達芙妮虧損加劇,但存貨情況恢復(fù)到健康水平
達芙妮集團最新公布的財報顯示,2018財年公司營業(yè)額41.2億港元,同比下跌20.8%。經(jīng)營虧損近一步加大,從2017財年的6.88億港元,擴大到7.87億港元。核心店鋪數(shù)(及達芙妮品牌)進一步削減至2648家,其中直營店2404家,加盟店244家。
作為達芙妮多元化發(fā)展的重要組成部分,其電商業(yè)務(wù)及中高檔品牌業(yè)務(wù)(包括達芙妮集團的自營品牌和獨家經(jīng)銷品牌)的銷售也大幅下滑20.6%至5.83億港元。去年這家公司還在上海為以往只在電商上銷售的“圓漾”品牌開出首家線下門店。
唯一的好消息,是達芙妮在財報中表示,通過清理過季產(chǎn)品,目前公司的存貨情況恢復(fù)到健康水平,調(diào)整后的品牌營銷策略,也幫助增加了年輕顧客的店鋪流量和銷售額,2018年關(guān)掉的941家門店,也幫助其清理掉了虧損店鋪。
提及今年的規(guī)劃,達芙妮稱會繼續(xù)轉(zhuǎn)型措施,且手段將更為激烈。
未來產(chǎn)品升級依舊是關(guān)鍵舉措之一,時尚性與舒適性是產(chǎn)品的兩大方向。除了推出新產(chǎn)品,還會擴大產(chǎn)品種類,以抓住更多商機;也會尋找能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)生產(chǎn)的新制造商,根據(jù)市場反應(yīng)決定生產(chǎn)數(shù)量,以避免存貨積壓;同時優(yōu)化物流配送系統(tǒng),實現(xiàn)存貨自動化補貨并整合區(qū)域倉庫,以縮短交貨時間。
此外,達芙妮還在財報中承認(rèn),此前大范圍擴張組成的幾千家自營店鋪,造成了商業(yè)模式上的“重資產(chǎn)”。為緩解風(fēng)險,達芙妮打算引入合伙人制度。
電商部門也將獲得更多權(quán)力,跟達芙妮產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈部門緊密合作,以便從源頭上推出更受網(wǎng)購客戶喜歡的產(chǎn)品,并投入更多資源與社交媒體和電商伙伴合作。在轉(zhuǎn)型中,電商部門一直是達芙妮寄予重望的排頭兵,相比轉(zhuǎn)型進程緩慢的門店系統(tǒng),借電商平臺能在第一時間為達芙妮傳達新的形象。
2019年,達芙妮還會與一家品牌咨詢公司合作,調(diào)整其品牌營銷策略,并將重點放在社交媒體營銷上。公司會繼續(xù)植入式產(chǎn)品推廣,并協(xié)助其產(chǎn)品在媒體上獲得更多曝光。
這些計劃中的新舉措是否真的能幫它完成轉(zhuǎn)型,提升業(yè)績,其實達芙妮自己心里也沒底!叭蚪(jīng)濟的不確定性及中國經(jīng)濟放緩阻礙了集團2018年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進展,跟上加劇的市場競爭及日益復(fù)雜的消費者需求變得越來越充滿挑戰(zhàn)。”它在財報中寫道。
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