深度｜lululemon 為何半年內連推四個全新品類？

從今年3月開始，在不到半年的時間里，加拿大運動生活方式品牌 lululemon(露露樂蒙)已連續(xù)推出了四個全新品類：鞋履系列、網(wǎng)球系列、男士高爾夫系列、徒步系列。

2021年，lululemon 營收達到63億美元，提前兩年完成了 2019年制定的五年增長計劃。今年4月，管理層宣布了到2026年營收達到 125億美元的全新目標，而“產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶體驗、市場擴張”正是 lululemon 確立的三大核心戰(zhàn)略支柱。

不過，源自細分品類的運動品牌想要持續(xù)擴張絕非易事，其中一大難點在于：品牌想要拓展品類時往往會被固有的“英雄場景”所限制。如果說 lululemon 將“瑜伽”作為英雄場景，以“瑜伽服飾”作為英雄品類快速占領了消費者心智，在過去20年實現(xiàn)了現(xiàn)象級的高速發(fā)展，那么今天，它也面臨著所有運動品牌下一階段的挑戰(zhàn)：能否滲透到更多專業(yè)場景，打開更大的市場?

《華麗志》本文將從以下五個維度探討： lululemon 這個以瑜伽服飾為核心的運動生活方式品牌如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展更多專業(yè)場景?四大全新品類能否引起更多消費者的共鳴?

滿足顧客在“熱汗運動”中未被滿足的需求以女性為產(chǎn)品開發(fā)的第一視角將“觸感科學”理念帶入不同運動場景“核心產(chǎn)品”貫穿始終借助“色彩”彰顯時尚屬性

上圖：lululemon 鞋履系列

滿足顧客在“熱汗運動”中未被滿足的需求

lululemon 的品類擴張行動并非于今年才開啟。2019年4月，品牌便進軍美容和個護領域，推出了首個“selfcare”美容和身體護理產(chǎn)品線，提供專為運動人群設計的保濕霜、香膏和干洗香波等產(chǎn)品。進入2022年，lululemon 的品類拓展速度明顯加快，接連推出鞋履系列、網(wǎng)球系列、男士高爾夫系列和徒步系列。

對于任何一個品牌而言，品類拓展都并非隨機之舉，lululemon 亦是如此�！拔覀円宰罹�簡的方式擴展 SKU，這是經(jīng)過精心設計和深思熟慮的�！苯衲�6月，品牌首席執(zhí)行官 Calvin McDonald 在2022財年第一季度分析師電話會議上坦言。

“在多數(shù)情況下，顧客已經(jīng)使用我們的產(chǎn)品進行網(wǎng)球、高爾夫、徒步這些受到強烈歡迎的核心活動，我們有針對性地為這些活動設計少數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，賦予品牌故事，提升它的質感，給它以可信度，以滿足顧客在熱汗運動中未被滿足的需求�！�

從中不難看出，lululemon 產(chǎn)品線的拓展是基于對顧客的長期深入洞察，這與品牌早期以來所采用的 DTC (直面消費者)模式密不可分，通過這一業(yè)務模式，品牌得以在各個觸點與顧客建立起強大而直接的聯(lián)系，并據(jù)此把握產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的方向和節(jié)奏。

以“女性”為產(chǎn)品開發(fā)的第一視角

lululemon 首個鞋履系列均為女士鞋款，目前已發(fā)售 Blissfeel 女士跑鞋(售價1180元)、Chargefeel 女士運動鞋(售價1080元)、Restfeel 拖鞋(售價520元)，Strongfeel 女士訓練鞋將于今秋上市。

“在鞋履方面，我們利用 20 多年設計和開發(fā)技術服裝的經(jīng)驗為女鞋領域帶來了獨特的解決方案。而業(yè)內許多傳統(tǒng)做法是先為男性設計鞋履，然后再(據(jù)此)為女性設計鞋履。”Calvin McDonald 說道。

lululemon 首席產(chǎn)品官 Sun Choe 指出：“為女性創(chuàng)新一直是 lululemon 的 DNA，我們應該將同樣的專業(yè)知識帶入鞋類產(chǎn)品中�！�1998年，通過與自己的瑜伽教練交流，創(chuàng)始人 Chip Wilson 發(fā)現(xiàn)了以男性為主導的運動市場中女性瑜伽服細分品類的空白，由此創(chuàng)辦了 lululemon。

將“觸感科學(Science of Feel)”理念帶入不同運動場景

2012年，在前首席科學官 Tom Waller 博士的帶領下，lululemon 成立研發(fā)中心 Whitespace™ 并組建了一支由多學科科學家、技術和創(chuàng)意人員組成的研發(fā)團隊，通過研究人類行為和感官體驗，品牌提出了 Science of Feel™(觸感科學) 這一概念，并指出“當你感覺最好時，你才會表現(xiàn)最好”。(When you feel your best, you perform your best.)

四大全新系列產(chǎn)品開發(fā)過程中，lululemon 始終秉承“觸感科學”的設計理念。例如，為更好地了解女性足部構造，品牌與號稱“擁有全球最大3D足部掃描數(shù)據(jù)庫”的瑞典初創(chuàng)公司 Volumental 展開合作，分析了該公司收錄的超100萬名女性 3D足部掃描數(shù)據(jù)。與此同時，lululemon 亦通過自己的方式對數(shù)百名顧客進行了足部掃描，以確保所分析的數(shù)據(jù)能夠代表自己的真實消費者。

“從誕生之初，我們就在推動以感覺為先的功能性服飾理念，這是 lululemon 的核心精神。鞋履系列是我們的自然延伸，因為我們一直在努力為顧客帶來從頭到腳的全新感官體驗”，lululemon 產(chǎn)品創(chuàng)新研究和科學副總裁 Chantelle Murnaghan 這樣說道。

網(wǎng)球、高爾夫和徒步系列則均采用先進的排汗和速干面料，確保穿著者的舒適度。

上圖：lululemon 男士高爾夫系列

“核心產(chǎn)品”貫穿始終

首席執(zhí)行官 Calvin McDonald 指出： “網(wǎng)球和高爾夫系列中由我們的核心產(chǎn)品線以及專為這些運動設計的款式組成。這一策略使我們能夠管理好我們的商品分類，同時利用我們的核心產(chǎn)品推動銷售。我們對這些結果感到滿意，我們將繼續(xù)采用這些策略。”

瀏覽 lululemon 品牌官網(wǎng)會發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)球、男士高爾夫和徒步系列中，除了有品牌針對特定運動場景開發(fā)的產(chǎn)品外，亦包含了品牌經(jīng)典的女士瑜伽服、運動內衣、男士運動T恤、短褲等產(chǎn)品，并且經(jīng)典產(chǎn)品在上述三個系列中的占比更高。

借助“色彩”彰顯時尚屬性

隨著越來越多女性加入運動愛好者的行列，她們在運動服飾方面的開支和話語權也在不斷增長，除了選擇功能性高、版型貼合的產(chǎn)品外，女性對運動產(chǎn)品的時尚設計也提出了更高要求。產(chǎn)品的設計和審美也因此成為運動品牌“破圈”的重要助推力。

過去幾年，lululemon 在時尚設計方面頗有建樹：2019年5月，lululemon 攜手紐約時裝設計師 Robert Geller 打造限量版“Take the Moment”系列，將舒適感和街頭風融入運動服飾中;同年9月，lululemon 還推出了高端線 Lab，希望以此進軍時尚領域。

lululemon 四大全新系列的色彩運用尤為矚目，從大自然中吸取靈感的配色，增強了產(chǎn)品的時尚屬性。例如，Blissfeel 女士跑鞋中一款奶油粉+淺薄荷綠的配色靈感來自日落前地平線上出現(xiàn)的綠色閃光;在徒步系列中，lululemon根據(jù)大自然中的花卉色彩， 配以栗色、丁香色、花崗巖色和鼠尾草綠等色彩，以增強戶外穿著者的體驗感。

“許多戶外品牌似乎都在保護你免受大自然的傷害，這樣一來，你走進大自然，卻不能真正沉浸在大自然的空間內。lululemon 則是希望確保你能夠與大自然融為一體，這是體驗的一部分”，lululemon 設計部副總裁 Ben Stubbington 指出。

上圖：lululemon 徒步系列

品類拓展能否讓 lululemon 撬動更大的市場?

一連串的品類拓展舉措 為 lululemon 進入新的發(fā)展階段揭開了序幕。早在2019年，Calvin McDonald 就直言：“l(fā)ululemon 還是一個年輕的品牌，我們最好的日子還在后面�！�

lululemon 首席產(chǎn)品官 Sun Chloe 曾在接受 《joesblackbook》采訪時強調，lululemon 的愿景是成為一個體驗式品牌(experiential brand)，“我們看到了‘熱汗生活’理念為我們創(chuàng)造的機會，它(熱汗生活)將使我們有機會擴張至規(guī)模達4萬億的全球大健康 (wellness) 市場，這個市場規(guī)模遠超于我們現(xiàn)在所處的運動服飾和運動休閑市場”。

從更深層面看，通過品類拓展，lululemon 正在進一步鞏固其精神內核，將根植于瑜伽文化的“熱汗生活”理念從室內帶到戶外，建立起城市與戶外、人與自然的聯(lián)結，同時鼓勵人們挑戰(zhàn)自我，激發(fā)內在潛能，以提升幸福感。

上圖：lululemon 網(wǎng)球系列

Calvin McDonald 曾在2019年接受 CNBC 采訪時坦言，lululemon 是他見過的客戶忠誠度最高的品牌，“我們92%的顧客會年復一年地購買 lululemon 的產(chǎn)品”。

如果這種精神內核能夠在更大范圍內引發(fā)消費者的共鳴，lululeomon 將可以持續(xù)擴大業(yè)務邊界，在更多細分運動領域贏得市場份額。

“我們知道，當我們帶來能夠滿足未被滿足的需求的創(chuàng)新產(chǎn)品時，并且這些產(chǎn)品聚焦于目前受到強烈歡迎的核心活動，而通過這些活動，她/他與品牌的關系得以增強，這些創(chuàng)新產(chǎn)品就會引起共鳴�！盋alvin McDonald 如是說。