李寧業(yè)績一路高歌，距離成為運(yùn)動類品牌巨頭的路程還有多遠(yuǎn)?

“無論你相不相信“神話”，你都要承認(rèn)它的存在，因?yàn)闊o論在你看得到還是看不到的地方，總有人在創(chuàng)造神話，而有的人已經(jīng)創(chuàng)造了神話!”

近期以來的可以說是聲名鵲起，成績高歌奮進(jìn)。上周，李寧股價大漲7.63%到達(dá)37.35港元，今年以來已累計(jì)上漲62%，市值高達(dá)928億港元，離突破千億大關(guān)已近在咫尺。

李寧為什么能取得現(xiàn)在的成績?

從此前的紐約時裝周，到不久前剛落下帷幕的敦煌大秀，李寧的表現(xiàn)大家有目共睹，這個誕生于90年代的青年品牌正以迅雷不及掩耳之勢崛起。當(dāng)消費(fèi)者還沉浸在李寧的時尚之感中，他又再一次曬出了新成績，成長速度令人驚訝。

的確，李寧的進(jìn)步速度可以說是近幾年來運(yùn)動類品牌中最快的，從2018年之前的瀕臨倒閉到絕處逢生后的突飛猛進(jìn)，李寧用實(shí)踐創(chuàng)造了“神話”。而李寧能取得如此成績有不得不提的三點(diǎn)：

管理層的領(lǐng)導(dǎo)有方

李寧品牌的創(chuàng)始人李寧說“現(xiàn)代企業(yè)對管理運(yùn)營能力與商業(yè)意識不斷會有更高的要求。一家對社會有價值的企業(yè)，更多依賴的不是商人的氣質(zhì)，而是企業(yè)家精神”。李寧將自己的影響力轉(zhuǎn)化到品牌，將自己的運(yùn)動精神轉(zhuǎn)化為了這個品牌的精神，賦予了這個品牌生動的靈魂，讓它不再是一個干癟的運(yùn)動服飾品牌，而是一個可以作為“中國驕傲”的標(biāo)志性品牌以激勵國人。

另一方面，李寧很會用人，在重用洪玉儒、楊海威、孫明旭等老員工的同時，引進(jìn)新人才錢煒負(fù)責(zé)零售運(yùn)營、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等。他將自己的中國文化與這位優(yōu)衣庫前CEO西方管理風(fēng)格相融合，“東方智慧+西方管理”，制定了“單品牌、多品類、多渠道”的發(fā)展策略，更加注重運(yùn)營效率�？恐鴮κ袌鲂枨箪`敏的感知，李寧成功在逆境打出了一片明朗的天地。

設(shè)計(jì)方面的時尚前衛(wèi)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變道無疑是李寧扭轉(zhuǎn)乾坤的一大因素。這個頂著運(yùn)動服飾的頭銜出生的品牌自2018年后就不再僅僅是為了運(yùn)動而存在。在不斷探索新的發(fā)展理念、加大科技研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品的同時，李寧在保留原生運(yùn)動精神的基礎(chǔ)上突破了自己的運(yùn)動局限走起了時尚潮流路線，不再把某一類人群定位為自己的消費(fèi)者，而是探索更廣闊的的領(lǐng)域，推出適合更多人的商品。

不管是成功抓住了原本對這個品牌并不買賬的90后、00后消費(fèi)者的韋德之道、中國李寧、絕影、悟道、赤兔等掀起國潮熱點(diǎn)的系列產(chǎn)品，還是之后的李寧x迪士尼聯(lián)名系列、李寧馭帥XIII䨻玫瑰之城系列、中國李寧2020櫻花限定系列、還是李寧 x 成龍聯(lián)名系列的“運(yùn)動正裝”等，李寧都帶給了消費(fèi)者很多期待和驚喜。

這些抓住時代熱點(diǎn)、順應(yīng)潮流、具有爆點(diǎn)的產(chǎn)品把李寧推上了新的里程，也讓李寧從一個普通運(yùn)動品牌成功出圈，變成國內(nèi)外時尚達(dá)人們凹造型的佳品。除了產(chǎn)品，在店面設(shè)計(jì)上李寧店鋪也做了全新設(shè)計(jì)，各種主題的快閃店、體驗(yàn)店、旗艦店以獨(dú)特的風(fēng)格讓人過目不忘，同時也打開了通往年輕消費(fèi)者世界的大門。 精神內(nèi)涵和文化輸出

除了服裝的款式、顏色、用料，消費(fèi)者還注重品牌的文化內(nèi)涵和精神養(yǎng)分。

李寧身上有著獨(dú)特的運(yùn)動員精神和中國文化，發(fā)展至今它已是中國文化向外輸出的重要窗口，更是中國運(yùn)動員不屈不撓的精神的體現(xiàn)。在如何利用中國文化與自己的品牌精神相結(jié)合這方面，不得不說李寧真的非常在行。

如果說身處中國是李寧得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢，那運(yùn)用好中國文化就是李寧后天探索和踐行而來的財(cái)富。從李寧 x 敦煌博物館聯(lián)名系列、李寧惟吾BOOT端午特別版、李寧 x《國家寶藏》等系列，我們可以發(fā)現(xiàn)李寧很擅長利用典故給人以啟發(fā)，通過圖案設(shè)計(jì)或命名的方式把博大精深的中國文化融入消費(fèi)者的生活中，以起到潛移默化的傳播作用。

李寧的這種改變不是浮在表面的眼花繚亂，是賦予了產(chǎn)品更多的精神內(nèi)核，從內(nèi)到外的煥然一新，讓人忍不住眼前一亮，讓消費(fèi)者獲得了視覺效果上的滿足外更有一種精神上的滿足。

李寧能成為運(yùn)動類品牌巨頭嗎?

成績突飛猛進(jìn)的李寧成了熱點(diǎn)話題，這個從運(yùn)動中成長起來的運(yùn)動品牌是否會成為運(yùn)動類品牌的巨頭是一個值得關(guān)心的問題，因?yàn)槲覀兿嘈爬顚幍囊靶牟⒉粫�止于�?dāng)下。企業(yè)收購、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、復(fù)出后的李寧一直在頻繁動作中，而且很有自己的市場洞察力。

最近被公司重拾起作為發(fā)展突破口的女性運(yùn)動服裝，李寧早在之前就已經(jīng)做得風(fēng)生水起。2016年10月18日，李寧公司和艾康奈崴構(gòu)�司达成韩I(xiàn)鰨?**經(jīng)營女性運(yùn)動品牌Danskin在中國大陸及澳門地區(qū)的業(yè)務(wù)。

2019年5月，李寧集團(tuán)在廣西啟動了供應(yīng)基地用于生產(chǎn)、包裝及研發(fā)高端運(yùn)動裝備。2020年7月，李寧控股的非凡中國收購港資服飾零售商BOSSINI堡獅龍。而且，李寧還收購了Snake電競俱樂部，先后簽約了EDG、RNG和Hero久競等電競俱樂部，并與EDG合作推出了電競潮流服飾，成為***進(jìn)入電競市場的傳統(tǒng)體育用品品牌。

雖然李寧的動作已不再局限于運(yùn)動領(lǐng)域，但血液里，李寧仍舊是主打體育運(yùn)動類產(chǎn)品。和李寧本人身上的冠軍標(biāo)簽一樣，李寧公司身上也有著自己的“冠軍夢”，李寧說：“我們想成為德國、美國耐克，成為能夠走遍世界的品牌，我希望李寧能夠成為中國在世界上被認(rèn)可的一個品牌�！钡�他也認(rèn)為“這需要通過市場認(rèn)可，需要在具體的品類上有貢獻(xiàn)和擁有競爭力�！�

的確，一個品牌能否被大眾認(rèn)可是需要時間驗(yàn)證的。雖然目前李寧的實(shí)力已不容小覷，但身處于更新?lián)Q代速度迅猛的快節(jié)奏時代，能否一直抓住消費(fèi)者的心并成為消費(fèi)者的***仍是個需要思考的問題。

李寧集團(tuán)公布的2020上半年的業(yè)績據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截至2020年6月30日的六個月內(nèi)，其實(shí)現(xiàn)收入達(dá)61.81億元，同比僅下滑1.2%，超過此前預(yù)期，凈利潤大漲22%至6.83億元，經(jīng)營現(xiàn)金流錄得4.79億元，基本每股收益27.98分。而上周，李寧集團(tuán)股價更是大漲7.63%到達(dá)37.35港元，今年以來已累計(jì)上漲62%，市值高達(dá)928億港元，再創(chuàng)新高。

這樣看來，這個穩(wěn)抓文化與時尚潮流的運(yùn)動品牌已在消費(fèi)者心中取得了一席之地，因?yàn)楸M管在2020如此艱難的一年，消費(fèi)者仍舊愿意為品牌買單。

而隨著疫情后周期的到來，各地區(qū)旅游、戶外運(yùn)動景點(diǎn)陸續(xù)開放，居民的出游與戶外運(yùn)動需求也將逐步釋放，國泰君安此前發(fā)布研報(bào)稱運(yùn)動服飾將有望迎來進(jìn)一步反彈，體育服飾依舊是服裝行業(yè)的***賽道之一。李寧能不能成為運(yùn)動品牌我們還不知道，但可以肯定的是隨著新一輪消費(fèi)旺季的到來，李寧突破千億大關(guān)必定不在話下。

數(shù)據(jù)顯示，李寧集團(tuán)市值較去年來看，翻了兩倍，或許成為世界運(yùn)動類品牌的巨頭還有一段很長的路要走，但這個譜寫過神話，一路追逐時尚、追逐年輕化的品牌成為國內(nèi)運(yùn)動類品牌的巨頭倒也指日可待。

距離打敗對手李寧還有多少路程要走?

通過官方數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)目前世界運(yùn)動類品牌巨頭NIKE的市值是1945.96億美元，而國內(nèi)李寧最直接的對手體育市值是2080.17億港元，這些企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)站穩(wěn)腳跟且消費(fèi)者黏性高，李寧想要趕超的確不是一件容易的事。但好在李寧以及他的團(tuán)隊(duì)擁有足夠的耐心去研發(fā)和打磨自己的產(chǎn)品，樹立自己獨(dú)樹一幟的品牌風(fēng)格和文化。

李寧敦煌沙漠走秀

李寧的成功并不是偶然，雖然2018年的時尚轉(zhuǎn)型帶來的熱度一度將這個曾面臨品牌老化問題的企業(yè)推向焦點(diǎn)，但李寧的成功絕不僅僅是依賴時尚，甚至可以說這是靠實(shí)打?qū)嵉摹笆д`經(jīng)驗(yàn)”換來的結(jié)果。

或許是從錯誤戰(zhàn)略中吃到了苦頭，在李寧本人從動蕩中回歸以來，在公司未來的發(fā)展上他的決策更謹(jǐn)慎、要求更高、風(fēng)格也更務(wù)實(shí)了。在“中國李寧”系列取得成功后，李寧公司將時裝周和中國李寧定義為“集團(tuán)核心戰(zhàn)略項(xiàng)目”，明確了以運(yùn)動時尚風(fēng)格瞄準(zhǔn)中高端市場的產(chǎn)品線定位，堅(jiān)持貫徹“單品牌、多品類、多渠道”的發(fā)展策略，同時特別重視曾經(jīng)的短板運(yùn)營效率。李寧的成功是不斷摸索后的必然結(jié)果。

世界運(yùn)動類品牌巨頭耐克公司(NIKE, Inc.)公布截至5月31日的2020財(cái)年第四季度和全年業(yè)績顯示，第四財(cái)季營收63.13億美元，比上年同期的101.84億美元下降了38%。其中，北美營收同比下降41%，歐洲、中東和非洲下降46%，大中華區(qū)下降3%，亞太和拉美下降42%。當(dāng)季凈虧損7.9億美元，上年同期凈利潤9.89億美元。財(cái)年?duì)I收374.03億美元，比上財(cái)年的391.17億美元下降了4%。財(cái)年凈利潤25.39億美元，比上財(cái)年的40.29億美元下降了37%。

國內(nèi)運(yùn)動類品牌巨頭安踏體育發(fā)布截至2020年6月30日止6個月中期業(yè)績，顯示該集團(tuán)收益減少1%至147億元(約21.5億美元);股東應(yīng)占溢利(不包括分占合營公司虧損影響)減少20.1%至24億元;股東應(yīng)占溢利(包括分占合營公司虧損影響)減少28.6%至17億元。期內(nèi)，安踏分部收益較2019年同期減少10.7%至67.77億元。FILA分部收益較2019年同期增長9.4%至71.52億元。

李寧發(fā)布2020年上半年業(yè)績顯示，公司實(shí)現(xiàn)收入61.81億元***(約9.05億美元)，同比下滑1%;權(quán)益持有人應(yīng)占利潤6.83億元，同比下滑14%。按比較基準(zhǔn)(扣除上年同期一次性與經(jīng)營無關(guān)的損益)，權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利上升約22%至6.83億元。

從規(guī)模上來看，李寧和這些品牌仍差距較大，但李寧銷售情況相對穩(wěn)定�；蛟S想要成為運(yùn)動類品牌的巨頭還有很長一段路要走，但這個***的時尚運(yùn)動品牌的市場前景大好是公認(rèn)的事實(shí)。

對于一個品牌來說，打敗對手并不是最終目的，更重要的是是否能為消費(fèi)者和社會提供價值?是否擁有自己的獨(dú)特風(fēng)格且穩(wěn)健地走在可持續(xù)發(fā)展的路上?我們無法預(yù)測未來的李寧會怎樣，但我們必須承認(rèn)的是這個正在崛起的國潮品牌擁有自己無法被復(fù)刻的運(yùn)動員基因和中國基因，倘若按照現(xiàn)在的趨勢一直發(fā)展下去，成為運(yùn)動類品牌巨頭又有何難呢?正如李寧本人所說：中國就應(yīng)該有世界***的體育品牌，我們當(dāng)之無愧要勇往直前去做。