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許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)， 　　許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。 　　在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般來說，經(jīng)理人（主管）容易迷失和容易犯的錯(cuò)誤

背景描述 前天我一位移民到新西蘭的朋友打來電話，說自己前幾天在應(yīng)聘新西蘭移民官這一職務(wù)時(shí)，第二輪被淘汰。我這位朋友移民新西蘭已有半年時(shí)間，卻一直沒有找到理想的職業(yè)，好不容易遇到這個(gè)機(jī)會(huì)，面試卻沒有成功。為此他挺沮喪，懷疑自己的能力是不是有些問題。 我具體詢問了他面試的過程，他說面試考官使用

　職場(chǎng)焦點(diǎn) 　　新官上任，發(fā)現(xiàn)手下集結(jié)成幾個(gè)小團(tuán)體，如果不理會(huì)他們，這些小團(tuán)體勢(shì)力強(qiáng)大，能左右領(lǐng)導(dǎo)的施政計(jì)劃；與他們親近，又會(huì)身陷其中，被其牽制，該如何是好？ 　　案例：王琳的失敗 　　經(jīng)過幾年職場(chǎng)奮斗，王琳跳槽到廣州一家美資化妝品公司當(dāng)市場(chǎng)部副經(jīng)理。本以為憑借著這幾年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專

你為自己設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃時(shí)，你正在用有條例的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑. 職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。 第一步： 分析你的需求： 　你也許會(huì)問：這一步怎么做呢？不妨試試以下兩種方法。一種是開動(dòng)腦筋，寫下來10條

算起來從大三起我就開始兼職上班了。我的第一份工作是在一家競(jìng)標(biāo)網(wǎng)站做客戶服務(wù)。拿的是計(jì)時(shí)薪水，每小時(shí)10塊，是同學(xué)中最高的工資。所做的事情就是回答客戶各種各樣的問題，網(wǎng)絡(luò)中或者現(xiàn)實(shí)中。遇到過各種各樣的人，有人專業(yè)有人業(yè)余，有人只是無聊要找人說話而已。像我這樣的大學(xué)生做兼職通常會(huì)被派到公司的交流點(diǎn)，名

真正能讓“A型行為”者奮起的條件是競(jìng)爭(zhēng)，但是你知道嗎？只要告訴“A型行為”者另外一個(gè)人正在與他競(jìng)爭(zhēng)，他的血壓和心率就會(huì)立即上升，所以，“A型行為”者比別人更有可能患心血管疾病。當(dāng)然，我們不能因噎廢食地放棄競(jìng)爭(zhēng)心與高要求，因?yàn)榇罅孔C據(jù)表明，并非“A型行為”本身會(huì)引起健康問題，而是“A型行為”者很可能出現(xiàn)