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　　校園招聘的企業(yè)一般都要求應(yīng)聘者先發(fā)電子簡(jiǎn)歷，他們往往先通過(guò)簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步的篩選。那么如何才能寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷，讓自己從千百份簡(jiǎn)歷中脫穎而出呢？    一、內(nèi)容必須真實(shí)    IBM中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰強(qiáng)調(diào)，不管是你的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還是你的工作經(jīng)歷，不管是簡(jiǎn)歷的哪個(gè)環(huán)

    商業(yè)雜志的封面滿(mǎn)是他們的靚照；有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報(bào)道屢屢見(jiàn)諸報(bào)端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。然而，就在他們風(fēng)光了幾年甚至幾個(gè)月之后，他們所領(lǐng)導(dǎo)的公司就倒閉了。主要業(yè)務(wù)都停頓下來(lái)了，員工被解散，公司股價(jià)一落千丈。塵埃落定之后，我們發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)

    近年來(lái)，4P、4C、USP、定位、事件營(yíng)銷(xiāo)、科普營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、品牌管理等各種完善的或者不完善的、管用的或者不管用的總的來(lái)講屬于營(yíng)銷(xiāo)管理范疇的理論層出不窮。特別是不成熟的品牌建設(shè)理論的虛熱，使不少企業(yè)誤入歧途，付出了較高的代價(jià)。  　　亂花迷人眼，不少原本思路清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷很

    團(tuán)隊(duì)建立（Team Building）的定義為，建立一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有以下七個(gè)特質(zhì)：     一、目標(biāo)（Purpose）：    懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過(guò)程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。    二、灌能（Empowerment）： 

    薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業(yè)的決策者，這是因?yàn)樾匠甑拿舾行院筒豢苫蛉毙运鶎?dǎo)致的。     以下這七點(diǎn)如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以稱(chēng)它們?yōu)槠邆�(gè)“好習(xí)慣”。     一、多付一點(diǎn)點(diǎn)。在選聘一位人才的時(shí)候，常

　　給老板分類(lèi)定級(jí)，是為了更好地認(rèn)識(shí)老板，也讓眾多老板們認(rèn)清自己。   　　第一級(jí)：垃圾老板  　　這級(jí)老板是典型的社會(huì)垃圾，他們以招工為名騙錢(qián)、騙色。面試時(shí)以報(bào)名費(fèi)、登記費(fèi)、資料費(fèi)、介紹費(fèi)、服裝費(fèi)、押金等等亂七八糟的名義向你巧立名目地索錢(qián)，之后杳無(wú)音訊，不了了之。  　　第二級(jí)：剝皮老