始祖鳥(niǎo)和Moncler，也有一戰(zhàn)？

一個(gè)被稱為戶外領(lǐng)域的愛(ài)馬仕，一個(gè)是高端羽絨服的代表，但二者都有一顆成為奢侈品的心。

逆風(fēng)之下，誰(shuí)還在開(kāi)店，誰(shuí)就在賭桌上。

在最近始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬體育的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，集團(tuán)首席執(zhí)行官鄭捷預(yù)計(jì)，始祖鳥(niǎo)在上海會(huì)德豐國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)的全球最大原生態(tài)體驗(yàn)旗艦店始祖鳥(niǎo)博物館首年?duì)I業(yè)額將超過(guò)2000萬(wàn)美元，約合人民幣1.44億元。這家門(mén)店于今年1月開(kāi)業(yè)，共四層，總面積約2400平方米。

鄭捷直言，這家旗艦店代表品牌最高水平的零售業(yè)態(tài)。

打造“億元店”一直是安踏財(cái)團(tuán)收購(gòu)亞瑪芬體育后對(duì)始祖鳥(niǎo)寄予的期待。

作為品牌全新零售模板，始祖鳥(niǎo)于2020年在上海淮海中路商圈的力寶廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)全球首家旗艦店阿爾法中心AAC，這也是當(dāng)時(shí)該品牌面積最大旗艦店，共736平方米。

當(dāng)時(shí)，時(shí)任始祖鳥(niǎo)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理徐陽(yáng)首次向市場(chǎng)提出“億元店”的概念，并表示在2021年品牌要有第一家年銷(xiāo)售額達(dá)1億元的門(mén)店，2022年達(dá)到5家，而在2023年達(dá)到15家門(mén)店。

這一目標(biāo)極具野心，要知道2018年時(shí)，始祖鳥(niǎo)在中國(guó)僅有兩家店的營(yíng)收過(guò)千萬(wàn)。這一目標(biāo)目前是否實(shí)現(xiàn)不得而知，徐陽(yáng)在2023年曾一度被調(diào)任至安踏主品牌，但始祖鳥(niǎo)對(duì)于零售的重視顯而易見(jiàn)。

渠道改革和零售策略的制定是始祖鳥(niǎo)被收購(gòu)后的第一步。對(duì)于安踏集團(tuán)運(yùn)營(yíng)品牌中定位最高端的品牌，只有大刀闊斧地回收線下和線上的經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化DTC直營(yíng)模式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌形象和價(jià)格的控制，否則妄談品牌后續(xù)的定位重塑。

2021年9月，始祖鳥(niǎo)在上海恒隆廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)又一新店，成為這座奢侈品地標(biāo)第一個(gè)且唯一的戶外運(yùn)動(dòng)品牌，店鋪位于四樓。也是在這家店開(kāi)幕的同時(shí)，始祖鳥(niǎo)明確提出“運(yùn)奢”即運(yùn)動(dòng)奢侈品的新概念。

始祖鳥(niǎo)認(rèn)為，品牌愈發(fā)豐富的產(chǎn)品線已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)者的多種需求，使其在奢侈品市場(chǎng)具有影響力。與阿爾法中心等其他店鋪相比，毗鄰眾多奢侈品牌的恒隆店更側(cè)重于旗下商務(wù)線Veilance。

從2020年的阿爾法中心，到2021年的恒隆店，再到2024年的始祖鳥(niǎo)博物館，不到五年時(shí)間，僅在上海市場(chǎng)，始祖鳥(niǎo)就已經(jīng)在零售進(jìn)程中留下三個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

在上海力寶廣場(chǎng)阿爾法中心之外開(kāi)設(shè)面積達(dá)到三倍的始祖鳥(niǎo)博物館，在商業(yè)效率上或許很難看出背后考量，畢竟736平方米的AAC旗艦店面積不小，而兩家店相距不到4公里。

始祖鳥(niǎo)位于上海力寶廣場(chǎng)的阿爾法中心AAC旗艦店

與阿爾法中心相比，始祖鳥(niǎo)博物館增加了更多品牌故事和運(yùn)動(dòng)教育的空間。一樓和二樓延續(xù)了阿爾法中心的風(fēng)格，在售賣(mài)多種產(chǎn)品線的零售空間中打造高山峭壁、叢林和自然山體等沉浸式自然景觀。三樓為山地學(xué)堂及提供產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)服務(wù)等，四樓則是記錄品牌歷史的展覽空間。

今年1月，始祖鳥(niǎo)傳奇硬殼Alpha SV進(jìn)化展在始祖鳥(niǎo)博物館開(kāi)幕，這既是始祖鳥(niǎo)博物館的首次亮相，也幾乎是該品牌首次面向大眾市場(chǎng)對(duì)其分水嶺式單品Alpha SV進(jìn)行市場(chǎng)教育。

在一個(gè)季度的調(diào)試后，5月18日，始祖鳥(niǎo)博物館也即品牌全球旗艦店正式開(kāi)業(yè)，品牌以時(shí)裝秀和藝術(shù)裝置等形式慶祝開(kāi)業(yè)。

第一季度，始祖鳥(niǎo)在全球新開(kāi)了9家門(mén)店，包括南京、倫敦、巴黎等地的新店。截至一季度末，始祖鳥(niǎo)品牌全球零售門(mén)店數(shù)量增至146家，去年同期為130家。

始祖鳥(niǎo)品牌首席執(zhí)行官Stuart Haselden透露品牌未來(lái)將繼續(xù)投資于門(mén)店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，并稱第二季度將會(huì)是今年新開(kāi)門(mén)店最多的季度，計(jì)劃第二季度新開(kāi)17家門(mén)店，關(guān)閉4或5家門(mén)店，這可能也是有史以來(lái)開(kāi)店數(shù)量最多的一個(gè)季度。

如此大規(guī)模的投資，是始祖鳥(niǎo)運(yùn)營(yíng)者在市場(chǎng)對(duì)其盈利能力質(zhì)疑中的逆勢(shì)而上。

今年2月，亞瑪芬體育在紐約IPO，成為2023年9月以來(lái)最大的IPO。但是該集團(tuán)的上市似乎并沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期，分析人士認(rèn)為，盡管集團(tuán)定位獨(dú)特，但資產(chǎn)負(fù)債表失衡。

與巨額收購(gòu)資金相比，亞瑪芬體育之于安踏集團(tuán)而言仍處于虧本狀態(tài)，集團(tuán)面臨著因收購(gòu)亞瑪芬體育而帶來(lái)的較高債務(wù)水平，集團(tuán)在招股書(shū)中表示，所有募資金將用以償還未償股東貸款。

5月最新發(fā)布的今年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，亞瑪芬體育的表現(xiàn)喜憂參半，收入增長(zhǎng)13%至11.83億美元，利潤(rùn)為690萬(wàn)美元，上年同期為1900萬(wàn)美元，歸屬于股東的凈利潤(rùn)為510萬(wàn)美元，同比下降73.2%，毛利為6.4億美元，毛利率增長(zhǎng)110個(gè)基點(diǎn)至54.3%。其中，大中華市場(chǎng)收入增長(zhǎng)51%至3.1億美元。

始祖鳥(niǎo)所在的技術(shù)服飾部門(mén)收入增長(zhǎng)44%至5.1億美元，Salomon所在的戶外服飾增長(zhǎng)6%至4億美元，球類(lèi)和球拍裝備下跌13%至2.73億美元。

截至第一季度末，始祖鳥(niǎo)的全球零售門(mén)店數(shù)量已增至146家，較去年同期增加了16家，而其在中國(guó)共有63家自營(yíng)零售門(mén)店，約占全球總門(mén)店數(shù)的50%。根據(jù)始祖鳥(niǎo)官方微信賬號(hào)，包括正價(jià)門(mén)店、奧萊和免稅店在內(nèi)，始祖鳥(niǎo)實(shí)際在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售點(diǎn)則達(dá)到125家。

收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁但不賺錢(qián)，正在成為亞瑪芬體育留下的市場(chǎng)印象。又恰逢全球宏觀環(huán)境承壓的情況下，盈利能力成為資本市場(chǎng)更重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資者擔(dān)憂該集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩，以及過(guò)度依賴中國(guó)市場(chǎng)。

但始祖鳥(niǎo)顯然仍在不計(jì)代價(jià)地開(kāi)店，搶占市場(chǎng)份額。一方面，戶外運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)雖然繼續(xù)火熱但也愈發(fā)擁擠，另一方面，由于始祖鳥(niǎo)的特殊品牌定位，以及奢侈時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)壁壘的打破，它還有更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手藏在暗處。

Moncler就是一個(gè)無(wú)法忽視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

市場(chǎng)并不經(jīng)常把始祖鳥(niǎo)和Moncler放在一起進(jìn)行對(duì)比，主要由于在傳統(tǒng)商場(chǎng)招商思路中，前者屬于運(yùn)動(dòng)品牌，后者則是奢侈時(shí)尚品牌。然而種種跡象表明，二者的重合面正在擴(kuò)大。

首先是核心單品均處于外套品類(lèi)，始祖鳥(niǎo)引以為豪的夾克與Moncler的高端羽絨服正在共同被中國(guó)消費(fèi)者視為冬季外套的選擇。特別是到今年，隨著沖鋒衣緊隨過(guò)去數(shù)年高端羽絨服的步伐，在大眾市場(chǎng)快速擴(kuò)大認(rèn)知，進(jìn)入消費(fèi)者衣櫥，兩大單品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，正在互為替代。

與此同時(shí)，多年來(lái)為平衡季節(jié)性局限的Moncler也開(kāi)始強(qiáng)化春夏單品。比起過(guò)去數(shù)年間市場(chǎng)接受度相對(duì)較低的T恤類(lèi)產(chǎn)品，如今這些更輕薄的沖鋒衣成為Moncler在春夏系列的主打，既與Moncler在外套品類(lèi)的深厚市場(chǎng)認(rèn)知協(xié)同，也順應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)沖鋒衣的勢(shì)頭。

此外，Moncler集團(tuán)在2021年收購(gòu)的潮流戶外品牌Stone Island也給集團(tuán)注入了戶外血液，該品牌正是以沖鋒衣單品著名。

為平衡季節(jié)性局限，Moncler正在春夏系列提供更多輕薄外套產(chǎn)品

盡管Moncler主打高級(jí)時(shí)裝路線，憑借Moncler Genius設(shè)計(jì)師聯(lián)名項(xiàng)目收獲時(shí)尚界的高度口碑，但近年來(lái)伴隨著戶外市場(chǎng)的升溫，該品牌也重啟戶外系列Moncler Grenoble，建立了時(shí)尚和機(jī)能的雙輪驅(qū)動(dòng)，試圖在市場(chǎng)趨勢(shì)周期變化中平衡風(fēng)險(xiǎn)。這也使得Moncler和始祖鳥(niǎo)的競(jìng)爭(zhēng)更加直接。

而在鞋履品類(lèi)，雙方更是紛紛發(fā)力。

Moncler在2022年宣布押注鞋履品類(lèi)。品牌通過(guò)其實(shí)驗(yàn)性工作室Studio Ascenti推出鞋款Trailgrip GTX，并以該鞋型為藍(lán)本，與Fragment Design、Alicia Keys等眾多設(shè)計(jì)師品牌展開(kāi)合作。

Moncler Trailgrip GTX運(yùn)動(dòng)鞋

據(jù)市場(chǎng)消息，Moncler今年以來(lái)在國(guó)內(nèi)主要奢侈品商場(chǎng)表現(xiàn)突出，跑贏一眾頭部奢侈品牌。之所以能夠在淡季保持高勢(shì)能，品牌的動(dòng)力除了春夏系列，其鞋履系列也功不可沒(méi)，已經(jīng)收獲了不少潮流戶外愛(ài)好者的認(rèn)可。

始祖鳥(niǎo)的鞋履今年以來(lái)也表現(xiàn)十分突出。始祖鳥(niǎo)直到今年三月才推出首個(gè)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的鞋履系列，包括三雙全新鞋款Vertex Alpine，Kragg和Sylan。

7年前，該品牌就借助同屬集團(tuán)旗下的Salomon，開(kāi)始涉足鞋履領(lǐng)域，直到3年前，始祖鳥(niǎo)開(kāi)始構(gòu)建內(nèi)部制鞋能力。亞瑪芬CEO鄭捷曾指出，自發(fā)布該系列以來(lái)，鞋履產(chǎn)品從原先占始祖鳥(niǎo)總收入的6%提升至10%。

4月，美國(guó)明星Ye頻繁穿著的始祖鳥(niǎo)Kragg露營(yíng)鞋成為爆款。他穿著的全黑Kragg、Beams火山黃Kragg在始祖鳥(niǎo)官網(wǎng)中許多碼數(shù)售罄，其原價(jià)約1200元，國(guó)內(nèi)市價(jià)大多漲至1700元，稀有碼數(shù)甚至高達(dá)3000元。

始祖鳥(niǎo)直到三月推出首個(gè)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的鞋履系列

從整體數(shù)據(jù)來(lái)看，始祖鳥(niǎo)和Moncler的銷(xiāo)售規(guī)模相差不大，且均十分依賴中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

截至3月底的第一季度，Moncler集團(tuán)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)13%至8.18億歐元，核心品牌Moncler收入大漲20%至7.05億歐元，占總銷(xiāo)售額的86.2%，而始祖鳥(niǎo)領(lǐng)銜的技術(shù)服飾部門(mén)第一季度收入增長(zhǎng)44%至5.1億美元。

Moncler表示，得益于中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及中國(guó)消費(fèi)者在海外消費(fèi)，該品牌亞洲市場(chǎng)收入大漲26%至3.6億歐元。雖然整體表現(xiàn)良好，但不同產(chǎn)品線之間的業(yè)績(jī)差異顯著。

目前，始祖鳥(niǎo)和Moncler在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的店鋪數(shù)量也不相上下。截至2024年1月12日，Moncler在中國(guó)內(nèi)地已設(shè)有54家精品門(mén)店，覆蓋全國(guó)22座城市，其中包括沈陽(yáng)、西安、長(zhǎng)春、無(wú)錫、寧波、鄭州等非一線城市。

近年來(lái)，Moncler在中國(guó)市場(chǎng)也加快開(kāi)店步伐。去年9月在上海前灘太古里開(kāi)設(shè)420平方米新店，今年1月又在廣州白云機(jī)場(chǎng)開(kāi)店。

2021年，Moncler在成都太古里開(kāi)店，這也是春熙路商圈的第二家店，另一家位于成都IFS。集團(tuán)董事長(zhǎng)Remo Ruffini也親自前往考察市場(chǎng)，可見(jiàn)零售擴(kuò)張對(duì)Moncler的重要性。

值得關(guān)注的是，Moncler作為奢侈羽絨品牌的代表，于2009年12月在上海恒隆廣場(chǎng)負(fù)一層開(kāi)設(shè)中國(guó)內(nèi)地首家旗艦店，宣告正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。得益于Moncler近年來(lái)在市場(chǎng)的突出表現(xiàn)，其位于恒隆的門(mén)店已在去年5月從負(fù)一層升級(jí)至一層，店內(nèi)空間橫跨三層，面積逾400平方米，在奢侈品地標(biāo)占據(jù)一席之地。

Moncler門(mén)店從恒隆廣場(chǎng)地下一層遷至一層，店內(nèi)空間橫跨三層

一個(gè)被稱為戶外領(lǐng)域的愛(ài)馬仕，一個(gè)是高端羽絨服的代表，但二者都有一顆成為奢侈品的心。

隨著兩個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，二者的野心也在不斷顯現(xiàn)，通過(guò)拓展品類(lèi)和零售擴(kuò)張不斷增強(qiáng)品牌勢(shì)能，以搶占更多市場(chǎng)份額已成為雙方共識(shí)。

然而開(kāi)店只是第一步，雖然二者在低線市場(chǎng)仍有滲透空間，更多挑戰(zhàn)將接踵而至。其一是在當(dāng)前宏觀環(huán)境下，消費(fèi)分層加劇，一線城市對(duì)奢侈品牌的比重重回高位，進(jìn)一步下沉開(kāi)店將給零售業(yè)績(jī)帶來(lái)更大壓力。

按照直營(yíng)店鋪大約50家的數(shù)量計(jì)算，這兩個(gè)品牌在全國(guó)范圍內(nèi)平均每個(gè)省份已經(jīng)至少開(kāi)設(shè)了1至2家門(mén)店。

其二，與奢侈品牌定位相匹配的高質(zhì)量零售服務(wù)是二者共同的短板。

隨著門(mén)店數(shù)量的增加，如何確保銷(xiāo)售回報(bào)與品牌投資成正比，成為了品牌必須深入思考的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地增加門(mén)店數(shù)量并不能保證成功，相反，品牌需要通過(guò)精細(xì)化的管理和策略，來(lái)優(yōu)化每一家新店的表現(xiàn)和盈利能力。

盡管始祖鳥(niǎo)的門(mén)店數(shù)量不斷增加，但在社交媒體上卻出現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)其排隊(duì)和庫(kù)存不足的不滿情緒。有消費(fèi)者稱，始祖鳥(niǎo)正效仿LV等奢侈品牌實(shí)行門(mén)店限流政策，導(dǎo)致消費(fèi)者進(jìn)店通常需要額外花費(fèi)至少一個(gè)小時(shí)的排隊(duì)時(shí)間。一旦進(jìn)入店內(nèi)，消費(fèi)者可能還會(huì)面臨被告知產(chǎn)品缺貨的尷尬情況。

除此之外，也有消費(fèi)者反映稱，始祖鳥(niǎo)在全球范圍內(nèi)的定價(jià)存在較大差異，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的售價(jià)偏高，而在日本等海外市場(chǎng)的定價(jià)則相對(duì)更為親民。這一系列問(wèn)題也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于始祖鳥(niǎo)運(yùn)動(dòng)奢侈品牌定位的重新思考。

有評(píng)論指出，盡管始祖鳥(niǎo)試圖向奢侈品牌的方向發(fā)展，但專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌與傳統(tǒng)奢侈品牌之間仍存在實(shí)質(zhì)性的差距。忽視客觀差距，將奢侈品的運(yùn)營(yíng)方式強(qiáng)搬到運(yùn)動(dòng)品牌身上可能是危險(xiǎn)的。

始祖鳥(niǎo)排隊(duì)現(xiàn)象在社交媒體引發(fā)關(guān)注

有關(guān)Moncler的零售服務(wù)詬病在社交媒體上的可見(jiàn)度也越來(lái)越高。消費(fèi)者雖然甘愿為Moncler大排長(zhǎng)隊(duì)，但對(duì)于Moncler店鋪銷(xiāo)售人員的服務(wù)態(tài)度，熱門(mén)貨品常年缺貨的現(xiàn)象，并非沒(méi)有怨言。

Moncler作為意大利企業(yè)家收購(gòu)重塑的法國(guó)戶外品牌，雖然在品牌定位和重塑上獲得教科書(shū)級(jí)的成功，但在奢侈品的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)上實(shí)際上欠缺經(jīng)驗(yàn)。不少消費(fèi)者認(rèn)為，他們對(duì)Moncler羽絨服的向往更多來(lái)自于對(duì)奢侈羽絨服的剛需和Moncler的知名度，但與品牌缺乏深度高頻的互動(dòng)。

在當(dāng)前市場(chǎng)，單店店效和客戶關(guān)系管理的重要性被提升，奢侈品牌愈發(fā)依賴VIC客戶。事實(shí)上，作為傳統(tǒng)奢侈品代表的Chanel在中國(guó)市場(chǎng)的零售布局十分克制，目前僅開(kāi)出了18家門(mén)店，但該品牌去年收入?yún)s達(dá)197億美元，其中亞太市場(chǎng)增長(zhǎng)21.6%，這是因?yàn)镃hanel的每個(gè)VIC客戶都貢獻(xiàn)了極高的銷(xiāo)售收入。

如何將消費(fèi)者發(fā)展為會(huì)員，進(jìn)而將會(huì)員沉淀為多次復(fù)購(gòu)的核心消費(fèi)者，對(duì)Moncler和始祖鳥(niǎo)都是關(guān)鍵課題。

始祖鳥(niǎo)于本月在加拿大推出的首家Alpha門(mén)店，通過(guò)其ReBIRD重生工坊，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品保養(yǎng)、維修、轉(zhuǎn)售和升級(jí)回收服務(wù)，并提供禮品卡換購(gòu)服務(wù)。

最新始祖鳥(niǎo)博物館也承載了全國(guó)最大的ReBIRD重生工坊。通過(guò)循環(huán)項(xiàng)目讓消費(fèi)者在產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程中與品牌保持接觸，是增強(qiáng)消費(fèi)粘性方法之一。而始祖鳥(niǎo)博物館結(jié)合了零售和品牌文化的經(jīng)營(yíng)模式，看似犧牲了店鋪坪效，實(shí)則也是始祖鳥(niǎo)向高端定位攀升過(guò)程中不得不進(jìn)行的投入。

據(jù)亞瑪芬體育披露，2018年始祖鳥(niǎo)在大中華區(qū)僅有1.4萬(wàn)名會(huì)員，而該數(shù)字到去年第三季度末已經(jīng)增長(zhǎng)至170萬(wàn)名。

不過(guò)，現(xiàn)階段Moncler集團(tuán)相較于債務(wù)壓力下的亞瑪芬體育似乎要相對(duì)從容。

例如面對(duì)當(dāng)前熱度攀升的騎行運(yùn)動(dòng)，Moncler選擇入局。Moncler所有者Ruffini家族旗下投資公司Archive日前對(duì)丹麥高端自行車(chē)服裝品牌Pas Normal Studios進(jìn)行投資，尚未披露交易價(jià)格。

亞瑪芬體育則選擇聚焦，該集團(tuán)于近日宣布了一項(xiàng)拆分業(yè)務(wù)的舉措，出售了旗下美國(guó)自行車(chē)品牌ENVE Composites，并已經(jīng)與私募股權(quán)投資公司PV3 Investments達(dá)成協(xié)議。

自行車(chē)并不是亞瑪芬體育唯一剝離的業(yè)務(wù)。自2018年被安踏收購(gòu)后，亞瑪芬從2019年開(kāi)始先后出售旗下健身器材品牌Precor、運(yùn)動(dòng)手表品牌Suunto等4個(gè)品牌，這也反映了在安踏主導(dǎo)下的亞瑪芬體育，正在逐漸專注高端運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚鞋服領(lǐng)域。

對(duì)亞瑪芬體育而言，在一兩年的時(shí)間內(nèi)，集中精力讓核心品牌始祖鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)突破是當(dāng)務(wù)之急。畢竟上一個(gè)被市場(chǎng)貼上高端化定位、憑借核心單品走紅的戶外品牌加拿大鵝已經(jīng)再次被Moncler拉開(kāi)差距，該品牌日前任命時(shí)裝設(shè)計(jì)師Haider Ackermann為首個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，被認(rèn)為是試水時(shí)尚路線，繼續(xù)沖擊奢侈品定位的表現(xiàn)。

這是一場(chǎng)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)人運(yùn)營(yíng)的亞瑪芬體育，意大利人運(yùn)營(yíng)的Moncler，本質(zhì)上都在給新奢侈品下定義。