從破產(chǎn)到年銷8000萬雙鞋,老牌『回力』如何逆襲,王者歸來?
它便是。
有數(shù)據(jù)顯示,從2014年開始到2018年,4年間回力的銷售額增長了65倍,2018年更是創(chuàng)造了一年賣出8000萬雙鞋的記錄,超越安踏,成為了名副其實(shí)的“中國鞋王”。
走在大街上可以看到,回力不再只是父輩們的專屬,許多90后都腳踩著這個(gè)有年頭的“老家伙”逛街,吃飯,聚會(huì)......
顯然這個(gè)“中國老字號”已經(jīng)成為了年輕潮流的代表。
在強(qiáng)勢崛起之前,回力也曾經(jīng)歷過一段極度黑暗的歲月。虧損,破產(chǎn),轉(zhuǎn)型,重生。是什么讓這個(gè)擁有著92年歷史的品牌墜入深淵?又是什么讓它起死回生?
今天零顧問將與大家一起重溫“中華老字號”回力的前世今生!
01
曾經(jīng)的輝煌,80年代的時(shí)尚
說到回力,很多人的記憶都還停留在8,90年代。上學(xué)時(shí),運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕式方陣,腳踩著一雙雙小白鞋......
追溯回力的起源,1927年,上海塘山路上出現(xiàn)一家名為“義昌橡皮制物廠”的工廠,生產(chǎn)一款名為“八吉”的套鞋,這就是的“前世”。隨后,義昌橡皮制物廠更名為“正泰信計(jì)橡膠廠”,后來發(fā)展成為舊中國民族橡膠工業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)之一。
1935年4月,上海正泰公司正式注冊中文“回力”和英文“Warrior”品牌。回力商標(biāo)的創(chuàng)意源于英文“WARRIOR”,意為“戰(zhàn)士、勇士、斗士”,因此將“WARRIOR”諧音得出“回力”這一中文商標(biāo)名!盎亓Α痹⒁狻盎靥熘Α,喻指“能戰(zhàn)勝困難的巨大力量”。
然而真正讓回力成為全民品牌大放異彩,成為全民品牌的是一支籃球隊(duì)和一支排球隊(duì)。
1948年,上海江灣體育場舉辦的“全運(yùn)會(huì)”結(jié)束后,因解放戰(zhàn)爭已經(jīng)爆發(fā),交通中斷,赴上海參賽的遼寧省男子籃球隊(duì)隊(duì)員難于返回。通過體育界人士錢旭滄的介紹,正泰信計(jì)橡膠廠決定成立“回力籃球隊(duì)”。隨著這支球隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地,“回力”成為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員青睞的鞋款。
1979年,回力WB-1籃球鞋研制出來。2年后,中國女排穿著這款鞋贏得第三屆世界杯冠軍。于是,年輕人競相追逐,在體育課前換上回力鞋成為80年代的時(shí)尚。
回力的負(fù)責(zé)人回憶稱,當(dāng)時(shí)WB-1籃球鞋最早占公司的銷售比例超過80%,一年大概生產(chǎn)兩三千萬雙。
02
鞋王的隕落
伴隨市場經(jīng)濟(jì)和改革開放,回力遭遇前所未有的危機(jī)。一方面,、阿迪達(dá)斯、匡威等大批外國運(yùn)動(dòng)品牌涌入中國,成為年輕人追捧的潮流新品;另一方面,國內(nèi)民營企業(yè)紛紛涌現(xiàn),僅制鞋企業(yè)就多達(dá)3萬家,其中有三分之一為膠鞋廠。
更糟糕的是,回力遲到了十年才步入市場經(jīng)濟(jì)模式。在1994年關(guān)閉第一家分廠后,回力進(jìn)入了快速關(guān)店潮,幾乎每兩年就關(guān)掉一家分廠。在6年后,回力旗下的7家分廠和1家研究所已全部關(guān)門,8600名工人先后“下崗”。
2000年2月,面對“前有狼后有虎”的局勢,回力終究還是被時(shí)代淘汰,宣布破產(chǎn)。
直到2006年,事情又出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),華誼宣布對回力進(jìn)行獨(dú)家投資,這個(gè)曾經(jīng)的“鞋王”似乎聽到了崛起的號角正在吹響。
03
一場烏龍帶來的機(jī)會(huì)
雖然回力抓住了華誼這顆救命稻草,但復(fù)興似乎并沒有設(shè)想的那么容易。2006年到2008年回力依舊處于虧損的狀態(tài)。
然而絕境的背后必定是轉(zhuǎn)機(jī),不過給回力帶來最大轉(zhuǎn)機(jī)的卻是一場“烏龍”。
2008年,好萊塢男明星奧蘭多在曼哈頓的《紐約,我愛你》片場被拍到腳上穿著一雙“回力鞋”,一下子引爆了關(guān)于回力的瘋狂討論,雖然后來經(jīng)證實(shí),那雙是飛躍的鞋子,但回力還是憑著這次誤會(huì)賺足了顧客的眼球。
一時(shí)間很多大牌明星開始穿起了回力鞋,粉絲們也紛紛效仿,線下瘋狂搶購。回力成為了名副其實(shí)鞋界網(wǎng)紅。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)再次給了回力崛起的機(jī)會(huì)。
奧運(yùn)會(huì)期間各國元首紛紛去到北京的商貿(mào)城購買回力,運(yùn)動(dòng)員也開始對回力有了認(rèn)知。2010年回力拿到了世博會(huì)特許生產(chǎn)商和零售商資格。其創(chuàng)意手繪鞋更是進(jìn)到館內(nèi)成為展品。
04
5個(gè)創(chuàng)新,鞋王重生
抓住生機(jī)的回力也吸取了之前的教訓(xùn),因?yàn)楫a(chǎn)品,生產(chǎn),管理等方面太過陳舊,導(dǎo)致了回力一段時(shí)間的沉寂,F(xiàn)如今回力在被熱點(diǎn)話題推到頂峰同時(shí),對自己的產(chǎn)品,定位,模式,推廣,品牌升級5個(gè)方面也做了創(chuàng)新。
1.產(chǎn)品創(chuàng)新。
在回力產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)工作中,堅(jiān)持"經(jīng)典與時(shí)尚結(jié)合、運(yùn)動(dòng)與休閑結(jié)合"的理念,改變了回力產(chǎn)品款式陳舊,色彩單調(diào)的舊貌。到2014年,回力還推出了"幻面鞋""親膚鞋"等大受歡迎的新產(chǎn)品。
2."定位"創(chuàng)新。
回力實(shí)施"全產(chǎn)品"市場定位模式,這既是回力品牌獨(dú)特優(yōu)勢的體現(xiàn),也是帶有風(fēng)險(xiǎn)探索的嘗試。
3."模式"創(chuàng)新。
回力鞋業(yè)對營銷模式也做出了轉(zhuǎn)變,其中包含低層次的"大批發(fā)"、中層次的"體育專賣"和高層次的"時(shí)尚精品"。同時(shí),在銷售上,回力采用"終端直供平臺(tái)+電商平臺(tái)"的模式,走"雙輪驅(qū)動(dòng)"的發(fā)展道路。
2012年6月進(jìn)入天貓商城,2018年旗艦店銷售額超2億。
4."推廣"創(chuàng)新。
回力鞋業(yè)進(jìn)行了品牌推廣方式的創(chuàng)新。回力品牌利用"活動(dòng)推廣""媒體營銷"和"事件營銷"等形式進(jìn)行推廣。邀請當(dāng)紅流量明星做代言,如楊冪,吳亦凡等人,帶動(dòng)了粉絲購買“明星同款”的熱潮。
5.品牌升級創(chuàng)新。
隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟,回力啟動(dòng)了品牌升級戰(zhàn)略,試圖將產(chǎn)品觸及到中高端的消費(fèi)者。
05
寫在最后
毫無疑問,發(fā)展到現(xiàn)在,回力憑借著整體的創(chuàng)新,完成了東山再起。雖然重回“鞋王”寶座,但依然不是高枕無憂,市場環(huán)境,競爭對手的壓力依舊存在。
只有時(shí)刻保持危機(jī)意識,變化精神,才能避免悲劇的重演;亓@個(gè)國產(chǎn)老字號品牌,我們希望你走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)!
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