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2018年 海瀾之家的吸“睛”之路

2019-01-17 14:14:59 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/中國(guó)服裝網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
-服飾資訊】海瀾之家一直看重線(xiàn)上市場(chǎng)的發(fā)展,且不斷布局線(xiàn)上市場(chǎng),與阿里、京東等電商平臺(tái)達(dá)成合作,追求線(xiàn)上流量與技術(shù)的支持,開(kāi)拓更廣的銷(xiāo)售渠道。而騰訊的小額參股,海瀾之家可以拿到微信裂變的流量,公眾號(hào)傳播的流量,這種巨大的遠(yuǎn)超淘寶體系中的流量,可以在短期內(nèi)為海瀾之家?guī)?lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),這也是海瀾之家難以拒絕的。

在愈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的市場(chǎng)中,多元化成了服飾企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的重要方向,另外在年輕一代消費(fèi)者的崛起,服飾企業(yè)也從新品創(chuàng)造與品牌創(chuàng)新之處挖掘更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在過(guò)去的2018年,能看到不少男裝品牌圍繞“加碼智能零售、回歸主業(yè)、搶占童裝市場(chǎng)、跨界經(jīng)營(yíng)”等主題展開(kāi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式,如、海瀾之家、、股份等,都想通過(guò)新道路在男裝市場(chǎng)中占有更高的地位。

作為國(guó)民男裝品牌的代表海瀾之家在2018年都走了哪些轉(zhuǎn)型之路?中國(guó)網(wǎng)盤(pán)點(diǎn)了一下,清楚地道出海瀾之家在服裝市場(chǎng)這一年里的奮起直追之路。

線(xiàn)上布局

2018年開(kāi)始之初的1月,海瀾之家便拋出了一個(gè)跨界大炸彈。1月29日,海瀾之家宣布停牌并在晚間宣布擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份,且與戰(zhàn)略投資方合資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。2月2日晚公告宣布,海瀾之家與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作,騰訊通過(guò)子公司以交易總價(jià)25億元人民幣收購(gòu)海瀾之家總股本的5.31%。,最終交易總價(jià)為25億元人民幣。

海瀾之家一直看重線(xiàn)上市場(chǎng)的發(fā)展,且不斷布局線(xiàn)上市場(chǎng),與阿里、京東等電商平臺(tái)達(dá)成合作,追求線(xiàn)上流量與技術(shù)的支持,開(kāi)拓更廣的銷(xiāo)售渠道。而騰訊的小額參股,海瀾之家可以拿到微信裂變的流量,公眾號(hào)傳播的流量,這種巨大的遠(yuǎn)超淘寶體系中的流量,可以在短期內(nèi)為海瀾之家?guī)?lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),這也是海瀾之家難以拒絕的。

2月下旬,海瀾之家與線(xiàn)上訂餐平臺(tái)美團(tuán)外賣(mài)展開(kāi)合作,并入駐大眾點(diǎn)評(píng),開(kāi)通“海瀾之家品牌館”的服務(wù)頁(yè)面,由美團(tuán)外賣(mài)負(fù)責(zé)配送。美團(tuán)外賣(mài)和海瀾之家的戰(zhàn)略合作,是為了探索全新的銷(xiāo)售配送模式,極大提高消費(fèi)者購(gòu)物的效率。外賣(mài)平臺(tái)為海瀾之家的線(xiàn)下門(mén)店提供了更多的顧客來(lái)源,讓其覆蓋范圍更廣,而美團(tuán)外賣(mài)與服裝品牌的合作也有助于新領(lǐng)域的探索。

4月8日,海瀾之家宣布微商城全新上線(xiàn),同時(shí)也上線(xiàn)了海瀾之家小程序,品類(lèi)涵蓋西服、襯衫、衛(wèi)衣、T恤、茄克、褲子、鞋子和配飾等。

在服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,海瀾之家迅速摸索市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),以及時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展模式。線(xiàn)上市場(chǎng)變成為海瀾之家尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的方向之一,畢竟目前眾多消費(fèi)者都選擇網(wǎng)購(gòu)這一方式,方便又快捷,海瀾之家無(wú)論是跨界合作還是上線(xiàn)美團(tuán)外賣(mài)與微商城,都想打通以流量為主的發(fā)展模式,開(kāi)拓更廣的發(fā)展渠道。

海外擴(kuò)張

在布局線(xiàn)上市場(chǎng)外,海瀾之家也看重海外國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張,2017年海瀾之家在馬來(lái)西亞吉隆坡開(kāi)出首家海外門(mén)店,相繼開(kāi)了9家門(mén)店,以擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的占有率。

5月18日,繼馬來(lái)西亞市場(chǎng)外,海瀾之家在新加坡Suntec City Mall也開(kāi)出了首家門(mén)店,門(mén)頭一改以往的風(fēng)格,只顯示白色“HLA”字樣,設(shè)計(jì)風(fēng)格并以白色為主。新加坡是海瀾之家作為打開(kāi)東南亞市場(chǎng)的第二個(gè)城市,也是海瀾之家HLA“扎根東南亞、輻射亞太、著眼全球”海外拓展計(jì)劃的重要戰(zhàn)略之一。

海瀾之家表示,作為“海上絲綢之路”重要樞紐的新加坡,一直以消費(fèi)市場(chǎng)成熟、時(shí)尚敏感度高吸引著眾多海外服牌的進(jìn)駐,同時(shí)也代表著東南亞高端市場(chǎng)對(duì)于服裝工業(yè)品質(zhì)與時(shí)尚的更高追求。

8月15日,海瀾之家在泰國(guó)曼谷Central Plaza Rama9開(kāi)出了泰國(guó)首家店,海外市場(chǎng)布局板塊再攻下一城。門(mén)店設(shè)計(jì)繼續(xù)沿用新加坡的形象,摒棄國(guó)內(nèi)一貫中文+英文的黃標(biāo)形象,只采用了白色“HLA”,店面形象彰顯得更加年輕、簡(jiǎn)約與高級(jí)感。此外,海瀾之家店面選擇也遵循著“黃金地段、鉆石店鋪”的原則,以商場(chǎng)與購(gòu)物中心為主,吸引更多年輕一族的上班。

11月,海瀾之家在胡志明市SC VivoCity首店開(kāi)業(yè),正式進(jìn)駐越南市場(chǎng)。12月,海瀾之家旗下輕奢旗艦店入駐泰國(guó)曼谷地標(biāo)商場(chǎng)Central World。

未來(lái)3年內(nèi),海瀾之家將在新加坡、馬來(lái)西亞和泰國(guó)繼續(xù)攻城略地,逐步實(shí)現(xiàn)以“新馬泰”為起點(diǎn),全面進(jìn)軍東南亞,并有望進(jìn)一步開(kāi)拓在菲律賓、印尼等新興市場(chǎng)及韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)走出亞洲,走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。

海瀾之家在拓展海外市場(chǎng)首先從東南亞市場(chǎng)開(kāi)始,主要是東南亞市場(chǎng)的消費(fèi)需求與經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常切合中國(guó)的消費(fèi)情況,并與海瀾之家的當(dāng)前發(fā)展節(jié)奏非常符合,故能在東南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。此外,海瀾之家在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí),從海瀾之家品牌到HLA Jeans潮牌再到輕奢品牌,從單一品牌向多品牌矩陣轉(zhuǎn)變,多維度拓展市場(chǎng)渠道,進(jìn)一步擴(kuò)張出海的數(shù)量。據(jù)了解,海瀾之家目前在海外擁有27家門(mén)店,實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門(mén)的第一步。

弱化線(xiàn)下? 提升信息化

6月初,據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,海瀾之家關(guān)閉在王府井面積最大旗艦店,關(guān)店原因或許是商圈的廣告效益與門(mén)店收益不成正比,其租金壓力大所導(dǎo)致。

受線(xiàn)上市場(chǎng)的影響,不少服飾企業(yè)通過(guò)關(guān)店來(lái)減少成本輸出。目前海瀾之家重點(diǎn)布局線(xiàn)上市場(chǎng),對(duì)于線(xiàn)下市場(chǎng)的拓展逐步慢下來(lái),而關(guān)閉王府井旗艦店或許是海瀾之家弱化線(xiàn)下的一種表現(xiàn),重新調(diào)整國(guó)內(nèi)布局重點(diǎn)。

7月11日,海瀾之家發(fā)布公開(kāi)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券公告,將募資30億元用于產(chǎn)業(yè)鏈信息化升級(jí)項(xiàng)目、物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和愛(ài)居兔研發(fā)辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目的使用,進(jìn)一步提升信息化、物流、研發(fā)等方面的能力。

在消費(fèi)者活動(dòng)范圍和效率的擴(kuò)大與提升,信息傳播速度得以提高,時(shí)尚資訊得以快速傳播的情況下,海瀾之家只有依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展而不斷做出調(diào)整與創(chuàng)新,才能獲得新的發(fā)展機(jī)遇,對(duì)此海瀾之家發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、渠道穩(wěn)步推進(jìn)中,依靠著營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈、品牌的管理優(yōu)勢(shì),未來(lái)在電商與新零售方面發(fā)揮著協(xié)同效應(yīng)。

2018年,海瀾之家面對(duì)市場(chǎng)的升級(jí)不斷做出調(diào)整,線(xiàn)下積極向一、二線(xiàn)城市滲透和輻射,同時(shí)加大對(duì)購(gòu)物中心門(mén)店的拓展力度,不斷優(yōu)化門(mén)店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)布局,接軌新零售;進(jìn)駐馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)等東南亞市場(chǎng),加速?lài)?guó)際化進(jìn)程;跨界合作,開(kāi)始積極借道電商渠道,向年輕化靠攏。

在高速布局下,海瀾之家依舊受到高庫(kù)存的承壓,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,海瀾之家2018年三季報(bào)中庫(kù)存金額高達(dá)97.34億元。不斷布局細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)一步接近新一代消費(fèi)者,海瀾之家未來(lái)依舊要花更多的心思在解決庫(kù)存高這個(gè)問(wèn)題上。

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