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2024年中國體育市場還能瘋狂增長嗎?

2024-02-26 14:14:28 來源:界面新聞 中國鞋網(wǎng) http://www.wvsf.cn/



全球管理咨詢公司麥肯錫在最新發(fā)布的《2024體育用品報告》中指出,2023年中國體育用品市場競爭進(jìn)一步加劇,全球體育用品巨頭在中國本土企業(yè)面前正在失去競爭優(yōu)勢。該報數(shù)據(jù)顯示,在2023年中國體育市場排名前20的運(yùn)動品牌中,本土企業(yè)占據(jù)了60%的市場份額。

這一趨勢更早以前就已顯現(xiàn)。2022年是分水嶺的一年,擁有安踏、FILA中國業(yè)務(wù)、迪桑特和可隆品牌的安踏集團(tuán)以536.51億元的營收首次超越耐克中國同年業(yè)績(514.22億元),成為中國運(yùn)動鞋服市場的第一企業(yè)。同年,李寧和阿迪中國分別錄得營收258.03億元和235.97億元。


圖片來源:范劍磊/界面新聞


不僅如此,2022年安踏、李寧、特步和361°四大集團(tuán)總計創(chuàng)造了超過990億元的營收,這意味著加上市場上規(guī)模更小的本土體育品牌,本土體育企業(yè)在2022年已經(jīng)突破千億元規(guī)模。

這有別于一些跨國體育巨頭在全球市場的表現(xiàn)。麥肯錫在報告中提到,體育產(chǎn)業(yè)中的“超級贏家”在2023年保持了增勢,依靠強(qiáng)項(xiàng)品類以及聰明的市場策略來吸引消費(fèi)者的參與,從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)的市場表現(xiàn)。而部分跨國體育玩家依靠足球和網(wǎng)球這兩項(xiàng)運(yùn)動的產(chǎn)品優(yōu)勢,在拉丁美洲以90%的份額主導(dǎo)這一新興市場。

2023年中國體育運(yùn)動市場被視為復(fù)蘇的一年,幾乎所有的頭部體育品牌都實(shí)現(xiàn)了增長。例如,加拿大瑜伽運(yùn)動品牌lululemon在2023年8月對外表示,品牌在中國大陸市場連續(xù)三年復(fù)合增長率超過50%。



而在前一年有出色表現(xiàn)的安踏集團(tuán)在2023年實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)板塊增長,其中安踏主品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零售金額“高單位數(shù)正增長”,而FILA品牌板塊恢復(fù)增長,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零售金額“10%至20%高段的正增長”。同時,安踏集團(tuán)旗下合資運(yùn)營品牌迪桑特中國所在的“所有其他品牌”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零售金額“60%至65%的正增長”,這一增長是2022年增長率的2.3至2.5倍。

不過,分析師和行業(yè)人士對于中國體育運(yùn)動市場能否維持2023年的復(fù)蘇勢頭持保留意見。

根據(jù)麥肯錫報告,90%的被采訪體育品牌高管對2024年保持了積極預(yù)期,他們認(rèn)為品牌銷售額會上漲或保持穩(wěn)定。但到了中國,許多分析師調(diào)整了大幅下調(diào)了對該市場的2024年增長預(yù)期。

在37個上市體育企業(yè)的下屬品牌中,分析師對19個品牌是進(jìn)一步上調(diào)增長預(yù)期的,包括lululemon、YONEX、耐克、迪桑特、亞瑟士以及361°。

同時,分析師認(rèn)為其余18個品牌在2024年的增速將放緩,這包括FILA、Columbia和PUMA,以及三家中國企業(yè)李寧、特步和探路者。

麥肯錫的分析師預(yù)計,2024年FILA、PUMA和Columbia較2023年增長下調(diào)1至1.5個百分點(diǎn),特步下調(diào)4個百分點(diǎn),李寧為7.5個百分點(diǎn),而探路者下調(diào)10個百分點(diǎn)。


圖片來源:范劍磊/界面新聞


麥肯錫指出,本土市場激烈的競爭也將繼續(xù)影響體育品牌在中國市場的表現(xiàn)。同時,宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性是受訪者對中國市場預(yù)期降低的另一因素。

該機(jī)構(gòu)表示,“雖然2023年從艱難的2022年中復(fù)蘇,但因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)面臨持續(xù)挑戰(zhàn),許多中國消費(fèi)者在2024年很可能會減少消費(fèi)!

值得注意的是,該數(shù)據(jù)并未討論安踏品牌以及剛剛上市的亞瑪芬體育,后者為運(yùn)奢品牌始祖鳥母公司。其對中國市場預(yù)測的準(zhǔn)確性仍需要謹(jǐn)慎對待。

麥肯錫提到,鑒于各經(jīng)濟(jì)體和市場前景的高度差異,體育品牌在2024年需要根據(jù)個別市場的情況調(diào)整其戰(zhàn)略。“例如在中國市場,企業(yè)可以尋求與在國際舞臺越來越有影響力的中國運(yùn)動員進(jìn)行合作!

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