23歲的紅蜻蜓發(fā)起品牌全面升級之路

新的代言人會為品牌帶來新的流量，也是改變消費者對品牌一貫認知最為快速、有效的方式，更重要的是不少年輕消費者尤其是以年輕白領為主的人群開始愿意為紅蜻蜓埋單。

錢金波(左)和長子錢帆在品牌升級發(fā)布會現場。

邀請Angelababy作為紅蜻蜓首位代言人也是紅蜻蜓二代掌門人——紅蜻蜓集團副總裁錢帆先生的獨到見解，作為紅蜻蜓新的品牌領軍者，他非常準確地抓住千禧一代的消費心理和消費習慣，相信未來這位新的領導者一定會有更多更好的策略帶著紅蜻蜓一路向前!

此次對于紅蜻蜓如此重要的戰(zhàn)略升級發(fā)布會同樣也是錢帆第一次正式進入公眾視線。錢帆是紅蜻蜓集團董事長錢金波長子，作為80后的錢帆，更能洞察千禧一代的消費趨勢與消費習慣，通過新產品、新渠道、新零售、新形象等方面的變革，讓品牌更具競爭力。

面對傳承這一話題，錢金波與錢帆父子都有非常獨到和深入的理解。作為媒體代表，記者得以與紅蜻蜓兩位掌門人對話，聽聽他們對于眼下品牌戰(zhàn)略轉型的看法。

提問錢金波

“我很開心把舞臺留給年輕人”

問：用心經營紅蜻蜓數十年，您為什么選擇在這個時候將錢帆這位新掌門推到臺前?

錢金波：當市場給你壓力時，每個掌舵者務必要腳踏實地聽從內心做出選擇。作為一名60后，經過二十幾年的打拼，我深知時尚品牌和行業(yè)的發(fā)展有著自己的周期，一個人的管理能力是有限的，因為現在的市場、消費者，不可能再由一個60后去模擬去揣測。這個時候就是最對的時機，相信年輕人，讓年輕人上。

問：對于外界把此次戰(zhàn)略升級會理解為二代傳承的一次正式的展現，您對錢帆今天的表現是否滿意?百分制的話打幾分?

錢金波：錢帆淡定沉穩(wěn)有責任心，他性格很穩(wěn)，發(fā)脾氣的次數比我還少。如果滿分是100分，我給他今天的表現打99分，我很開心把舞臺留給年輕人，屬于他們的時代到來了，他有能力帶領品牌轉型升級發(fā)展，相信他能擔起這份責任，對消費者、投資者、員工和社會負責。

提問錢帆

“年輕化、休閑化、街頭化是我們的轉型方向”

問：品牌戰(zhàn)略升級是眼下傳統(tǒng)企業(yè)都在思考的問題，對于紅蜻蜓，升級的方向和目標在哪里?

錢帆：未來的紅蜻蜓產品，將以年輕化、休閑化、街頭化方向轉型，同時保有品牌原有的眾多專利核心技術，力求為年輕消費者帶來舒適、健康、時尚的潮流鞋款。紅蜻蜓的未來策略是優(yōu)化品牌、提高品牌競爭力，但這并不是我們的終極目標，我們的終極目的是改造紅蜻蜓以往的商業(yè)模型，使得它更符合中國市場的競爭，更符合當下國際市場的競爭，更符合時尚界的競爭。

問：結合大數據，打通線上線下，紅蜻蜓在實現全渠道高效運營方面接下來有哪些動作?

錢帆：新零售與智慧門店已經是品牌發(fā)展的未來。紅蜻蜓已正式與阿里巴巴集團達成新零售戰(zhàn)略合作。紅蜻蜓未來將在消費者體驗上下足功夫，從關閉改造低效以及虧損店開始，研究消費者心理增開高效的、或具有體驗概念的大型店鋪，全方位提高消費者的舒適度及滿意度。

問：作為溫商二代，曾經出國求學，自創(chuàng)品牌，如今回來接管紅蜻蜓，你如何理解溫商精神?

錢帆：“當得了老板，睡得了地板”。這是父親在描述過去溫州人商場打拼時講的一句話，現在我們這一代溫商，可能不需要直接睡地板，但是從父輩身上傳承的“敢于拼搏，勇于創(chuàng)造”的精神，是我們流淌在血脈中的基因。

我很佩服父親在做紅蜻蜓時，對于文化的匠心堅持，我們對于品牌理念溝通非常多，相信這會讓品牌的未來更具潛力與競爭力。

從國貨到國潮，紅蜻蜓的每一次升級，都是一次蛻變，新的征程已經開啟!面對即將到來的天貓雙十一，紅蜻蜓可以取得怎樣的成績，十分值得期待!