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小組面試的七個(gè)減分項(xiàng)
小組面試中個(gè)人的扣分項(xiàng)可能包括 1.完全忽略別人的論述 通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫(xiě)自己的演講稿，對(duì)于別人的論述一無(wú)所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。 2.不友好地打斷別人 當(dāng)別人在論述過(guò)程中，聽(tīng)到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開(kāi)始自己的長(zhǎng)篇論述。通常正確的做法是記下這些
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提出加薪的七個(gè)“不要”
誰(shuí)有資格提加薪 在決定是否加薪時(shí)，企業(yè)考慮的是該員工的價(jià)值是否多過(guò)他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要審度的是，你的付出和回報(bào)是不是成正比；第二你是不是創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于你的薪資的價(jià)值；第三你在過(guò)去一年內(nèi)是否工作量加大，薪水卻沒(méi)變化；第四在進(jìn)公司時(shí)就對(duì)薪資不滿。 如果屬于前三種情
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有效簡(jiǎn)歷的七個(gè)建議
1.目標(biāo)敘述過(guò)于華麗或平常 許多候選人在履歷的開(kāi)始部分的目標(biāo)敘述時(shí)就讓人興趣寡然。最糟糕的目標(biāo)敘述一般是這樣開(kāi)始的：“一個(gè)具挑戰(zhàn)性的職位不僅讓我有機(jī)會(huì)為公司做貢獻(xiàn)而且也給我以成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)�！边@樣的敘述早已用濫掉了，而且太過(guò)平常，浪費(fèi)了寶貴的履歷空間。如果你正在寫(xiě)履歷，試試用小紙條來(lái)代替目標(biāo)
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職場(chǎng)女性需知的七個(gè)交際
不要和同事有過(guò)密私交。 通常朋友是我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)第一個(gè)想到的人，但是再好的朋友一旦碰到利益的紛爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生矛盾。平常過(guò)密的私交可能會(huì)為自己埋下定時(shí)炸彈，遇到利益相沖時(shí)，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的心理傷害。 用熱情溫暖每一個(gè)同事。 學(xué)會(huì)每天來(lái)到公司，對(duì)每一個(gè)遇見(jiàn)的同事說(shuō)聲：你好。不管
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職場(chǎng)“補(bǔ)氧”充電的七個(gè)方法
1、正視工作倦怠。在形成任何一種有效的應(yīng)對(duì)策略之前，首先要對(duì)職場(chǎng)缺氧有明顯的認(rèn)識(shí)和接受的態(tài)度。人們應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己在壓力之下所做出的反應(yīng)并不是個(gè)人能力差的表現(xiàn)，而是人人都可能會(huì)體驗(yàn)到的正常心理現(xiàn)象。 2、不要過(guò)于責(zé)備自己。有時(shí)適度的壓力反而是進(jìn)步的原動(dòng)力，正是有了壓力才會(huì)使工作充滿了刺激與干勁，壓
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識(shí)才“七竅”—選拔人才要關(guān)注的七個(gè)方面
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個(gè)方面。其中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能三個(gè)方面可以通過(guò)制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門(mén)完成考察，而應(yīng)