堅(jiān)持自主創(chuàng)新 助推中國鞋企邁向高質(zhì)量發(fā)展之路

低價(jià)竟?fàn)幰褜?dǎo)致眾多鞋企失去了利潤(rùn)空間，再加上疫情的影響，使不少鞋企出現(xiàn)了虧損，這其中還包括不少中國著名的鞋企。

低價(jià)低質(zhì)，只能使企業(yè)陷入經(jīng)營困局

在當(dāng)前被互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)紅等銷售平臺(tái)掌控的低價(jià)跑量的銷售形勢(shì)下，鞋企要靠單純低價(jià)跑量提升銷售額，獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，已經(jīng)非常困難，這導(dǎo)致中國眾多鞋企陷入生存困境。尤其是地處制鞋產(chǎn)業(yè)基地的很多鞋企，還在依靠低價(jià)跑量求生存，結(jié)果是產(chǎn)品銷售價(jià)格越來越低，而企業(yè)利潤(rùn)也越來越薄。

怎樣破解當(dāng)前生存困局，是中國鞋業(yè)同仁應(yīng)該好好思考的問題。再不收縮生產(chǎn)規(guī)模，控制產(chǎn)能過剩，豐富產(chǎn)品款式，提升產(chǎn)品品質(zhì)，拋棄模仿抄襲，擺脫低端制造，放棄單純依靠低價(jià)跑量的銷售模式，中國鞋業(yè)就無法擺脫當(dāng)前困局,邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

國際品牌“愛步”始終高度重視技術(shù)保持領(lǐng)先一步，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，其產(chǎn)品銷售價(jià)格一直保持穩(wěn)定。當(dāng)國內(nèi)一些品牌選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，“愛步”品牌始終保持著自己品牌產(chǎn)品價(jià)格的定位，堅(jiān)持不做低端產(chǎn)品，不搞降價(jià)促銷，產(chǎn)品銷售價(jià)格一直保持良好的穩(wěn)定性，把精力放在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)的提升上，致力于維持品牌的良好形象和企業(yè)的健康發(fā)展。

從優(yōu)質(zhì)鞋材選擇，到高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)

鞋楦作為重要的制鞋母樣，是設(shè)計(jì)制鞋的成型模具，不僅決定鞋的造型美觀和款式的外觀形象，更決定鞋子能否合腳舒適，并起到保護(hù)腳的作用。而那些靠低價(jià)跑量的鞋企，在采購鞋楦時(shí)，首先不是看生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)和鞋楦的質(zhì)量和品質(zhì)，而是先和生產(chǎn)企業(yè)談價(jià)格，如果生產(chǎn)企業(yè)要做他們的訂單，就要接受他們提出的低價(jià)要求，這種低層次的合作會(huì)造成鞋楦生產(chǎn)企業(yè)雖然有訂單做，但沒有利潤(rùn)空間,雖然有業(yè)務(wù)做，但卻會(huì)虧損，而且還會(huì)造成鞋楦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款有增無減。在歐洲的制鞋行業(yè)中，視鞋楦設(shè)計(jì)制造技術(shù)為核心技術(shù)，企業(yè)絕不會(huì)選擇低品質(zhì)、低價(jià)的鞋楦來設(shè)計(jì)制造鞋子。

作為專業(yè)鞋楦設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)，國學(xué)鞋楦在國內(nèi)鞋楦行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，寧可少做一點(diǎn)業(yè)務(wù)，也要堅(jiān)持與追求產(chǎn)品高質(zhì)量的鞋企建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，例如企業(yè)和國際品牌 “喜瑪諾”保持了23年的業(yè)務(wù)關(guān)系，和“亞瑟士”也有近20年的業(yè)務(wù)往來，和李寧、多威、天創(chuàng)、海迪、賽納等公司均建立了密切的業(yè)務(wù)關(guān)系。企業(yè)認(rèn)為只有與重視產(chǎn)品質(zhì)量的鞋企合作，才是最佳選擇。

當(dāng)前國內(nèi)能夠設(shè)計(jì)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的鞋企業(yè)雖然較少，但要知道鞋楦是決定鞋價(jià)值的關(guān)鍵，是制鞋的母樣。

制鞋名企在經(jīng)營中最重視的工作是建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，第一選擇優(yōu)秀的鞋楦企業(yè)，從而確保企業(yè)的設(shè)計(jì)制造獲得領(lǐng)先于同行的質(zhì)量保障。

一雙優(yōu)質(zhì)的鞋楦可以反復(fù)使用，其成本在一雙鞋子的制造成本中占比不大，但它是設(shè)計(jì)制造好鞋的關(guān)鍵。全球名牌鞋企沒有一家會(huì)選擇低質(zhì)量鞋楦，他們把鞋楦設(shè)計(jì)視為制鞋的“靈魂”，是制鞋的核心技術(shù)。

制鞋企業(yè)只有和優(yōu)秀的鞋楦企業(yè)合作才能保證為市場(chǎng)提供更多優(yōu)質(zhì)鞋產(chǎn)品，才有發(fā)展和希望，才能真正做優(yōu)企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難時(shí)期，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷追求技術(shù)進(jìn)步，才是企業(yè)的經(jīng)營之道，也是每一家優(yōu)秀企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最佳選擇。

低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是沒有贏家。沒有合理利潤(rùn)空間的企業(yè)，連生存都成問題，更談不上為消費(fèi)者提供可以滿足其更高需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，質(zhì)量至上，中國鞋企才能做優(yōu)做強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展。