū)㈠X帆這位新掌門推到臺前?

錢金波：當(dāng)市場給你壓力時，每個掌舵者務(wù)必要腳踏實地聽從內(nèi)心做出選擇。作為一名60后，經(jīng)過二十幾年的打拼，我深知時尚品牌和行業(yè)的發(fā)展有著自己的周期，一個人的管理能力是有限的，因為現(xiàn)在的市場、消費者，不可能再由一個60后去模擬去揣測。這個時候就是最對的時機，相信年輕人，讓年輕人上。

問：對于外界把此次戰(zhàn)略升級會理解為二代傳承的一次正式的展現(xiàn)，您對錢帆今天的表現(xiàn)是否滿意?百分制的話打幾分?

錢金波：錢帆淡定沉穩(wěn)有責(zé)任心，他性格很穩(wěn)，發(fā)脾氣的次數(shù)比我還少。如果滿分是100分，我給他今天的表現(xiàn)打99分，我很開心把舞臺留給年輕人，屬于他們的時代到來了，他有能力帶領(lǐng)品牌轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，相信他能擔(dān)起這份責(zé)任，對消費者、投資者、員工和社會負(fù)責(zé)。

提問錢帆

“年輕化、休閑化、街頭化是我們的轉(zhuǎn)型方向”

問：品牌戰(zhàn)略升級是眼下傳統(tǒng)企業(yè)都在思考的問題，對于紅蜻蜓，升級的方向和目標(biāo)在哪里?

錢帆：未來的紅蜻蜓產(chǎn)品，將以年輕化、休閑化、街頭化方向轉(zhuǎn)型，同時保有品牌原有的眾多專利核心技術(shù)，力求為年輕消費者帶來舒適、健康、時尚的潮流鞋款。紅蜻蜓的未來策略是優(yōu)化品牌、提高品牌競爭力，但這并不是我們的終極目標(biāo)，我們的終極目的是改造紅蜻蜓以往的商業(yè)模型，使得它更符合中國市場的競爭，更符合當(dāng)下國際市場的競爭，更符合時尚界的競爭。

問：結(jié)合大數(shù)據(jù)，打通線上線下，紅蜻蜓在實現(xiàn)全渠道高效運營方面接下來有哪些動作?

錢帆：新零售與智慧門店已經(jīng)是品牌發(fā)展的未來。紅蜻蜓已正式與阿里巴巴集團(tuán)達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。紅蜻蜓未來將在消費者體驗上下足功夫，從關(guān)閉改造低效以及虧損店開始，研究消費者心理增開高效的、或具有體驗概念的大型店鋪，全方位提高消費者的舒適度及滿意度。

問：作為溫商二代，曾經(jīng)出國求學(xué)，自創(chuàng)品牌，如今回來接管紅蜻蜓，你如何理解溫商精神?

錢帆：“當(dāng)?shù)昧死习�，睡得了地板”。這是父親在描述過去溫州人商場打拼時講的一句話，現(xiàn)在我們這一代溫商，可能不需要直接睡地板，但是從父輩身上傳承的“敢于拼搏，勇于創(chuàng)造”的精神，是我們流淌在血脈中的基因。

我很佩服父親在做紅蜻蜓時，對于文化的匠心堅持，我們對于品牌理念溝通非常多，相信這會讓品牌的未來更具潛力與競爭力。

從國貨到國潮，紅蜻蜓的每一次升級，都是一次蛻變，新的征程已經(jīng)開啟!面對即將到來的天貓雙十一，紅蜻蜓可以取得怎樣的成績，十分值得期待!