安踏集團(tuán)丁世忠：創(chuàng)造共生價(jià)值

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠在總結(jié)過(guò)去30年的同時(shí)，宣布集團(tuán)未來(lái)10年的發(fā)展方向。在講話中，他回顧了集團(tuán)成立30年來(lái)的奮斗歷程，歷數(shù)在關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)所做過(guò)的5個(gè)重大戰(zhàn)略決策，并提出了在新發(fā)展階段的價(jià)值新主張——“創(chuàng)造共生價(jià)值”。

■ 文 / 丁世忠 安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO

過(guò)去30年，我們從晉江的岸兜村走向全國(guó)，成長(zhǎng)為中國(guó)第一的體育用品集團(tuán)。我們的市值從上市之初不到200億，到如今超過(guò)了3000億;我們從二十幾人的工廠，到現(xiàn)在創(chuàng)造超20萬(wàn)人的就業(yè)機(jī)會(huì);我們從一家小企業(yè)，到過(guò)去10年納稅總額超過(guò)300億。過(guò)去的30年，我們始終堅(jiān)持做好每一雙運(yùn)動(dòng)鞋、每一件運(yùn)動(dòng)服，沒(méi)有改變過(guò)。

五大戰(zhàn)略決策

第一，做品牌。做品牌是當(dāng)年我們做的最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。我1987年到北京之后，就受到了許多當(dāng)時(shí)早期品牌的啟發(fā)，很渴望做一個(gè)屬于自己的運(yùn)動(dòng)品牌。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，給安踏提供了機(jī)會(huì)。我們借助這次奧運(yùn)營(yíng)銷，讓全國(guó)人民都知道了：有個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌叫安踏。

第二，轉(zhuǎn)型上市。2007年，安踏每年收入增長(zhǎng)超過(guò)50%，利潤(rùn)達(dá)到5個(gè)億。為什么要上市?我希望安踏能從一家民營(yíng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家公眾公司。上市幫助安踏完成了質(zhì)的改變，讓我們成為擁有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。我們的股東來(lái)自全球資本市場(chǎng)，不僅讓世界看見(jiàn)了我們，也讓我們面向了世界。

第三，牽手奧運(yùn)，做中國(guó)體育堅(jiān)定的支持者。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我在鳥(niǎo)巢看開(kāi)幕式，我的心里充滿遺憾。當(dāng)時(shí)我們規(guī)模還不大，但我們以巨大的決心，不惜代價(jià)地參與中國(guó)奧委會(huì)的競(jìng)標(biāo)。從2009年開(kāi)始，安踏已經(jīng)與中國(guó)奧委會(huì)連續(xù)8屆官方合作，投入了超過(guò)30億的研發(fā)費(fèi)用，推動(dòng)科技自主研發(fā)，讓中國(guó)品牌有自主創(chuàng)新、比肩國(guó)際水準(zhǔn)的科研能力，讓275位奧運(yùn)健兒身著安踏登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

第四，收購(gòu)FILA，開(kāi)啟多品牌之路。安踏上市之后，我一直在思考：一個(gè)品牌無(wú)法滿足中國(guó)多層次市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。2009年，安踏收購(gòu)了當(dāng)時(shí)虧損的FILA。我們將FILA重新定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，打造全直營(yíng)的商業(yè)模式。到今天，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。也為我們未來(lái)樹(shù)立多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第五，收購(gòu)亞瑪芬，開(kāi)啟全球化。成為一家全球化的公司一直是我們的夢(mèng)想。收購(gòu)亞瑪芬是一個(gè)可遇不可求的機(jī)會(huì)。始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙、威爾勝這些品牌，都是在特定的環(huán)境、特定的地理?xiàng)l件，由一群發(fā)燒友，堅(jiān)持做了幾十年、上百年，才沉淀出來(lái)的專業(yè)品牌，擁有國(guó)際一流的運(yùn)動(dòng)科技和材料工藝;亞瑪芬的加入，符合集團(tuán)多品牌的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者全覆蓋和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景全覆蓋。

新價(jià)值主張

今天，我們不僅要總結(jié)過(guò)去，更要展望未來(lái)。我們的愿景是要做世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)。到2025年，通過(guò)多品牌布局，在市場(chǎng)份額上安踏集團(tuán)將在中國(guó)市場(chǎng)力爭(zhēng)第一，到2030年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。

但是規(guī)模和地位的改變，不會(huì)改變我們的初心：做好每一雙運(yùn)動(dòng)鞋、每一件運(yùn)動(dòng)服，將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活，這個(gè)就是我們的價(jià)值。運(yùn)動(dòng)代表人類最美好的精神追求。我們會(huì)堅(jiān)持單聚焦，堅(jiān)持在運(yùn)動(dòng)鞋服這條黃金賽道，做好自己的事。面對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)，我們要堅(jiān)持以多品牌布局，創(chuàng)造多元化消費(fèi)者價(jià)值。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。未來(lái)中國(guó)的頭部企業(yè)，我相信一定是全球化的企業(yè)。安踏品牌將加速出海，讓中國(guó)品牌走向世界，讓全球品牌在中國(guó)市場(chǎng)深耕發(fā)展。

站在未來(lái)看現(xiàn)在，我們要堅(jiān)持什么?我和集團(tuán)管理層一直在探討，在新的時(shí)代背景下，如何守護(hù)核心價(jià)值，持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)?我們提出：未來(lái)10年，安踏集團(tuán)將以“創(chuàng)造共生價(jià)值”作為我們價(jià)值新主張。

● 與消費(fèi)者共生

安踏每年為消費(fèi)者提供超過(guò)2億件的商品，讓消費(fèi)者盡享運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)。未來(lái)，我們將投入200億升級(jí)研發(fā)，成為消費(fèi)者心智中的領(lǐng)先品牌。讓消費(fèi)者因?yàn)榇┲�我們的品牌而自豪，這就是與消費(fèi)者共生。

● 與伙伴共生

未來(lái)，我們將繼續(xù)深化與合作伙伴的共生關(guān)系，做到你中有我，我中有你，彼此依賴，共同成長(zhǎng)。共同探索新商業(yè)模式，提速增效，共生共贏。

● 與員工共生

員工是我們最重要的事業(yè)伙伴。我們將投入超過(guò)30億，加大對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，與員工分享公司的成長(zhǎng)紅利。到2030年，吸納超過(guò)10萬(wàn)名高校畢業(yè)生和年輕人才加入公司，為員工發(fā)展提供多品牌集團(tuán)廣闊的事業(yè)平臺(tái)。

● 與環(huán)境共生

人類只有一個(gè)地球，各國(guó)共處一個(gè)世界。作為公司的大戰(zhàn)略，到2050年，也就是再過(guò)30年，我們要實(shí)現(xiàn)碳中和。30年看起來(lái)很長(zhǎng)，但是我們比國(guó)家的時(shí)間表提前了10年。這是一個(gè)非常了不起的決定。碳中和是關(guān)乎子孫萬(wàn)代的環(huán)境問(wèn)題，未來(lái)高碳的產(chǎn)品，將越來(lái)越失去國(guó)際一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

● 與社會(huì)共生

一個(gè)真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。今天，我們將啟動(dòng)安踏新的事業(yè)，我們創(chuàng)始人家族將捐贈(zèng)100億的現(xiàn)金和股票，成立“和敏基金會(huì)”，用于社會(huì)發(fā)展及公益慈善事業(yè)，為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步及共同富裕貢獻(xiàn)力量。

未來(lái)的世界，同樣存在著未知的發(fā)展新機(jī)遇，數(shù)字化將把世界更深度地鏈接。那么，作為一個(gè)立志百年的公司，長(zhǎng)存的基因是什么?以我對(duì)未來(lái)世界的認(rèn)知，就是“創(chuàng)造共生價(jià)值”。不因?yàn)橥獠渴澜绲母叩推鸱�，而改變我們根本的追求�?

我們?yōu)槭裁丛谖磥?lái)那么強(qiáng)調(diào)“共生”?

這是因?yàn)檎麄�(gè)世界就是一個(gè)巨大的生態(tài)，任何人和企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自存在。只有所有利益相關(guān)方，都在我們的事業(yè)中共同成長(zhǎng)，大家才會(huì)和我們一起前進(jìn)。這就不僅僅是我們一群人，和一家公司的事業(yè)，這就會(huì)成為我們所有人的事業(yè)。

我在上市十周年說(shuō)過(guò)“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”。那時(shí)候，更多說(shuō)的是我們企業(yè)內(nèi)部。其實(shí)今天一樣適用于安踏和這個(gè)大生態(tài)的關(guān)系。我們要學(xué)會(huì)在每一天的工作中看到“眾行遠(yuǎn)”，就是“你中有我、我中有你”，把“共生”作為我們價(jià)值判斷的重要基準(zhǔn)，這樣每個(gè)人就會(huì)過(guò)得更有價(jià)值感。

* 來(lái)源：安踏集團(tuán)(有修訂)