年輕人用腳，決定了奧康國際的命運

是選擇舒服，還是忍受束縛?在穿鞋這件事上，大多數(shù)人選擇了“用腳投票”。從而衍生出巨大的休閑鞋市場。

需求之變，讓皮鞋市場猝不及防。奧康國際、紅蜻蜓等一批以皮鞋為主的上市鞋企，正遭遇陣痛。

7年前，奧康國際董事長王振滔曾大膽預言皮鞋會難賣，結果一語成讖�？芍�易行難，轉型無力。

皮鞋不好賣了，鞋企要么接受現(xiàn)實，繼續(xù)苦熬;要么徹底放棄，轉換賽道。

但這些大象，又該如何轉身?

皮鞋賣不動了

6月19日，王振滔利用自身影響力，對ST奧康(603001.SH)資金占用及關聯(lián)交易一事，在對上交所的回復中如實披露。這時，外界發(fā)現(xiàn)，王振滔已不是怒燒假貨、與歐盟的反傾銷官司打到底的硬漢。

作為國內男鞋第一股，公司既沒能守住主業(yè)，更沒能守好主業(yè)。

其實，王振滔對皮鞋市場早有前瞻。2017年初，他就公開預言，今后沒幾個年輕人穿皮鞋。

沒想到之后幾年，皮鞋市場規(guī)模急速下行。

據(jù)華經產業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2016年，國內皮鞋年產量46.18億雙，到2021年降至35.24億雙。這種趨勢已不可逆轉，預計2026年可能會縮減至17億雙。

奧康國際也未能幸免。2023年，公司男鞋銷量較上年下降近160萬雙，一舉降至700萬雙以下。就在當年，公司歸母凈利潤仍虧損0.93億元，不可謂不慘淡。

近年，大家猛然發(fā)現(xiàn)，以往街邊林立的奧康門店，越來越少了。2020年至2023年，公司分別關店727家、569家、471家、322家，今年一季度再關店229家。截至今年3月底，門店規(guī)模僅剩2376家。

與奧康國際一樣，紅蜻蜓、天創(chuàng)時尚，以及哈森股份，均不約而同壓縮門店規(guī)模。2020年-2023年，分別減少550家、277家和278家。不再風光

任何一場風暴的降臨，都是經歷了許久的醞釀，皮鞋行業(yè)同樣如此。

上世紀八九十年代，正如電視劇《繁花》里，爺叔指導寶總對穿皮鞋的講究，那個時代，腳穿一雙溫州皮鞋，再配一身寧波產的西服，就是身份的象征。

滾滾而來的行業(yè)紅利，溫州制造的皮鞋經歷多次打假風波，溫州鞋終以質量上乘、價格實惠的優(yōu)勢行銷全國，奧康國際等一眾溫州鞋企，嘗到了頭道湯。

奧康國際迅速壯大，還將皮鞋門店開到美國，趁熱打鐵收購意大利皮鞋品牌，最終引來歐洲鞋企同行的關注。

2012年，公司登頂巔峰，實現(xiàn)營業(yè)收入34.55億元，歸母凈利潤5.13億元。當年登陸A股，門店規(guī)模達到5315家，一時風光無兩。上市即巔峰的魔咒，也在奧康國際身上應驗，之后公司收入逐年下行，再難重現(xiàn)輝煌。

紅蜻蜓的命運近乎一致。2017年，公司登上32.45億元收入高峰后一路下行，直至2021年出現(xiàn)扣非凈利潤虧損。

曾是國內三大皮鞋企業(yè)之一的富貴鳥，2019年已從港交所退市，之后破產，被香港晉江社團總會負責人洪頂超接盤。

它們，真是被一雙鞋子打敗了嗎?其實不是。

在很多年里，皮鞋是某些重要場合男士的固定搭配，是消費剛需品。壓著腳背、擠壓腳趾，還被磨后腳跟，60后、70后乃至80后，寧可忍受種種不適，也要用于展示個人形象。

隨著消費群體更迭以及商務場景不斷豐富，受眾對皮鞋舒適度、時尚度有了更高需求。年輕一代更是逐漸放棄了皮鞋，休閑鞋類成了主流。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2018年，國內休閑鞋市場規(guī)模2691億元，2022年已增至4251億元。

困局之中

奧康國際、紅蜻蜓(603116.SH)等老牌鞋企走上下坡路，皮鞋時代的紅利到頭了。

現(xiàn)在職場里流行的穿搭風，是寬松的休閑服配一雙小白鞋，對外形象好，自身舒適度高，為什么要穿上擠腳趾、壓腳背的皮鞋，再搭上西褲和襯衫?

所以，老牌鞋企要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，順應趨勢、自我革新是必由之路。

在這一點上，奧康國際王振滔決定賭一把。

2022年，公司再度聚焦主業(yè)，提出將男鞋產品舒適度提升，并將其自稱首創(chuàng)的運動皮鞋產品推向市場，簽約陳偉霆代言。

實際上，運動皮鞋并非新物種，H&M、CK等多個品牌早就上架過類似的、以皮革為原料制造的運動鞋產品，與奧康國際的運動皮鞋大差不差。

為了市場推廣，奧康投下了真金白銀。2022、2023年，公司銷售費用分別為11.20億元和11.49億元。其中，廣告宣傳費分別為1.11億元和1.40億元。

近兩年，公司銷售費用支出是研發(fā)支出的20倍以上。當企業(yè)醉心于市場推廣，是否真的在產品上實現(xiàn)了更舒適的體驗?不得而知。

外界只是看到，王振滔這幾年來左支右絀。2021年至2022，他利用實控人的影響力，將上市公司資金由第三方轉給自己控制的溫州市甌海南白象如飛鞋服店、永嘉縣奧光鞋店，累計發(fā)生額合計約2.62億元。

另外，2021年至2023年4月，王振滔與公司經銷商協(xié)商，將后者貨款匯入自己控制的南白象、奧光鞋店的銀行賬戶，累計發(fā)生額合計約9.68億元。

原本做了一輩子鞋子的王振滔，嘗試通過產品升級，為困局中的鞋企們打一個樣，沒想到占用上市公司資金東窗事發(fā)，顏面盡失。

公司除了奧康和康龍兩大品牌，還代理了斯凱奇和彪馬品牌。不過，代理品牌收入并不太明顯，最近3年(2021-2023)，斯凱奇收入占比10%左右，彪馬收入貢獻更低。

主業(yè)之外，上市鞋企還有不少備選項。比如，奧康國際早年投資蘭亭集勢(LIBT.US)，王振滔還成為康華生物實控人;紅蜻蜓參股了眾鑫證券，還投資了MCN機構大黃蜂。

只是，這些非鞋類業(yè)務，都還沒能拉動企業(yè)業(yè)績，皮鞋主業(yè)似乎都難逃衰退的宿命。

遙遠的事物將被震碎，面前的人們此時尚不知情。《漫長的季節(jié)》里的這句臺詞，現(xiàn)在讀來依然意味深遠。