A股“鳥事”多 報(bào)喜鳥沒報(bào)喜 富貴鳥不富貴
在新的輪回面前,如何盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,將決定著“鳥兒們”的命運(yùn)。
1
無(wú)“貴人”
太平鳥不“太平”
在、報(bào)喜鳥、貴人鳥以及太平鳥這四大鳥中,最為人知的或?qū)儋F人鳥,可這位“帶頭大哥”,卻并未交出份楷模般的成績(jī)。
2019年8月3日,貴人鳥公布公告稱,因陷入借款合同糾紛,集團(tuán)所持3.25億股無(wú)限售流通股及孳息已被司法凍結(jié)及輪候凍結(jié),占公司總股本67.86%。這對(duì)于去年已虧損6.86億元的貴人鳥來(lái)說(shuō),無(wú)疑是雪上加霜。
遙想2014年飛進(jìn)上交所后,貴人鳥市值一度達(dá)到400億,可首份財(cái)報(bào)卻將它打回原形。2014年,貴人鳥凈利潤(rùn)3.12億,同比下跌26.25%。
隨后,貴人鳥開始布局所謂的“多元化”,并累計(jì)投資額超過20億,其中包括耗資2.4億元成為虎撲第二大股東、2000萬(wàn)歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司、3.83億元收購(gòu)線下零售渠道商杰之行等等。
“買買買”看似是實(shí)力的體現(xiàn),可現(xiàn)實(shí)卻給它潑了一桶涼水。2016年,貴人鳥總收入22.79億元,上漲15.74%,但歸屬凈利潤(rùn)卻下滑11.81%,僅存2.9億元。到了2018年,這一數(shù)字則直接變成虧損6.86億元。
利潤(rùn)的持續(xù)下滑,讓貴人鳥開始采取關(guān)店和處置資產(chǎn)的措施。財(cái)報(bào)顯示,僅2016年一季度,貴人鳥凈關(guān)閉55家店鋪,2017年凈關(guān)閉376家。到了2018年,貴人鳥更是直接“賣賣賣”,先以1.43億轉(zhuǎn)讓康湃體育股份,后以2.73億出售持有的虎撲體育股份。
可這一切,似乎為時(shí)已晚。2019年底,貴人鳥將有11.46億的債券到期,在公司危機(jī)愈加嚴(yán)重的背景下,其債券面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越高?上У氖,貴人鳥沒有“貴人”。
再觀太平鳥,既沒有“貴人”般的豪邁,也沒有自己想要的“太平”。
日前,太平鳥發(fā)布2019年半年度報(bào)告,上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31.2億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.3億元,同比下滑33.06%。此外,僅在2019年上半年內(nèi),太平鳥已關(guān)閉直營(yíng)店111家,加盟店556家,聯(lián)營(yíng)店8家。前景依舊堪憂。
2018年,可謂太平鳥史上業(yè)績(jī)最好的一年。77.12億元營(yíng)業(yè)收入和5.72億元?dú)w母凈利潤(rùn),均創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄。這一年,太平鳥新開出343家店,截至2018年年底店鋪總數(shù)達(dá)到4594家。但這些新開的店鋪,在2019年上半年便全關(guān)了回去。
成立20多年來(lái),太平鳥加入老牌服裝企業(yè)的混戰(zhàn),也一度上市受阻。可突破阻撓上市后的太平鳥,卻犯了“貴人”一樣的“毛病”,業(yè)績(jī)突然“翻臉”。自太平鳥2016年成功登陸A股后,其業(yè)績(jī)?cè)鏊倜黠@放緩。
2016年~2018年,太平鳥分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收63.27億元、71.55億元、77.12億元,同比增長(zhǎng)7.06%、13.07%和7.78%;凈利潤(rùn)分別實(shí)現(xiàn)4.27億元、4.48億元、5.72億元,同比增長(zhǎng)-20.31%、4.95%和27.51%。
可問題是,雖然太平鳥在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上受阻,但多年來(lái)在銷售費(fèi)用上的投入,卻從沒少過一個(gè)子。2016年~2018年,天平鳥的銷售費(fèi)用分別為22.02億元、24.49億元、26.66億元,在同期營(yíng)收中占比均超3成。
上市3年,太平鳥的銷售費(fèi)用增加了8.14億元,平均每年增加2.7億元?稍黾愉N售費(fèi)用帶來(lái)的小部分業(yè)績(jī),僅僅夠銷售的費(fèi)用支出,這也是其凈利潤(rùn)原地踏步的主要原因之一。
2
報(bào)喜鳥沒“報(bào)喜”
富貴鳥未“富貴”
雖然上面兩只鳥的前景堪憂,但相比下面兩只來(lái)說(shuō),起碼少了些失親之痛。
2019年4月9日晚間,本該“報(bào)喜”的報(bào)喜鳥,爆出一則悲劇。報(bào)喜鳥創(chuàng)始人之一的吳真生,因交通事故搶救無(wú)效去世,而他曾為報(bào)喜鳥登陸深交所,做出過不小的貢獻(xiàn)。
截至2018年9月,吳真生持有4360.09萬(wàn)股報(bào)喜鳥股份,為公司的第二大流通股東。按最新股價(jià)計(jì)算,其持有股份約價(jià)值1.3億元。
4月27日,報(bào)喜鳥披露2018年年報(bào),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入31.1億,同比增長(zhǎng)19.5%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5183.8萬(wàn),同比增長(zhǎng)99.9%。而在2017年,報(bào)喜鳥實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約26億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)近2600萬(wàn)元。
對(duì)此,光大證券分析師李婕曾分析道,“從2013年起,報(bào)喜鳥因受男裝行業(yè)調(diào)整,以及終端零售表現(xiàn)不佳等多方面影響,收入和凈利潤(rùn)的波動(dòng)較大,直至2017年才有所好轉(zhuǎn)!笨杉幢闳绱,資本市場(chǎng)依舊沒有給報(bào)喜鳥過多的好臉色,其股價(jià)依舊在持續(xù)下滑。
另一則悲劇,則發(fā)生在本該“富貴”的富貴鳥身上,2017年6月,富貴鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人林國(guó)強(qiáng)意外去世。當(dāng)年12月,林國(guó)強(qiáng)的子女當(dāng)庭宣布放棄繼承父親所有財(cái)產(chǎn)。是他們不愛財(cái)嗎,或許并沒有這么簡(jiǎn)單。
據(jù)悉,這主要是因?yàn)榱謬?guó)強(qiáng)在富貴鳥金融借款合同案件中做擔(dān)保人,涉及金額高達(dá)2.9億元。而相關(guān)銀行則提出,要求追究其配偶及子女作為第一順位繼承人,在繼承遺產(chǎn)范圍內(nèi)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
也就是說(shuō),繼承遺產(chǎn)所帶來(lái)的結(jié)果,很可能是個(gè)“賠本買賣”。而就在2019年8月12日,富貴鳥發(fā)布公告稱,據(jù)香港交易所通知,上市公司將在8月23日迎來(lái)最后上市日期,股份上市地位將于8月26日上午九時(shí)起取消。
成立近30年,富貴鳥從“一帶鞋王”落得如此地步,不免令人唏噓。而自2013年12月在香港主板掛牌上市算起,不到6年時(shí)間的資本旅程,富貴鳥經(jīng)歷了太多。
2014年~2016年,富貴鳥分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.2億元,20.3億元以及14.8億元,凈利潤(rùn)更是下滑得厲害,分別為4.5億元、3.9億元和1.6億元。當(dāng)然,富貴鳥在此期間也曾多次試圖轉(zhuǎn)型自救,可換來(lái)的只是投資失敗導(dǎo)致的財(cái)務(wù)鏈條持續(xù)惡化,甚至在2016年與2017年的業(yè)績(jī),均未能按期披露。
3
“新輪回”開啟
群鳥還能飛多久?
以“四大鳥”為代表性的中國(guó)傳統(tǒng)服飾業(yè),何以淪落至此?
從2014年服飾行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)期起步算,各大服飾品牌已經(jīng)歷5年探索,但所帶來(lái)的成績(jī)并不理想。不過,一個(gè)王朝的興衰,總有規(guī)律可循。
曾有業(yè)內(nèi)人士表示,“社會(huì)流行文化有個(gè)鮮明的特征,就是在代繼過程中的文化認(rèn)同差異會(huì)產(chǎn)生代溝,并在消費(fèi)觀念文化上存在諸多異議,進(jìn)而形成不同的服裝消費(fèi)文化,這個(gè)時(shí)間周期最多為10年。”
也就是說(shuō),10年通常是一個(gè)代繼更新的周期,按照通常的衡量標(biāo)準(zhǔn),加上一個(gè)服裝品牌早期品牌建立和市場(chǎng)渠道拓展的3年左右時(shí)間,用作品牌創(chuàng)立,到其真正投入到市場(chǎng),陪伴用戶群體成長(zhǎng)最多就是7年。這同樣就意味著,在這期間,各大服裝品牌曾經(jīng)打下的江山,會(huì)逐漸離自己遠(yuǎn)去,新一輪的品牌升級(jí)變革又將開始。
如今,各大服裝品牌正站在資本市場(chǎng)上,開啟一個(gè)新的輪回。
東興證券研報(bào)認(rèn)為,驅(qū)動(dòng)服裝消費(fèi)的三大因素包括人均可支配收入增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和中高端收入階層的崛起。隨著這三大要素進(jìn)程放緩,影響到服裝行業(yè)的增速。這其中,不斷擴(kuò)容的中產(chǎn)階級(jí)所帶來(lái)的影響,不容忽視。
據(jù)歐睿信息咨詢估算,2020年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模將達(dá)到近2.5億,中產(chǎn)階級(jí)及富裕人群將到4億以上,對(duì)服裝業(yè)總體消費(fèi)的貢獻(xiàn)將加大。此外,隨著出生于95后、00后的新一代正步入社會(huì),將成為服裝業(yè)越來(lái)越重要的消費(fèi)主力。
這些人對(duì)產(chǎn)品的差異化、高端化的需求會(huì)越來(lái)越高。而當(dāng)服裝工業(yè)化撞上個(gè)性化的需求,矛盾日益加劇。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),早已迫在眉睫。
在下個(gè)10年,誰(shuí)能完成華麗蛻變,誰(shuí)能成為下個(gè)王者,而誰(shuí)又會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情拋棄。隨著歷史車輪的緩緩前進(jìn),這一切終將在我們眼前一一浮現(xiàn)。
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