企業(yè)經(jīng)營壓力增大 如何更有力助企紓困

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢極為復(fù)雜，“三重壓力”疊加“兩大變量”，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢怎么看，堵點卡點怎么打通，怎樣更有力幫助市場主體……針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中的一些熱點問題，記者與長期關(guān)注浙江經(jīng)濟(jì)的專家學(xué)者開展探討。

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，企業(yè)穩(wěn)則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。

疫情之下，原材料上漲、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏�、貨運物流不暢、艙位價格多變……企業(yè)“增產(chǎn)不增收、增收不增利”矛盾突出，企業(yè)間分化持續(xù)擴(kuò)大。

面對壓力，企業(yè)怎樣迎難而上?助企紓困，各級政府如何精準(zhǔn)發(fā)力?本報記者專訪浙江大學(xué)管理學(xué)院院長魏江。

記者：企業(yè)當(dāng)下最擔(dān)憂什么?

魏江：企業(yè)目前主要面臨“四重困境”，這“四重困境”的疊加導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營乃至生存壓力增大。

首先，國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈斷鏈。斷鏈原因在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，目前出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈部分轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，但要整體轉(zhuǎn)移是很難的，企業(yè)對此要有清晰的認(rèn)知。在浙江傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，如鞋業(yè)、服裝、造紙等輕工業(yè)斷鏈壓力比較大，因為這些產(chǎn)業(yè)都是短產(chǎn)業(yè)鏈，加上越南等地發(fā)展勢頭很快，所以很容易出現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。然而，像汽車產(chǎn)業(yè)的壓力就小得多，因為它是由兩萬多個部件組成的長產(chǎn)業(yè)鏈，復(fù)雜度高，很難轉(zhuǎn)移。

第二，成本壓力。這個成本不能簡單說是人工成本，而是全產(chǎn)業(yè)鏈成本。尤其是小企業(yè)，化纖、鋼材、金屬等原材料漲價讓他們喘不過氣來。作為整個產(chǎn)業(yè)鏈中最沒有話語權(quán)的主體，他們面臨的困難最艱巨。

第三，企業(yè)融資渠道不暢。過去常說，大河有水小河滿，但現(xiàn)在大河里的水很難流到小河里去，因為兩者之間存在“腸梗阻”。很多銀行的錢貸不出去，因為針對中小企業(yè)的金融服務(wù)仍存在不少顯性和隱形的壁壘。同時，民間金融也沒有發(fā)揮出“金融毛細(xì)血管”的作用，這可能讓很多企業(yè)為資金鏈所困。

第四，疫情管控影響。疫情帶來的最大影響源自對未來的不確定性，比如各地防疫政策加碼影響企業(yè)對投資和發(fā)展的預(yù)期，畢竟穩(wěn)預(yù)期才是重中之重。

記者：被動等待顯然不是辦法，企業(yè)如何自救?

魏江：一個企業(yè)做得好不好，回歸市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，還是要看供需關(guān)系。從生產(chǎn)端來看，企業(yè)當(dāng)前面臨市場、成本、金融、疫情等“四重困境”，供給嚴(yán)重受阻。從消費端來看，消費者普遍存在不讓、不敢、不能消費現(xiàn)象。今年前5月，浙江社會消費品零售總額11384億元，同比增長0.3%，這個增幅跟過去比處于低位。

供需關(guān)系出現(xiàn)了問題，“四重困境”疊加出現(xiàn)，企業(yè)的機(jī)會在哪里?我認(rèn)為，這個命題很難找到一個直接明了的答案。但萬變不離其宗，有作為的企業(yè)應(yīng)該抓住這個機(jī)會，沉下心來、潛心向?qū)W、埋頭苦干去做一些面向長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，如關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，強(qiáng)化員工技能的培訓(xùn)、內(nèi)部數(shù)字化信息化平臺的建設(shè)等，過去忙于生產(chǎn)經(jīng)營，如今可以練練內(nèi)功。

除此之外，企業(yè)要抓好“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，如數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等。尤其是今年三四月份，給我們最大的啟示是重塑供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的韌性和效率。當(dāng)國際環(huán)境的不確定性持續(xù)增加的時候，我國的企業(yè)可以組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟，梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游的本地配套情況，互相協(xié)作保障供給。

企業(yè)不應(yīng)該被動等待，而要主動抱團(tuán)共渡難關(guān)。比如，產(chǎn)業(yè)鏈末端的小微企業(yè)普遍遇到的融資難、資金流動性差等困難，上游企業(yè)可通過股權(quán)投資等方式，幫助他們向“專精特新”方向發(fā)展，真正發(fā)展成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈命運共同體。

記者：企業(yè)最渴望哪些紓困政策?

魏江：我認(rèn)為疊加的困境是可以釋放的。政府最需要做的一件事，就是創(chuàng)造條件，讓消費者能消費，讓生產(chǎn)者能生產(chǎn)。我尤其希望財政能更加有所作為，比如免稅的力度有沒有可能再大一點，讓企業(yè)先活下來;保就業(yè)的政策有沒有可能力度再大一點，企業(yè)用工能否給予一些補(bǔ)貼等。這些政策可以有特定的扶持對象，公開公正公平地建立一個“白名單庫”，引導(dǎo)點多面廣量大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型向好。

其次，要在遵守底線基礎(chǔ)上全面開具負(fù)面清單。個別地方的防疫政策不要簡單地出臺“九不準(zhǔn)”“十不得”，而是要確立約束底線，設(shè)立行權(quán)邊界，防止出現(xiàn)“層層加碼”，真正讓人、車、貨流動起來。同理，這個原則也適合于引導(dǎo)民間金融健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，市場行為要回歸市場規(guī)律，所有的問題歸根結(jié)底還是供需關(guān)系，政府要做的就是讓供需兩端暢通起來，而不是過度干預(yù)，原材料能買得到、物流能跑起來、錢能借得到……浙江民營經(jīng)濟(jì)就能憑借其頑強(qiáng)的生命力“燦爛”起來。

信心來自預(yù)期，預(yù)期來自可控性，而可控性來自政策的穩(wěn)定性。老百姓不敢消費，是因為對未來預(yù)期的不確定。因此，政府不能抱著“救活”的思路出臺各類政策，而應(yīng)該注重政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。只有政策穩(wěn)定了，市場主體和老百姓的預(yù)期可控了，市場機(jī)會自然就出現(xiàn)了。