千禧一代都在家玩游戲 運(yùn)動(dòng)品牌為何還要進(jìn)入電競(jìng)市場(chǎng)

即使在「讓電競(jìng)進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)」的呼聲愈演愈烈的當(dāng)下，國(guó)際奧林委員會(huì)認(rèn)仍然沒(méi)有認(rèn)定電競(jìng)是「真正的」體育運(yùn)動(dòng)。但如今海外和中國(guó)的各大運(yùn)動(dòng)品牌都早已開(kāi)始了在電競(jìng)領(lǐng)域的布局，就在上周，Nike 中國(guó)和英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽(League of Legends Pro League, 下簡(jiǎn)稱 LPL)共同宣布建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，從 2019 年 LPL 賽季開(kāi)始到 2022 年的總共四年內(nèi)， 將成為 LPL 官方獨(dú)家服裝及鞋類合作伙伴。為何各大品牌對(duì)缺乏身體活動(dòng)，并需要「宅」在電腦前進(jìn)行腦力運(yùn)動(dòng)，且未得到「合法身份」的電競(jìng)青睞有加?電子競(jìng)技對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的吸引力究竟何在?

電子競(jìng)技被「證身」的前景

雖然說(shuō)各大運(yùn)動(dòng)品牌如今也會(huì)頻繁的涉獵各種非體育行業(yè)的跨界業(yè)務(wù)，但是電子競(jìng)技對(duì)品牌最大的吸引力還是其潛在的，或者說(shuō)已經(jīng)被千禧一代消費(fèi)者所認(rèn)可的「體育運(yùn)動(dòng)」這一身份。目前看來(lái)除了專業(yè)的體育組織如國(guó)際奧委會(huì)等沒(méi)有給出電競(jìng)「合法身份」外，大多時(shí)候電競(jìng)這一腦力運(yùn)動(dòng)已經(jīng)和國(guó)際象棋以及橋牌等被認(rèn)定為是與「真正的」體育運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)目毫無(wú)差別了。

而從這個(gè)項(xiàng)目的參與者和愛(ài)好者的角度看，以英雄聯(lián)盟為例，除了游戲?qū)ν婕业牟僮饔兄�一定的要求外，�?duì)于團(tuán)隊(duì)的配合也有著極高的要求。成為頂級(jí)的職業(yè)選手或者說(shuō)資深的玩家都需要從自身和團(tuán)隊(duì)磨合的角度進(jìn)行不斷的練習(xí)。僅僅就從這一點(diǎn)看電競(jìng)就已經(jīng)和很多團(tuán)隊(duì)體育項(xiàng)目有了異曲同工之妙。理論上電競(jìng)是「電子」和「競(jìng)技」的結(jié)合體。它既有傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的對(duì)抗、競(jìng)技的性質(zhì)，又有依靠新型電子這個(gè)載體完成競(jìng)技的需要。它在本質(zhì)上區(qū)別于「網(wǎng)絡(luò)游戲」，對(duì)于電競(jìng)玩家和愛(ài)好者來(lái)說(shuō)在電子競(jìng)技中獲勝就像是奧運(yùn)會(huì)獲獎(jiǎng)一樣，是有「成本」的。并且它需要競(jìng)技者反應(yīng)、思維、頭腦、身體的協(xié)調(diào)配合。如果按照這樣的拆分來(lái)看其競(jìng)技的部分占比還是相當(dāng)大的。

這樣看來(lái)雖然在去年 12 月的第七屆奧林匹克峰會(huì)上，國(guó)際奧委會(huì)認(rèn)定討論將電競(jìng)引入奧運(yùn)會(huì)還為時(shí)過(guò)早。但這個(gè)問(wèn)題不可能被永久擱置。奧委會(huì)也不會(huì)永遠(yuǎn)無(wú)視體量龐大的電競(jìng)玩家和愛(ài)好者需求。至少同樣在去年 4 月，亞奧理事會(huì)正式宣布將電競(jìng)列為 2022 年杭州亞運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目，4 年后是否會(huì)出現(xiàn)在正式賽場(chǎng)上雖然尚未得到確認(rèn)，但這已經(jīng)是電競(jìng)邁向主流認(rèn)同的一大步。如果僅僅以「電競(jìng)過(guò)于暴力，有違體育精神」為理由，從而不重視這一項(xiàng)目。那么最終游戲從技術(shù)層面會(huì)徹底解決這一問(wèn)題。而電競(jìng)和其包含的項(xiàng)目幾乎都誕生于人類的第三次工業(yè)革命中，從這種整體的大趨勢(shì)看，電競(jìng)被完全認(rèn)可和接受是不可逆轉(zhuǎn)的，這可能只需要再有一代人的時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)。

品牌未雨綢繆的提前布局

靠著體育運(yùn)動(dòng)作為盈利點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)品牌顯然比大多數(shù)的體育愛(ài)好者和消費(fèi)者敏感且具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，這種情況下當(dāng)品牌的決策層做出決定后，開(kāi)始前期的布局就很重要了。加之各大金融機(jī)構(gòu)和投行對(duì)這個(gè)行業(yè)的一致看好，追逐利益的資本可能早就已經(jīng)按耐不住了。普華永道發(fā)布的《2018 體育產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，電子競(jìng)技取代足球成為最具增長(zhǎng)潛力項(xiàng)目，亦是唯一一個(gè)所有體育行業(yè)領(lǐng)袖們一致認(rèn)為需要去重點(diǎn)發(fā)力的項(xiàng)目。

這一點(diǎn)僅僅縱觀去年一年，國(guó)內(nèi)電競(jìng)領(lǐng)域與運(yùn)動(dòng)品牌的合作就能初見(jiàn)端倪。

去年 6 月，Under Aromur 和 KPL《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽達(dá)成了合作，開(kāi)始發(fā)售聯(lián)賽主題的 T-Shirt，KPL 方面也不遺余力地請(qǐng)出老帥等大流量選手為 UA 站臺(tái)。

同年 10 月正值 S8(2018《英雄聯(lián)盟》全球總決賽)，和中國(guó) LPL 賽區(qū)的 EDG 俱樂(lè)部達(dá)成合作，成為后者《英雄聯(lián)盟》分部 S8 官方合作伙伴。正如李寧的品牌精神，雙方將宣傳口號(hào)定調(diào)為「中國(guó)李寧&中國(guó) EDG」，當(dāng)時(shí)此消息一出便博得了中國(guó)年輕電競(jìng)玩家和愛(ài)好者的一片叫好。

緊接著李寧和 EDG 官宣合作的幾天后，運(yùn)動(dòng)品牌中當(dāng)之無(wú)愧的大佬 Nike 也找來(lái)了全球第一位電競(jìng)選手——另一家電競(jìng)豪門(mén) RNG 的王牌選手 Uzi，隨后他參與了 Nike 為 Lebron James 系列產(chǎn)品的所打造的商業(yè)廣告的拍攝，當(dāng)時(shí) Nike 甚至為其發(fā)售了 「DRIBBLE & CARRY 」的專屬 T-Shirt，同時(shí) RNG 全隊(duì)也都穿上了 Nike Lebron 16 戰(zhàn)靴。

能在 Nike 的商業(yè)行為上享受到這種級(jí)別待遇的合作對(duì)象，往往都其他傳統(tǒng)體育競(jìng)技項(xiàng)目中的頂尖運(yùn)動(dòng)員。而雖然 Nike 沒(méi)有明確表示 Uzi 成為了品牌的代言人，但從不與非職業(yè)運(yùn)動(dòng)員簽訂代言合同的 Nike 開(kāi)始試水與電競(jìng)選手合作，已經(jīng)可以感受到品牌對(duì)電競(jìng)領(lǐng)域充滿了興趣，一旦電競(jìng)最終等到奧委會(huì)的認(rèn)可，成為名正言順的體育運(yùn)動(dòng)，那么電競(jìng)選手代言 Nike 的產(chǎn)品完全可能實(shí)現(xiàn)。品牌們的種種動(dòng)作顯示爭(zhēng)奪電競(jìng)產(chǎn)業(yè)蛋糕的大戰(zhàn)已經(jīng)在開(kāi)始布局。

政府支持為運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)了綠燈

品牌們冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)紛紛涉足電競(jìng)領(lǐng)域還有著一個(gè)不可忽視的重要原因便是各國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)電競(jìng)的支持和推廣。電競(jìng)行業(yè)的真正發(fā)展還是從 1997 年亞洲金融危機(jī)的契機(jī)中而來(lái)的。韓國(guó)韓元貶值，GDP 倒退，股市大跌，為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，韓國(guó)提高電視電影、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重。沒(méi)想到在政府的扶持之下，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。1998 年《星際爭(zhēng)霸》發(fā)行，恰好與經(jīng)濟(jì)危機(jī)相逢，人們失業(yè)率很高，士氣低落，紛紛用游戲排解心中苦悶。韓國(guó)的廣播制作者了解這一現(xiàn)象，考慮到受眾群體與成本規(guī)模等因素，制作了游戲比賽的節(jié)目，由此挖掘了巨大的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)潛力。不成想這偶然的機(jī)遇竟成就了韓國(guó)電競(jìng)行業(yè)，畢竟迄今為止，還沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈有韓國(guó)這樣完善。韓國(guó)整體的電子競(jìng)技水平穩(wěn)居世界第一也就不足為奇了。

而到了如今，能被劃分為電子競(jìng)技的游戲項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)每個(gè)國(guó)家年輕人生活的影響也越來(lái)越大。各國(guó)政府在對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估后紛紛給出了支持，從而出臺(tái)了一系列的產(chǎn)業(yè)扶植政策。2016 年，中國(guó)國(guó)家發(fā)改委明確指出：在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和對(duì)青少年引導(dǎo)的前提下，以企業(yè)為主體，舉辦全國(guó)性或國(guó)際性電子競(jìng)技游戲賽事活動(dòng);教育部開(kāi)始將「電子競(jìng)技」增補(bǔ)為專業(yè)。中國(guó)國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展「十三五」規(guī)劃》中寫(xiě)明：「以冰雪、山地戶外、水上、汽摩、航空、電競(jìng)等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為重點(diǎn)，引導(dǎo)具有消費(fèi)引領(lǐng)性的健身休閑項(xiàng)目發(fā)展。」

而在 2016 年中國(guó)教育部公布《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育(�？�)專業(yè)目錄》，目錄中增補(bǔ)的 13 個(gè)專業(yè)中就包括「電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理」，該專業(yè)屬于「體育類」，有資質(zhì)的學(xué)�？梢詮� 2017 年開(kāi)始正式招生。該政策給電競(jìng)專業(yè)人才培養(yǎng)開(kāi)辟了通道，顯然基于這樣一個(gè)判斷：電競(jìng)產(chǎn)業(yè)將急劇擴(kuò)張，急需各種類型的電競(jìng)?cè)瞬�，而這放在十年前根本無(wú)法想象。

隨著 2018《英雄聯(lián)盟》全球總決賽最終的比賽中，中國(guó)的 iG 戰(zhàn)隊(duì)以 3:0 戰(zhàn)勝歐洲戰(zhàn)隊(duì) FNC 勇奪冠軍。電競(jìng)這一產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展前景已變得一片光明，無(wú)論是政府還是民間資本都已經(jīng)在這一領(lǐng)域嘗到了甜頭，有著政府的支持，電競(jìng)行業(yè)的「擴(kuò)盤(pán)」是顯而易見(jiàn)的。

僅僅看各大運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的布局很容易讓人聯(lián)想到 90 年代 Nike 進(jìn)入中國(guó)時(shí)的做法，當(dāng)時(shí) Nike 做的第一件事情便是幫助中國(guó)籃球發(fā)展——舉辦草根籃球比賽、宣傳街頭籃球文化、贊助高水平比賽、協(xié)助打造籃球明星、帶 NBA 球星來(lái)華等，在這樣一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略的堆積下，籃球成為了中國(guó)群眾參與度最高的項(xiàng)目之一，球場(chǎng)上的「勾」也開(kāi)始多了起來(lái)，甚至一度讓 Nike 這個(gè)品牌成為了籃球的代名詞。如今看來(lái) Nike 當(dāng)年的決策無(wú)疑是正確的。

再看電競(jìng)領(lǐng)域，目前在中國(guó)的環(huán)境比起當(dāng)年 Nike 「自己搭臺(tái)，自己唱戲」的時(shí)代更好，當(dāng)舞臺(tái)被準(zhǔn)備好，各種「角色」只需上臺(tái)施展本領(lǐng)即可。而這一次其他品牌肯定也不想再讓 Nike 搶占先機(jī)，所以才會(huì)頻頻出手。當(dāng)年帶有時(shí)代標(biāo)簽的 Nike 籃球案例模式在當(dāng)下甚至不需要完全復(fù)制。在電競(jìng)這種開(kāi)發(fā)不夠完全的、或是剛剛興起的項(xiàng)目上，只要把握住同樣的時(shí)代條件， Nike 籃球在中國(guó)的輝煌則未必不可能重現(xiàn)。

電子競(jìng)技的未來(lái)和收入潛力

全球電子競(jìng)技觀眾將在 2019 年增長(zhǎng)到 4.538 億，同比增長(zhǎng) 15.0%。這部分觀眾將包括 2.012 億電子競(jìng)技愛(ài)好者(同比增長(zhǎng) 16.3%)和 2.526 億臨時(shí)觀眾(同比增長(zhǎng) 14.0%)。隨著電子競(jìng)技市場(chǎng)的成熟以及當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、聯(lián)盟和媒體權(quán)交易數(shù)量的增加，我們預(yù)計(jì)到 2022 年每個(gè)粉絲產(chǎn)生的平均收入將增長(zhǎng)到 6.02 美元。

根據(jù)目前的發(fā)展軌跡，預(yù)計(jì)到 2022 年電子競(jìng)技市場(chǎng)將達(dá)到 18 億美元。如果這些因素中的任何一個(gè)加速，更樂(lè)觀的情景是收入達(dá)到 32 億美元�？傊�各種權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析機(jī)構(gòu)以及市場(chǎng)、各國(guó)政府、消費(fèi)者都一邊倒的看好電競(jìng)行業(yè)的前景，恐怕目前已知的對(duì)這電競(jìng)行業(yè)的各種數(shù)字評(píng)估已經(jīng)是十分保守的了，持續(xù)的井噴式發(fā)展可能會(huì)讓這個(gè)市場(chǎng)達(dá)到一個(gè)無(wú)法想象的天文數(shù)字量級(jí)。

電競(jìng)所自帶的社交屬性，可能才是品牌的最終目標(biāo)

2017 年時(shí)全球游戲市場(chǎng)情報(bào)公司 Newzoo 對(duì)其訂閱客戶發(fā)布的《全球游戲市場(chǎng)報(bào)告》指出，與過(guò)去相比，如今消費(fèi)者愿意花更多的時(shí)間在電子競(jìng)技上，這對(duì)于千禧一代來(lái)說(shuō)尤其如此。這是因?yàn)殡娮痈?jìng)技漸漸迎合了日益廣泛的興趣，其中包括主動(dòng)參與(重度或輕度玩游戲)、旁觀行為(觀看由同行創(chuàng)建或由專業(yè)游戲場(chǎng)景提供的內(nèi)容)、自己創(chuàng)建內(nèi)容及分享(按需或直播)。 顯然「玩家」這一術(shù)語(yǔ)無(wú)法全面囊括電子競(jìng)技娛樂(lè)消費(fèi)者的所有行為，「電子競(jìng)技愛(ài)好者」將是一個(gè)更加全面的術(shù)語(yǔ)。

對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)讓電子競(jìng)技給不同身份、不同背景的人，創(chuàng)造了可以去分享、甚至是可以去共享的人生經(jīng)歷，這就是社交意義，一種可以共享的體驗(yàn)。而這樣的共同體驗(yàn)，如果沒(méi)有電子競(jìng)技是相當(dāng)難以實(shí)現(xiàn)的。 很久未能謀面的朋友也能因?yàn)殡娮痈?jìng)技重新聯(lián)系起來(lái)，也能因?yàn)殡娮痈?jìng)技認(rèn)識(shí)更多新的朋友。 電子競(jìng)技創(chuàng)造的社交意義，早就已經(jīng)超出了電子競(jìng)技本身，一同觀看電子競(jìng)技實(shí)況直播或者視頻，為同一支戰(zhàn)隊(duì)喝彩流淚，都是電子競(jìng)技帶來(lái)的社交體驗(yàn)。

那些如今成為電競(jìng)愛(ài)好者眼中的偶像，那些世界級(jí)的職業(yè)電競(jìng)選手，他們無(wú)一例外全部來(lái)自草根，也是第一代或二者第二代的職業(yè)選手。他們與龐大的電競(jìng)愛(ài)好者群體的差距是非常小的。在上周 LPL 與 Nike 對(duì)外宣布成為官方合作伙伴的啟動(dòng)儀式上，HYPEBEAST 也采訪了中國(guó)著名的皇族電子競(jìng)技俱樂(lè)部 RNG 戰(zhàn)隊(duì)的 MLXG ，當(dāng)被問(wèn)及自己腦海中記憶最深刻的一雙 Nike 球鞋時(shí)他也給出了自己的答案：

「我腦海中記憶最為深刻的 Nike 鞋款是 Air Jordan 1，它的各種配色我都很喜歡�！埂�— RNG 戰(zhàn)隊(duì) MLXG

而另一位著名的職業(yè)電競(jìng)選手，EDG 戰(zhàn)隊(duì)的 Clearlove 在被問(wèn)及作為職業(yè)電競(jìng)選手希望獲得怎樣的專業(yè)性運(yùn)動(dòng)裝備時(shí)則表示：

「我希望為我們職業(yè)電競(jìng)選手所打造的運(yùn)動(dòng)裝備外觀能足夠酷炫，同時(shí)我們?cè)诒荣悤r(shí)手指的操作十分頻繁，讓我們的手指保持靈活十分重要。如果能滿足這兩個(gè)點(diǎn)我覺(jué)得就足夠了�！埂�— EDG 戰(zhàn)隊(duì) Clearlove

不難看出，這些有著一定影響力甚至是帶貨能力的職業(yè)選手，雖然對(duì)體育品牌所推出的各類產(chǎn)品不甚了解，但是他們所反應(yīng)的其實(shí)也正是最基礎(chǔ)，體量最龐大的消費(fèi)者的想法，通過(guò)進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)，了解大部分消費(fèi)者的真正需求，甚至是培養(yǎng)他們成為資深的 Sneakerhead 和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚愛(ài)好者，顯然才是品牌要下的一盤(pán)大棋。

除了能在了解千禧一代消費(fèi)者的角度上更貼近他們，使得他們與品牌產(chǎn)生粘性。電競(jìng)行業(yè)的高曝光度也成為了品牌的最佳宣傳手段。2017 年 11 月 4 日，英雄聯(lián)盟第七屆全球總決賽(S7) 落下帷幕，在微博這樣的社交平臺(tái)上 S7 賽事話題閱讀量超 80 億，直播觀看 1.1 億次，賽事短視頻播放 6.5 億次，超過(guò) 120 個(gè)熱詞登上微博熱搜，賽事競(jìng)猜和投票產(chǎn)品參與超 500 萬(wàn)次。數(shù)據(jù)顯示美國(guó) 8000 萬(wàn)籃球觀眾中有 960 萬(wàn)同樣也看電競(jìng)比賽，隨著諸如 NBA 名宿 Shaquille O Neal 等籃球明星紛紛投入電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)或許有更多籃球觀眾轉(zhuǎn)化為電競(jìng)粉絲，這一趨勢(shì)也讓傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部加快了進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)的步伐。如今，一場(chǎng)大型的電競(jìng)賽事可能吸引 4 萬(wàn)人到現(xiàn)場(chǎng)觀賽，數(shù)千萬(wàn)人觀看網(wǎng)絡(luò)直播。如果以單場(chǎng)賽事的觀眾規(guī)模來(lái)衡量，電競(jìng)市場(chǎng)甚至比籃球還大。這樣的曝光平臺(tái)，即使是無(wú)腦式的病毒傳播宣傳，所能得到的反饋也會(huì)讓品牌瘋狂的進(jìn)行追逐。

以和李寧展開(kāi)合作的 EDG 戰(zhàn)隊(duì)為例，EDG 戰(zhàn)隊(duì)中還有著 LPL 職業(yè)證書(shū)編號(hào) 001、當(dāng)今資格最老的選手 Clearlove，以及亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表隊(duì)國(guó)手 Meiko 兩位明星選手，粉絲數(shù)量十分龐大，即便是平日里的一舉一動(dòng)，都能在社媒上產(chǎn)生大量的話題。故對(duì)于他們的合作伙伴李寧而言，代表中國(guó)出征世界賽的 EDG，無(wú)論從表現(xiàn)還是流量來(lái)看，都是無(wú)愧于當(dāng)初的選擇。

李寧在于 EDG 官宣合作后采取了三種令人熟悉且高效的宣傳推廣方式：

1 雙方微博為主要渠道，對(duì)此次合作進(jìn)行曝光;

2 選手比賽服加印「中國(guó)李寧」標(biāo)識(shí)，在公共場(chǎng)合下身著李寧服飾和鞋履;

3 雙方共同拍攝視頻節(jié)目，內(nèi)容為 EDG 阿布講解 S8 憧憬并回顧亞運(yùn)過(guò)往，其中著重展現(xiàn)李寧產(chǎn)品。

這三個(gè)些熟悉的手段幾乎和傳統(tǒng)的足球、籃球賽事中的商業(yè)推廣完全相同，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)操作起來(lái)是得心應(yīng)手的。但目前看來(lái)，同樣的推廣手段，從千禧一代的消費(fèi)者身上獲得回報(bào)，顯然還是電競(jìng)領(lǐng)域優(yōu)于傳統(tǒng)體育。種種跡象表明，如今各大品牌涉足電競(jìng)，并不是他們選擇了電競(jìng)，而是千禧一代選擇了電競(jìng)，品牌真正要選擇的是千禧一代。

即使如今已經(jīng)沒(méi)有太多人把玩電子游戲看做是玩物喪志、不學(xué)無(wú)術(shù)的表現(xiàn)，但依舊有很大一部分人無(wú)法想象現(xiàn)在的 IT 行業(yè)是多么繁榮，無(wú)法想象他們印象中的電子游戲竟能成為一個(gè)國(guó)家用來(lái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)的一種產(chǎn)業(yè)，更不能想象其在未來(lái)發(fā)展成為一門(mén)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)。在去年 iG 奪冠后曾經(jīng)有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：「一位母親反映，當(dāng)她看見(jiàn)她的兒子在得知 iG 贏得比賽竟然哭出來(lái)的那一剎那，她心里五味雜陳，她不知該如何教育孩子�！惯@就是一代與一代的差距。全球范圍內(nèi)的千禧一代都在為電競(jìng)狂歡，守舊的上一輩則表現(xiàn)出了他們的擔(dān)憂。同樣是面對(duì)電競(jìng)行業(yè)，兩代人所形成的強(qiáng)烈反差和對(duì)比，也吸引著運(yùn)動(dòng)品牌。使用得當(dāng)，這種沖擊和對(duì)比可以被品牌「故事化」，得到極佳的反響，當(dāng)然過(guò)分解讀深化這種沖擊或者說(shuō)矛盾，也可能會(huì)吞下不小的苦果。如同任何一個(gè)有著商業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域一般，風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，是所有品牌最終都將會(huì)面對(duì)的。