中國隱形服裝大王：他在阿迪耐克優(yōu)衣庫背后

公開資料顯示，申洲織造(申洲國際前身)于1988年創(chuàng)立，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，其產(chǎn)品已涵蓋在部分針織服裝，包括運動服、休閑服內(nèi)衣等。目前，它是全國最大的服飾集團，也是中國出口至日本的最大針織服裝制造商。

事實上，申洲織造剛成立的那幾年，整個工廠就是一個空殼子，沒有資金、技術(shù)和工人。1990年，馬寶興作為高級管理人才引進申洲，當(dāng)時他在上海紡織業(yè)已頗有名氣，算是這個行業(yè)難得的人才。面對這樣一個負債幾百萬的工廠，馬寶興只能靠自己到處去籌措資金、招聘員工。此外，二十多歲的馬建榮也一同前往成為了父親的得力干將。

彼時國內(nèi)服裝行業(yè)十分蕭條，大多數(shù)出口的紡織品都走低端路線。不過，馬寶興曾經(jīng)去日本出過差，知道對于面料和染色技術(shù)要求很高的嬰兒全棉服比成人服裝還要昂貴，所以他決定要區(qū)別于國內(nèi)其他廠家，發(fā)展中高端市場。而正是由于這個決定，才為之后申洲的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

到1992年時，申洲已逐漸走出困境，這一年馬建榮去日本會見客戶的時候，被告知最新一批服裝一洗就掉色。這讓讓他非常難堪，回國后二話不說就把這批服裝全部銷毀。并且，在這之后他開始主抓產(chǎn)品的質(zhì)量。這個舉動贏得日本客戶的口碑，使得公司的產(chǎn)品在日本業(yè)界十分暢銷。

1997年亞洲風(fēng)暴的到來，也讓申洲迎來了一個重大轉(zhuǎn)折，馬建榮接過父親的大印，正式掌管企業(yè)。這一年公司接到了優(yōu)衣庫三十多萬元人民幣的訂單，但對方要求在20天內(nèi)完成。為了完成進度，在保證質(zhì)量的前提下，馬建榮讓工廠加班加點才成功完成交貨。正式由于這次的成功合作，讓申洲和優(yōu)衣庫成為長久合作伙伴，并一直持續(xù)至今。

不過，雖然跟優(yōu)衣庫建立了合作伙伴關(guān)系，但受到大環(huán)境影響，公司整體訂單卻在下降。一開始馬建榮有些迷茫，但他很快振作起來，開始去東南亞這些受危機影響比較嚴重的地方考察。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，那里的紡織業(yè)依舊繁榮。于是，他回國后第一件事就是花費近一年的利潤購買了意大利的拉毛機，對工廠設(shè)備進行升級改造。這一系列動作讓公司的生產(chǎn)效率大幅提升，在業(yè)內(nèi)極具競爭力。2000年的時候，企業(yè)產(chǎn)值達到了14億，比之前番好幾番。

2003年，申洲的主要品牌還是休閑服裝，客戶以優(yōu)衣庫為代表的日本零售商為主。不過在公司決定生產(chǎn)運動服裝后，開始與、、彪馬等運動品牌開展業(yè)務(wù)，通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，申洲的利潤大增。從2008年至2018年這十年間，營收從48億增長到了209.5億。

經(jīng)過多年的發(fā)展，如今馬建榮依靠代工業(yè)務(wù)，申洲市值更是突破1600億港元(截至6月29日)超過，一躍成為中國服裝界巨頭。