服企大膽跨界 花藝口紅辣椒醬齊上陣
【-服裝資訊】服裝企業(yè)玩跨界?也不是什么新鮮事了�？缃缬泻糜袎�，如果玩得好，可能會(huì)成為企業(yè)的另一大收入來源，玩的不好，事情就不一樣了。臨近年末，這些服企們又大膽的玩起了怎樣的跨界呢?
歌瑞爾：不僅要買內(nèi)衣，還要販賣生活家居和花藝
服裝品牌跨界去做家居似乎已經(jīng)不新奇了。12月歌瑞爾旗下GAINREEL HOME多業(yè)態(tài)集合家居體驗(yàn)式生活館在廣州開業(yè)。在該生活館內(nèi)，歌瑞爾不僅出售內(nèi)衣產(chǎn)品、家居服和泳衣，還有花藝綠植、家居用品精品配飾，全品類覆蓋，將服飾與生活結(jié)合起來，突破傳統(tǒng)內(nèi)衣局限，融個(gè)性化與數(shù)字化為一體。
國(guó)內(nèi)許多內(nèi)衣品牌往往單純售賣內(nèi)衣，多街店、商鋪，歌瑞爾走進(jìn)大型商場(chǎng)，將花藝與家居結(jié)合在一起，營(yíng)造出溫馨氛圍。
Zara：進(jìn)軍美妝，賣口紅
近年，快時(shí)尚品牌的日子并不是很好過。Index集團(tuán)旗下快時(shí)尚巨頭Zara于11月宣布進(jìn)軍美妝市場(chǎng)。Zara困于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩的境況，也做出了許多的變動(dòng)。過去的一年多時(shí)間里，先后引入數(shù)字化技術(shù)、試水新零售，如今Zara又提出了要進(jìn)軍美妝市場(chǎng)。
為何要選擇美妝市場(chǎng)?據(jù)了解，美妝市場(chǎng)已成為“新風(fēng)口”，從高端品牌到平價(jià)品牌，無一不受到當(dāng)下消費(fèi)者的喜愛與追捧。普華永道研究報(bào)告顯示，2017年全球美妝行業(yè)銷售規(guī)模已達(dá)到4120億歐元，2012年至2017年五年時(shí)間年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.9%，到2021年時(shí)年銷售額規(guī)模將破5000億歐元。Zara時(shí)隔十年，再次看向了美妝。今時(shí)不同往日，美妝紅利或有望成為Zara業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但值得關(guān)注的是，目前美妝品牌眾多，人們?cè)诮邮苊缞y產(chǎn)品時(shí)易受網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和名人帶貨影響，Zara要在美妝市場(chǎng)立足并非易事。或許，Zara只是為了讓消費(fèi)者有新鮮感。
LVMH：收購(gòu)辣椒醬，也收購(gòu)酒店
奢侈品界的巨頭LVMH今年也有一波跨界行動(dòng)，先是收購(gòu)了墨西哥的辣椒醬，再是收購(gòu)了酒店集團(tuán)貝爾蒙德。奢侈品行業(yè)仍處于上升階段，但卻有所放緩。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不是很好的情況下，LVMH收購(gòu)酒店集團(tuán)在某種程度上預(yù)示著個(gè)人奢侈消費(fèi)品行業(yè)或?qū)⑾萑腴L(zhǎng)久的衰退期。
據(jù)了解，貝爾蒙德集團(tuán)擁有酒店、參觀、郵輪、旅游列車等業(yè)務(wù)，在2018年前三季度實(shí)現(xiàn)5.72億美元的收入。而LVMH方面負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這次收購(gòu)實(shí)為提升奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品與體驗(yàn)。貝爾蒙德在大量旅游目的地?fù)碛袃?yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，可以為旅行者提供獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。這也是LVMH渴望在未來行業(yè)陷入低迷時(shí)可以憑借優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)吸引消費(fèi)者，帶動(dòng)集團(tuán)收入的一種方式。
當(dāng)下，諸多服企正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，有些選擇了業(yè)內(nèi)改革，有些則選了開拓新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)�？缃缫灿兄黠@的兩面性，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些因不熟悉所導(dǎo)致的問題，故跨界前的市場(chǎng)調(diào)查等必不可少。當(dāng)進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域后，仍需思考如何提升產(chǎn)品業(yè)績(jī)，互相拉動(dòng)，形成良好的格局。
