探索品牌力量，鞋王百麗國際“三駕馬車”驅動企業(yè)高質量發(fā)展

品牌是企業(yè)賴以生存和長期發(fā)展的價值護城河，而發(fā)掘品牌力量并不斷賦能新價值，是決定品牌升級的重要因素。

近日，在第十屆中國新消費品牌大會上，百麗國際旗下同名主品牌——百麗BELLE，獲頒“2021中國連鎖品牌影響力50強”。這不僅是百麗國際長期深耕行業(yè)和獲得消費者認可的成功證明，也彰顯了百麗國際的蓬勃力量，這與百麗國際多年來始終堅持進化，不斷提升品牌發(fā)展力和生命力，并致力于構建多品牌、全渠道、全價值鏈的時尚生態(tài)圈息息相關。

01 豐富品牌矩陣，滿足多元需求

多品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)發(fā)展到相當程度后，創(chuàng)建一個由知名品牌延伸出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃。為了迎戰(zhàn)鞋履市場的消費升級，百麗國際以“品牌+零售”為雙核驅動，豐富多層次品牌矩陣，滿足不同屬性消費者的多元需求。

百麗國際旗下囊括BELLE、STACCATO、TATA、73Hours、TEENMIX、BASTO等十多個鞋履品牌，而同時也擁有initial、MOUSSY、SLY等服飾品牌。從衣身到足下，打造多元化、梯度化的品牌矩陣，盡管消費者需求各異，但都能在百麗國際的矩陣中找到符合自身風格、滿足不同穿著場合的產品，在人生不同階段的需求中創(chuàng)造消費者情感共鳴。正因為這樣的宏觀布局，才能在瞬息萬變的鞋服市場上，率先構建全品牌矩陣迎上消費趨勢，發(fā)揮“1+1+1......>N”效應，形成品牌護城河。

02 數字化賦能全渠道，打通消費閉環(huán)

數字經濟是中國經濟近幾年的關鍵詞，而如何把握住鞋履行業(yè)在數字化轉型中帶來的增長，更是企業(yè)轉型的重要驅動。百麗國際以前瞻洞悉力，提前開展重要戰(zhàn)略：于2017年啟動以”聚焦客戶“為核心的全面數字化轉型，進而形成“產業(yè)+互聯網模式”的線上線下一體化路徑。

百麗國際擁有世界頂級規(guī)模的鞋履零售網絡，僅鞋類業(yè)務的線下零售門店便近1萬家，基于鞋履行業(yè)市場洞察和社交平臺的消費者需求數據，百麗國際借助數字化工具將線上線下貨品打通，將會員、商品和店鋪的服務串接，為客戶提供全場景服務和體驗。

與此同時，百麗國際也加大線上渠道的投入，發(fā)力電商，并通過直播、明星、KOL等數字化傳播手段拓展渠道;讓線上也成為重要的推廣和銷售的出口，而線下更加重視體驗和服務，進一步突破與消費者溝通的閉環(huán)。

正因為“以客戶為中心”，所以百麗國際才能敏銳觀察消費者需求，以數字化融合線上線下的全渠道優(yōu)勢，讓品牌長期保有競爭優(yōu)勢。在疫情嚴峻期間，百麗國際的業(yè)績依舊劃出“微笑曲線”，這也驗證了數字化轉型和全渠道發(fā)展的成效。

03 整合全價值鏈，快速響應市場需求

本著讓零售回歸本質的原則，百麗以優(yōu)化消費者購物體驗為目標，賦能業(yè)務為導向，積極擁抱變革，用數據和技術推動全產業(yè)鏈，進一步強化核心競爭力。百麗現已構建業(yè)內領先的縱向一體化經營模式，覆蓋商品企劃、產品研發(fā)、生產制造、市場營銷、物流倉儲、零售分銷等完整供應鏈環(huán)節(jié)，并擁有快速響應消費者需求的供應鏈反應能力。

縱觀全球市場，疫情對全行業(yè)的影響猶在，短期內恐怕也難以消散。但挑戰(zhàn)伴隨機遇，身為中國頭部時尚鞋服品牌和零售集團，百麗國際因勢而生、順勢而為、乘勢而上，憑借“自我挑戰(zhàn)、刷新成績”保持旺盛發(fā)展活力和生命力。在多品牌、全渠道、全價值鏈“三駕馬車”的拉動下，百麗國際正在向大型時尚產業(yè)集團邁進。