七匹狼難救“老佛爺”，Karl Lagerfeld去年虧損4000多萬

4月4日發(fā)布的2018財年業(yè)績報告顯示，Karl Lagerfeld大中華公司期內(nèi)營業(yè)收入約為3139萬元，但最終還是虧損了約4014萬元�！�—這再一次給七匹狼留下了遺憾，這個中國母公司還是沒能扭轉Karl Lagerfeld持續(xù)虧損的尷尬局面。

七匹狼得加快速度了，隨著時尚界重量級人物“老佛爺”Karl Lagerfeld今年2月離世，他的同名品牌或許已經(jīng)失去了打開市場的最佳時機。

雖然Karl Lagerfeld早在2005年就被老佛爺賣掉，嚴格地說，已經(jīng)和他本人沒有設計層面的關系，但還是有著不能忽視的名人光環(huán)。老佛爺去世之后，國內(nèi)許多Karl Lagerfeld店鋪門口都豎立起了緬懷他的牌子。

當初，七匹狼耗資3.2億元從香港企業(yè)家曹其鋒手中收購Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權，一方面是想用老佛爺這塊金字招牌向國際化企業(yè)形象靠攏，另一方面是為了豐富旗下品牌組合，向成為七匹狼時尚集團的目標靠攏。

這的確是個有勇氣的選擇，因為Karl Lagerfeld一直是塊燙手山芋。不僅一度在2006年春季撤出美國市場，2013年進入中國后，第二年就虧損了6000多萬。直到現(xiàn)在，中國消費者對該品牌的認知度還是較低。

七匹狼自己那時也面臨困境，2012年之后凈利潤便持續(xù)下滑，直到2017年業(yè)績才逐漸復蘇。

2018財年中，七匹狼每個季度的業(yè)績差異都較大，但受益于第四季度的強勢增長，整體來看還是份較為滿意的答卷。期內(nèi)營業(yè)收入同比增長14%至35.17億元，歸屬于上市公司股東凈利潤約為3.46億元，同比增長了9%。而且線上營業(yè)額超過了14億元，同比增長了10%。

七匹狼把業(yè)績回暖的主要原因總結為“加大了庫存清理力度，同時費用有所下降”、“電商和針紡業(yè)務在報告期內(nèi)增長較快，且主品牌在整個需求環(huán)境弱復蘇的背景下有所回暖”等。同時，也加強了電商渠道的運營，線上業(yè)績在以較快的速度逐年增高。

這些都是七匹狼轉型的策略，在一眾中國老品牌的轉型升級中，它的收效不算慢。

收購Karl Lagerfeld大中華公司則是投資、豐富品牌組合中的重要一環(huán)。七匹狼還在2013年內(nèi)部孵化了輕奢品牌WOLF TOTEM(狼圖騰)、2016年收購了法國潮牌男裝16N。

只是這些相對較新的品牌都還沒有真正為七匹狼業(yè)績作出大貢獻，目前的作用還停留在品牌形象的協(xié)同效應方面。

七匹狼目前還把這些品牌視為“初創(chuàng)階段的新品牌”。因此在財報中，對它們的發(fā)展規(guī)劃也還是提升運營能力、優(yōu)化供應鏈、增強產(chǎn)品設計等奠基措施。

未來，七匹狼可能還會在投資并購業(yè)務上面出現(xiàn)新動作。該公司在財報中提到，正在對一些優(yōu)質(zhì)的潮流服裝、戶外運動、童裝、配飾等多個領域項目進行調(diào)查評估。會繼續(xù)在大時尚領域挖掘投資機會。